体现企业竞争力的四个方面.docx

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1、体现企业竞争力的四个方面企业生存，首先要有钱，才能维持日常运转。企业能够始终有钱用，得有业务，从客户那里收到钱。客户凭什么长期把业务给你？是由于你能把业务做好,也就是说你管理力量强。企业怎样做到管理力量强？既使企业高效运转，又避开员工营私舞弊，这需要企业文化。企业的竞争力体现在资金、业务、管理和企业文化四个方面。一、四方面力量如何获得1、如何获得资金企业投资有两种，一种是自己投资，另一种外部融资。大企业投资时，会做具体的可行性讨论，调查市场需求，发觉运营风险，分析投资规模。但是，由于缺乏基础数据和分析工具，许多企业的可行性讨论报告流于形式，先有结论，再套数据。小企业或者个人投资，大多是靠个人的

2、阅历和直觉。在可行性讨论成本高或者精确性低的状况下，靠阅历直觉推断投资虽然风险大，但对中小企业是一种有效的方法。外部融资包括引进投资和借贷。引进投资必需有商业方案书，说清商业模式、利益安排和退出机制，让投资人信任企业能够赚钱。借贷需要让债权人信任两点，一是足够的利息率,二是能够按时偿还。2、如何获得业务企业获得业务需要的几个步骤：（1）让客户知道你。（2）让客户信任你。（3）查找双方的共同利益。（4）找到合适的切入时机。（5）维护好老客户。3、如何提升管理（1）顺畅沟通。评价企业管理优劣，首先要看内部沟通是不是顺畅。首先，建立统一的沟通机制，不要多个部门发号施令，更不要不同部门发出不同的号令；

3、其次，员工之间相互协作，不搞对抗。（2）明确分工。做好一项具体工作，需要明确分工，确定由谁来做，在什么时候做完。假如一个人能够完成的任务交给几个人，看似人人都能做，往往是人人都不做。（3）简洁操作。企业服务质量不是由最优秀的员工打算，而是由最差的员工打算，在员工素养短期难以提高的状况下，把操作尽量变得简洁，是提高服务质量最有效的方法。4、如何建立企业文化企业文化是全部员工共同的价值观念和行为法律规范，要全体员工形成共同的价值观念和行为法律规范，需要两个条件：一是企业有稳定和明确的价值观念和行为法律规范，企业进展目标和管理制度基本稳定；二是企业员工稳定，员工接受价值观念和行为法律规范需要肯定时间

4、。让员工保持长期的工作热忱，不仅要满意他们的精神需求，还要满意物质需求。建立企业文化不仅要精神鼓舞，还要合理的利益安排。就像评价人的性格一样，不能简洁地说哪种企业文化好或者不好。企业文化建立在成熟管理制度的基础上，管理制度的完善要依据企业文化，企业文化与管理制度相辅相成。二、四方面力量的关系1、四方面力量获得的挨次首先，企业要有资金，这是企业存在的基本。其次，企业有了资金后才能开展业务。再次，企业有了业务后才有运作管理。最终，企业管理法律规范后才会形成企业文化。2、四方面力量提高的动力企业要想资金越积越多，必需有业务能从客户那里收到钱，而且收入比开支多。业务是提高资金力量的动力。企业要想业务越

5、来越多，必需能保持老业务基本稳定，而保持老业务基本稳定，必需是企业管理力量强，能够为客户供应有优势的服务。管理是提高业务力量的动力。企业要想管理力量强，不但需要一套严谨的管理制度，而且需要良好的企业文化配套管理制度才能取得良好的效果。企业文化是提高管理力量的动力。三、企业优先提高哪儿方面的力量企业是不是每方面的力量都能很强？大部分企业做不到四个方面的力量都很强。企业依据自己的进展目标，追求不同的力量。1、想搏点名假如企业并不是为了盈利，只是想便利做其它事，有钱就可以。2、想赚点钱假如企业只是想赚点钱，有资金，业务力量强就行，哪行赚钱做哪行，赚不到钱了溜之大吉。例如上世纪90年月的保健品德业。3、想做点事假如企业要保持业务稳定，并不断扩张，除了有钱和业务之外，还要管理力量强，为客户供应优势服务。4、想做项事业假如企业要做成一项事业，获得长远的进展，除了有资金、有业务、有管理，还得形成优秀的企业文化。