学校三重一大制度实施细则.docx
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1、学校三重一大制度实施细则为促进校领导班子重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用(以下简称“三重一大”)事项集体决策的科学化、民主化、法制化、高效化,根据上级有关文件精神要求,结合我校实际,特制定本实施细则。一、总体要求认真执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的民主集中制原则,围绕党校中心工作,改进和完善领导方式,严格规范决策程序,不断提高工作透明度,有效促进依法行政和党风廉政建设,确保全校三重一大”事项科学决策、民主决策和高效决策。二、适用范围本实施细则适用于各科室。三、“三重一大”制度的主要内容(一)重大事项决策凡涉及全市改革发展稳定,关系群众切身利益的重大问题,均
2、属于重大事项决策的范畴。主要内容包括:* .党和国家的路线、方针、政策,中央、省、市重要会议和文件精神的贯彻落实;* .单位重要会议、文件精神及建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题;* .单位发展战略以及规划的制订和调整。包括党校总体发展目标、年度工作计划和目标、重大活动安排,以及涉及群众、干部职工切身利益重要事项的研究决定;* .单位党的建设、党风廉政建设等情况;* .单位领导班子成员分工、内设机构设置、调整的研究决定;* .单位规章制度的制定、修改、变更和废除;* .责任事故、突发事件等事关社会安全稳定和谐重大问题的处置原则和应对方案;* .单位所属资源、资产、资金等“三资”
3、管理的设立、调整、关停、产权变更,单位重大无形资产的授权使用;* .重大案件涉及党纪政纪的处理;* .其他需要提交领导班子集体研究决定的重要事项。(二)重要干部任免* .干部的选拔、任免、推荐、调动、考核、事业干部职称评定和奖惩;* .市管后备干部的推荐、管理和培养;* .各级党代表、人大代表、政协委员候选人的推荐提名;* .重要岗位的人事确定和调整;*.推荐和申报市级(含)、确定本级各种先进集体或先进个人荣誉称号等;*.公开招考工作人员;* .其他重要人事工作。(三)重大项目安排* .各类政府投资项目;* .单位不动产的购置,房屋大修项目安排;* .大宗物资、设备采购,工程项目招投标等;*
4、.土地、房屋以及大型贵重设备器材等资产的出租、转让及处置;* .单位承办各类培训班次等活动安排;* 年度重大实事工程项目及其它重要项目安排;* .其他应由集体决策的重大项目安排。(四)大额资金使用* .年度财务预算决算;* .各类专项资金的安排、使用与管理;* .超预算的资金使用;* .大额资金的支出和非生产性支出的资金安排。建设类资金支出*万元以上(含*万元),政府采购资金支出*万元以上(含*万元)、自行采购资金支出*万元以上(含*万元),相关政策文件另有规定的按其规定执行。*.其他需要研究的资金使用。四、集体决策议事程序及制度(一)酝酿准备*.征求意见。“三重一大”事项决策前,由分管领导牵
5、头负责进行调查研究,充分听取各方面意见;专业性、技术性较强的事项,组织专家推荐、技术咨询、决策评估;社会涉及面广、与群众密切相关的决策事项,通过举行座谈会、论证会、听证会等听取意见,扩大群众参与度。*.酝酿沟通。三重一大”事项决策前,班子成员通过适当形式对有关议题进行酝酿,但不得做出决定;三重一大事项内容涉及多个机构行业的,有关机构行业应事先做好沟通协调工作,凡应协调而未协调或存在较大分歧意见的议题,一般不提交会议讨论。*.决策决议。班子成员提出的决策建议或者经分管领导审核的决策建议,经领导班子主要负责人确认后,进入决策程序;领导班子主要负责人提出的决策建议,直接进入决策程序;除遇重大突发事件
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- 学校 三重 制度 实施细则
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