总经理办公会会议纪要.docx

《总经理办公会会议纪要.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总经理办公会会议纪要.docx（17页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、晋能集团有限公司总经理办公会议纪要(2019)第2次2019年4月10日签发人：陈旭忠时间：2019年4月3日地点：愉园大酒店长城厅主持：陈旭忠参会：荣海涛刘世文冯培一王大力刘平张勇钮立峰吴国江刘月升崔立新史晓文刘会成郑涛王平虎杨宏王俊祥杜义企业管理部、计划发展部、工程管理部、资本运营部、科技发展部、多种经营部、环保节能部、煤炭销售管理部、生产指挥中心、资金管理中心部门负责人；煤炭生产管理局副局长及各部门负责人，安全生产监督管理局副局长及各部门负责人，煤炭贸易管理局副局长及市场部、信息部和调运部负责人；清洁能源公司、房地产公司总经理；市公司经理；晋神公司、王家岭公司、能源投资公司、通宝能源董事

2、长或总经理；阳光电厂、长治热电、耀光煤电、国金电力、国锦煤电、国峰煤电、大土河热电、嘉节热电、天桥水电、清洁能源科技公司、光伏风电、光伏公司负责人；晋能电力、清洁能源生产运营、财务和安全监督部门负责人。2019年4月3日上午，集团召开季度总经理办公会。企管部、安监局、财务部负责人分别通报了集团一季度经济指标完成情况、二级企业经营业绩考核结果、安全生产情况及经济运行情况。集团各分管领导总结了一季度主要工作完成情况，对4月份工作进行了安排。陈旭忠总经理对下一步重点工作提出要求。现纪要如下：一、一季度主要工作完成情况一季度，集团整体安全态势平稳，未发生人身伤亡事故，实现了安全生产。主要指标全部实现同

3、比增长或向好，发展质量和效益进一步提升，圆满实现一季度“开门红二（一）安全生产工作1集团公司10个挂牌组，二级公司135个挂牌组对集团煤矿和非煤企业进行了挂牌检查。2.集团安全突查队对二级公司本部和矿井进行突查,查出主要问题共计45条。3 .对阳泉公司常顺煤业2018年“11.7”事故的相关责任人进行了问责。一季度集团公司安全问责共18起。4 .一季度反“三违”共计11239条，共计罚款1519427元。5 .各二级公司共“体检”345单位次，查出隐患3909条。6 .12名集团领导对36座矿井进行了“三个专项行动”检查，共计查出各类问题267条。7 .筛查确定了27座不放心矿井。（二）财务指

4、标完成情况1原煤完全成本截至2019年一季度，集团公司原煤完全成本204.98元/吨，较上年同期225.76元/吨下降20.78元/吨,降幅9.2%o8 .三项费用情况截止2019年一季度，考核范围内三项费用累计71099.9万元，同比下降32918万元，其中：销售费用累计7566.3万元，同比下降1287.9万元；管理费用累计37584.5万元，同比下降2737.49万元；财务费用累计25949.2万元，同比增加733.4万ITtjO从可控与不可控方面，三费总额71099.9万元中可控费用累计29910.8万元，较上年同期32360.1万元同比下降2449.3万元，降幅7.6%。9 .旧欠清

5、收情况2019年一季度，集团各单位转账及现金清收累计完成12.53亿元，完成全年清收任务38.26亿元的32.7%。其中，现金清收累计完成7.74亿元，占总清收额的61.8%。10 国资委考核指标完成情况(1)资产负债率77.05%,比年初77.16%,减少0.11个百分点。(2)全员劳动生产率6.55万元/人，完成进度指标6.2万元/人的105.6%。(3)国有资产保值增值率100.5%,比进度指标100.38%高0.12个百分点。(4)归母净资产收益率0.37%,完成进度指标的129.8%。(5)吨煤完全成本204.98元/吨，比国资委全年考核指标吨煤完全成本235元低30.02元/吨。(

