双重预防体系实施时间安排工作方法及步骤.docx

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1、双重预防体系实施时间安排、工作方法及步骤1、编制实施方案、制度等X月X日-X月X日，成立领导小组机构成员及职责、编制实施方案、风险分级管控制度、隐患排查治理制度、奖惩考核制度等。2、员工培训和风险分级管控X月X口-X月X日，制定培训计划。利用班前会、专题培训会等形式对员工开展培训。培训内容包括：双重预防机制体系建设职责、双体系建设实施方案、体系文件、危险源辨识方法、风险评价方法、风险告知、隐患排查表使用等。X月X日-X月X日，排查确定风险点。组织发动各班组员工，全方位、全过程排查公司内可能导致事故发生的风险点，包括生产系统、设备设施、操作行为、环境条件、施工场所、基础安全管理等方面存在的风险。

2、X月X日-X月X日，危险源辨识分析。针对每个风险点，从检查项目/作业内容、潜在危险、主要危害后果等方面进行辨识分析。X月X日-X月X日，明确管控措施。根据公司实际情况，明确各风险点的主要管控措施。X月X日-X月X日，确定风险等级及管控分级。根据事故发生的可能性和严重程度综合评估确定风险点风险等级；根据管控能力和管控资源确定各风险点的管控部门和责任人。3、风险告知培训X月x口-x月X日，把辨识出的风险点进行公示，并对职工进行培训，使职工熟知本岗位风险点及相应管控措施。4、制作风险公告（告知）牌X月X口-X月X日，在厂区醒目位置设置安全风险公告牌，制作岗位安全风险告知牌，表明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。作业现场配备危害防护装置，定期检查更新。5、隐患排查和治理X月X日-X月X日，根据辨识的风险分级情况，编制隐患排查表，制定隐患排查计划。X月X日-X月X日，对照隐患排查表排查消除隐患。明确各风险点排查人员、排查范围和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现隐患自查自改自报常态化。X月X日-X月X日，建立健全隐患排查与治理台账。建立车间隐患排查治理公示牌、隐患排查治理通知单及整改销号。