子分公司目标管理考核表.docx

上传人:lao****ou 文档编号:448938 上传时间:2023-11-22 格式:DOCX 页数:2 大小:20.31KB
下载 相关 举报
子分公司目标管理考核表.docx_第1页
第1页 / 共2页
子分公司目标管理考核表.docx_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《子分公司目标管理考核表.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《子分公司目标管理考核表.docx(2页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。

1、子分公司目标管理考核表(设备管理部)被考核分子公司I考核指标考核内容考核分值考核得分备注管理机构、人员配置设立分公司物资设备部门,确定分管领导、部门负货人,明确职贡,并实际履行。10设备资产管理资产管理符合规定,验收手续齐全,建立台账,按规定折旧,组织盘点,账物相符10设备管理队伍建设、人员培训制定培训、交流计划,并组织实施,有记录、考核、总结.10项目管控根据公司规定,制定项目管控办法,定期组织对所属项目设备检查,对重点项目指导、帮扶.15基础管理落实公司设备管理制度,所属项目基础管理符合规定.15信息化管理开展信息化管理检查、组织交流,参照所属项目信息化检查排名评价.15设备招标按公司授权

2、组织设备采购、租赁招标,程序规范。15执行力执行公司规章制度,按时保质完成布置的各项工作,行动迅速,执行力强,10合计100考核部门负责人签字:试验检测公司目标管理考核表(设备管理部)考核指标考核内容考核分值考核得分备注管理机构、人员配置设立分公司设备部门,确定分管领导、部门负负人,明确职责,并实际履行。10设备资产管理资产管理符介规定,验收手续齐全,建立台账,按规定折旧,组织盘点,麻物相符10设备管理队伍建设、人员培训制定培训、交流计划,并组织实施,有记录、考核、总结.10设备动态管理设备调拨、进退场手续齐全,建立设备动态台账,按规定鉴定10基础管理建立设备管理制度,制定设备操作规程。信息化系统建设和信息化设备模块的运用。10设备维保、检修编制设备维修、保养计划并实施,有记录10设备巡检定期组织巡检,有记录10物资设备采购招标采购程序符合规定,招标程序规范。10项目服务主动、及时、专业10执行力执行公司规琪制度,按时保质完成布置的各项工作。10合计100考核部门负责人筌字:

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文档 > 工作总结

copyright@ 2008-2022 001doc.com网站版权所有   

经营许可证编号:宁ICP备2022001085号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有,必要时第一文库网拥有上传用户文档的转载和下载权。第一文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第一文库网,我们立即给予删除!



客服