建筑工程项目质量管理体系方案.docx

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1、宝观城锦鲤大厦项目质量管理体系编制人：审核人：审批人：单位名称：编制日期：年月0目录一、质量目标3二、质量保证体系3三、质量管理组织体系图-3四、质量监控程序图5五、工程质量控制图5六、质量工作职责71、项目经理职责72、项目副经理职责-83、项目技术负责人职责84、施工员（工长）职责95、计戈IJ统计预算员职责106、材料物资、设备员职责117、综合办公室人员职责118、试验员职责129、测量员职责1310、兼职质检员职责1411、专职质检员职责14七、质量管理制度151、技术交底制度152、材料进场检验制度153、样板引路制度154、施工挂牌制度-165、质量否决制度-166、成品保护制度

2、-167、质量文件记录制度-168、培训上岗制度169、工程质量事故报告及调查制度-1710、坚持“三检”、“三不交接”和“五不施工”制度1711、坚持隐蔽工程检查签证制度-1712、坚持测量资料换手复核制度-1713、施工过程的质量检测制度1714、仪器设备的检定制度1815、施工资料管理制度1816、质量奖惩制度1817、竣工图的编制、审核、移交制度18八、质量控制191、严格按规范施工192、保证施工人员操作技能193、严格物资、设备管理194、严格过程质量控制205、保证竣工阶段的质量一2()6、测量及试验、计量的控制一一20九、分项质量保证措施一一211、钢筋工程-212、模板工程2

3、33、砖砌体工程-234、混凝土工程-235、屋面工程246、装饰工程25十、质量通病及防治措施26一、质量目标本工程质量体系保证按招标文件和施工合同要求，符合中华人民共和国国家标准，施工中严格按照合同约定的国家、地区及相关行业的相关设计及施工验收标准、规范，发包人交房标准要求（顶棚不粉刷，楼地面不找平）标准执行。保证检验批、分项工程合格率为100%,优良率90%以上，确保工程质量一次性验收合格，通过备案。二、质量保证体系1、为确保本标段工程质量目标的实现，本着对业主高度负责的态度，结合本工程实际执行IS09001标准，设立科学合理的项目管理机构，充分发挥各个部门的职能。我们将成立项目经理负总

4、责的领导小组和以项目技术负责人的技术管理体系。建立项目经理部各操作班组自检、互检及项目技术负责人为首的管理人员专业检三级质量管理网络，明确从项目经理、项目副经理、技术、施工、质检、试验、操作班组的质量责任，明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点，并制定具体的监控措施。按照IS09001要求进行标准化管理，科学严格地制定工序质量控制措施，实施标准化作业。从而实现计划质量目标。2、以源头治理、标本兼治、标准管理；责任到人、过程监控、奖优罚劣为项目工程指导思想，严格施工管理。3、建立完善的质量检查监督体系，严格按照有关规定设置专职质检员，各操作班组设兼职质检员，在施工过程中明确各自的职责，自

5、上而下按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检验等级分别实施质量监控。配齐人员做到职能相符，实施质量一票否决制。在严格内部“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监督，接受社会工程监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。三、质量管理组织体系图质量保证体系思想保证体系组织保证体系项目经理负责制业务培训教育目标管理体系质量目标策划质量目标分解质量目标落实施工过程质保体系施工组织设计查证系检保体质量管理小组技术保证调度施工组织设备保证原材料保证工长和专业质检员优质工程四、质量监控程序图五、工程质量控制图如下页图所示:质量记录六、质量工作职责在施工中，坚持“高起点，严要求，创

6、精品”的质量管理原则，实行经济质量责任制，严格考核制度，奖罚分明，实行物质和精神双重奖罚，推行优质优价、劣质重罚的政策，将经济效益、文明建设与质量挂钩。明确各级管理、检验、试验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确施工全过程中的质量监控环节及质量监控点，制定具体监控措施，明确执行者和检验者的责任，用工序质量保证项目质量，以工作质量保证工程质量。1、项目经理职责1I自觉遵守国家法律法规和企业规章制度，接受建设单位、监理单位和公司的检查和监督，认真履行工程施工合同和工程项目责任书，兑现承诺，保证项目各项经济技术指标的完成。12贯彻实施公司质量、环境与安康管理目标，建立质量、环境

7、与安全保证体系。确定质量、环境与安全管理目标，对所承建工程项目负全面责任。13严格执行公司质量、环境与安康管理体系文件和各项管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。14认真履行工程承包合同。负责落实项目的开工、竣工、交付和回访等有关事宜。强化项目管理的工期、质量、环境与安康管理和成本控制。加强合同、信息和现场的管理，做好内、外部关系协调，满足业主期望，满足质量、环境与安康管理的承诺。15优化配置进入项目的人员、资金、材料、施工设备等资源，统筹部署和合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。组织项目质量、环境与安康管理成本预测、控制、分析和考核，降低不可承受风险的控制成本

