老带新实施管理办法.docx

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1、“老带新”实施管理办法制定：审核:2023.8.15“老带新”实施管理办法1、目的：通过本方案的落实，充分调动老员工的工作积极性，从而在公司形成一种传帮带的工作氛围，达到促进新员工能快速、稳定融入公司团队，降低新员工离职率的目的。2、适用范围：适用于本公司车间各岗位的新员工和老员工。3、职责：3.1 生产领班：负责老员工甄选及“以老带新”对应名单提交；负责老员工“以老带新”津贴的申请；3.2 生产主管：负责审核“以老带新”对应名单及老员工“以老带新”津贴申请的审核工作；3.3 人力资源部主管：老员工“以老带新”津贴申请的二次审核工作；4、老员工的确定：4.1 各车间新入职的一线员工（作业员、品

2、检员、全检员、仓管员、学徒），在入职的当天由领班安排以老带新一对一培训，部门最迟在新员工入职的第2天将师傅名单交给人力资源部。否则，每延迟1天递交，相应领班扣绩效分（部门主管稽查）；4.2 评定老员工的条件如下：（1）服从意识强：工作上服从车间领班和生产部主管的安排，毫无怨言，（2）在本公司工作服务至少达三个月的工龄，（3）思想心态积极健康，（4）个人计件产量（或本组平均产量）达新员工所在工序的前5名或与新员工不在同一个工序，但对新员工所在岗位职责、生产工艺、品质标准都非常熟悉（至少前5名）；4.3 对于符合的老员工，公司鼓励老员工自愿报名，只要有自愿报名且符合条件的，车间领班在新员工入职后必

3、须优先安排自愿报名的老员工；4.4 对于自愿报名的人员，如果确实符合条件而领班没有安排其的，自愿报名的老员工可以逐级向上级报告到部门主管、人力资源部主管协调;4.5对于能力特别强、可以同时带2个或2个以上新员工的老员工（最多不超过3个）,公司将会按新员工的人数翻倍给老员工进行酬谢，公司鼓励各车间工作能力特别强、能带多名新员工的老员工自愿报名；5、老员工带新员工的要求：5.1 帮助新员工了解公司：（1）带领新员工熟悉工作相关的人员与领导；（2）帮助新员工熟悉厂区附近周边的环境；（3）向新员工讲解公司及本部门相关的制度与纪律。5.2 对新员工工作的指导与帮忙：（1）给新员工传授工作经验；（2）给新

4、员工做手把手的操作指导；（3）给新员工讲解生产操作中的安全注意事项与质量事故注意事项；（4）教会新员工本岗位具体工作。5.3 对新员工生活的关照：（1）新员工生活方面的帮忙与照顾；（2）若属于外地新员工、做新员工外出时的向导与协助者。5.4 对新员工思想动态的把握：（1）新员工思想动态的把握及访谈；（2）新员工思想的心灵沟通与鼓励；（3）做新员工抱怨与不满的倾听者和疏导者；（4）向新员工传播公司的正能量。6、新员工学习的要求：6.1 尊重师傅，积极主动地配合师傅的工作；6.2 虚心向师傅学习，努力掌握所学岗位（工种）上岗要求及安全注意事项；6.3 按时完成师傅和部门所给培训内容的学习6.4 学

5、徒期满后，需达到岗位（工种）知识和技能要求（独立作业）。7、公司对老员工的激励与酬谢:7.1 新员工完全胜任本岗位的出师时间由部门作出评估，但老员工仍有义务跟进和指导新员工后续工作。7.2 次月初由人力资源部根据老员工所带新员工人数申请奖励，由生产部主管审核，人力资源部主管再审核，呈报上级领导批准后执行。7.3 奖励标准：为激励老员工的动力，根据综合考核（绩效+实践操作等）验收评定新员工的成绩，发给师傅相应的奖励金，奖金范围在150元/人/月以内，辅导期为两个月（按入职日期为准）。7.4 师傅辅导期间出现以下情况的，取消带徒资格奖励并给予相应处罚。（1）辅导期内新员工离职的，本月无奖励，绩效扣10分；（2）不履行辅导职责或行为粗暴，被投诉3次以上并经查实，绩效打C；（3）师傅本人连续2个月绩效考核等级B以下；（4）师徒每发生一起工伤事故，绩效打C；（5）严重违反公司制度（违反安全管理生产办法、生产作业流程等），绩效打C。7.5 师傅辅导期间可对领班管理工作进行监督，如因新员工所在岗位的领班原因导致人员离职，则对领班绩效打C作为处罚。8、此方案的修改或取消：8.1 此方案经各部门研讨会签、总经理批准后开始按此方案进行。8.2 此方案根据实际情况可以由人力资源部随时做出修改或取消，若有修改或取消以书面签发文件为准。