8、，提高经济效益。1.6组织项目成本预测、控制、分析和考核，降低工程成本，提高经济效益。17负责工程分包方的管理，对分包工程施工进度、质量、环境与安康管理负总包方责任。审核批准当地合格材料供应商名单，减少质量、环境与安康风险。18制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督本项目岗位技能组织开展内部和外部劳务人员岗位培训和现场培训，并考核和评价其工作，确保满足质量、环境与安康管理体系目标要求。19组织工程项目的竣工、验收、移交，抓好竣工决算、竣工资料和回访保修工作。1.10制定和组织实施质量、环境与安康管理体系中的事故、事件和不符合的应急效应，按有关规定进行纠正、改进和处理，向公司主管部门反馈管理

9、信息。2、项目副经理职责2.1协助项目经理搞好项目管理工作，对项目工程施工负全面的组织实施责任。2.2对项目工程质量、安全、进度负责组织实施，对所建工程项目质量负主要责任。2.3严格执行公司相关文件和管理制度，定期或不定期地组织检查落实安全、质量、进度，制定落实改进措施。2.4认真履行工程合同，强化项目管理的工程质量、安全和成本的控制，加强合同、信息和施工现场的管理，做好内外部关系的协调，以满足业主的期望，兑现合同承诺。2.5加强项目的人员、物资、设备等管理工作，落实施工进度，保证均衡生产,做到文明施工。2.6负责工程项目成本预测、控制、分析和考核实施工作，注重落实和压缩非生产和管理费开支，降

10、低工程成本，提高经济效益。2.7落实项目岗位技能培训教育，确保持证上岗，并对其工作组织考核和评价。3、项目技术负责人职责3.1认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。3.2贯彻执行公司质量方针目标，主管TS09001质量体系中合同变更部分的评审，项目内文件和资料控制过程编制，检验和试验，检验、测量和试验设备的控制,纠正措施及预防措施质量记录的控制，内质量审核，统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。3.3负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品及门窗等计划，经项目经理审定后报送材料部门。3.

11、4每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。经项目经理核定后，报送公司有关部门。3.5负责收集原始资料，组织编制因设计变更的增减预算及材料指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。3.6技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录，配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。3.7工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核，协助做好工程决算定案工作。3. 8负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施

12、，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。3.9负责搞好季节性施工管理工作，积极推广技术、新工艺、新材料的应用。4、施工员（工长）职责4.1认真执行有关施工规范及标准要求，严格按图纸设计要求施工，贯彻执行质量方针目标，在IS09001质量体系中主管过程控制要素，负责其它要素的协作工作。4. 2负责完成项目部下达的生产任务，熟悉设计图纸、施工条件、技术措施及施工方案等，做好施工前的准备工作。4. 3施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。4. 4根据管辖范围，本着日保旬，旬保月，月保季，季保年的原则精神，合理安排好劳动力，组织均衡施工。4. 5坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查，认真搞

13、好本专业工种的质量管理。负责抄平、放线、放大样；参与隐蔽工程的质量验收、评定；严格把好工序交接检查关。督促班组做好自检、互检、交接检，确保每道工序质量。4. 6搞好安全生产，督促班组开好班前安全快会，对重点作业要进行施工前的安全检查，确定安全生产。4. 7严格遵守“三单”（即施工任务单、质量评分单、限额领料单）管理制度,在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后及时组织任务单验收，检查形象进度，评定工程质量等级，检查安全文明施工情况。4. 8对使用的外包工程量及工程质量验收负责。4. 9对本工种的人工费与项目部签定承包合同，按已审定的工程量进行人工费承包，并按月检查盈亏情况，分析盈亏原因

14、，接受合同奖惩。4. 10接受配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”。配合项目部核算员核定实物用量，协助其他管理人员搞好项目管理工作。5、计划统计预算员职责5.1认真贯彻执行国家及上级机关有关计划、统计、基建等方面的法律、法规和地方政策以及公司关于招投标工程概预算的编制、验工计价的有关规定。制定满足本公司质量、环境与安康管理体系有效运行措施。5. 2负责收集、分析、筛选工程信息，为上级经营部门和分公司领导提供决策依据；参加与本项目部有关的投标文件的编制工作。5. 3负责项目部承担施工项目内部承包合同价的评估,核定收取有关费用基数。5. 4负责本项目的劳务竞标工作。负责工程内部

15、采购承、发包合同的管理和工程项目合同价的测算，确保质量、环境与安康管理体系不漏项；以及对合同履行过程的监控。5. 5抓好计划的编制、执行和检查三个环节，并对执行计划的全过程进行监督和调控。5. 6负责工程项目概预算基础资料的收集工作。对所属项目进行概预算调整、施工索赔以及负责工程竣工结算工作。配合有关部门搞好施工组织设计，定期参加公司经济活动分析。5. 7负责工程项目内部责任成本的预算管理；配合有关部门搞好经济核算，参与效益工资的测定。5. 8加强统计管理，把好计划关，建立健全统计原始记录，及时准确的上报各种报表；系统地积累统计资料，建立统计台帐，汇编统计资料并负责上报和下达主要经济技术指标的完成情况。按时进行统计分析，为领导决策提供依据。5. 9做好