6、6)非煤产业增加值27.38亿元，完成进度指标19.6亿元的139.7%o(7)电力业增加值9.65亿元，完成进度指标8.68亿元的111.2%o(8)清洁能源增加值4.03亿元，完成进度指标3.98亿元的101.4%o（三）主要经济指标完成情况1 .营业收入累计完成253.03亿元，同比增加28.38亿元。2 .利润总额累计完成10.12亿元,同比增加3.59亿元。3 .煤炭产量累计完成1720.3万吨,同比增加339万吨。4 .煤炭销量累计完成1614.8万吨，同比增加295万吨。5 .上网电量累计完成71.61亿千瓦时，同比增加5.18亿千瓦时。6 .售电量累计完成29.84亿千瓦时，同

7、比增加5.49亿千瓦时。7 .贸易量累计完成2537.7万吨,同比增加332.5万吨。8 .资产负债率截止一季度末为77.05%,较上年同期下降175个百分点。一季度集团取得的成绩是各级干部团结带领全体职工，把集团“1366”发展战略与各项工作紧密结合的结果，也是集团认真践行“改革创新、奋发有为大讨论要求的成果体现。集团各级领导坚持问题导向和目标导向，抓落实的思路越来越清晰，抓落实的方法越来越好，抓落实的力度越来越大，形成有方法、有方案、有措施、有目标的有效工作体系，促进集团各项工作得到较好的落实和执行。二、有关工作要求全集团要深入开展“改革创新、奋发有为“大讨论活动，将“六个破除、六个着力和

8、六个坚持”落实到具体工作中。（一）有关考核工作1要突出安全一票否决，季度发生1人及以上安全事故的单位考核降级。2 .坚持减员增效，提高发展质量，对各二级公司年收入达到20亿，利润达1亿元以上，可以参照生产一类企业进行考核。3 .上年亏损额度在5000万元以上，季度减亏额度大于60%的单位，季度考核结果可上调一级，最高定位B级。4 、人力资源部和企管部要根据季度考核结果，对二级企业领导班子下一季度薪酬发放基数进行调整。5 .企业管理部与人力资源部尽快修改完善考核办法。6 .各二级单位要参照集团做法，对下面的厂、矿考核要突出导向效应。（二）有关财务工作要求1 .经济运行分析要把原煤完全成本作为成本

9、分析的主要指标，要分析清楚各单位指标变化原因，强化管理制度措施的完善。2 .根据风险防控会议对财务工作提出的要求，集团财务部门要重点强化内控管理、风险防控方案中专项工作的落实及清欠工作。各二级单位也要对各自的财务部门进行要求，把压力逐级传导下去，做好风控管理工作。三、集团分管领导月度工作计划及各产业四月份工作任务（一）清洁能源工作1 .加大光伏电池组件销售力度；抓住风资源的逐步转好机会，清洁能源4月份确保收入、利润、发电量等指标全面完成计划。2 .根据优先建设续建，当年可投产原则，按照计划节点加快推进17项计划内建设项目。3 .科技股份公司按照6月30日的时间节点，全力推进IPO上市工作。(二

10、)煤炭生产及安全工作1 .生产技术管理方面(1)进行内部对标，以三元矿为模板，建立示范矿井标准。安全生产标准化建立11个专业单项标准，并对16座主力矿井进行对标达标。(2)生产管理局在煤矿、安全、生产、经营、技术等方面，全面对标山东龙口集团，开展外出调研、学习贯标等工作，制定集团公司煤矿对标一流贯标、对标、达标方案。(3)对16座主力生产矿井，在生产计划和生产过程的组织中，遵照“计划要严密、组织要严肃”原则，同时对16座主力生产矿井进行详细的生产经营分析。2 .基建工作方面(1)全力推进5座提能矿井各项手续办理工作。(2)筹备召开基建矿井工作推进会议。(三)电力建设工作活动制定标准，加大考核，

11、做好达标宣传，选出典型，严格验收,将星级电厂活动与对标一流活动有机结合，互相促进。（6）各电厂要按照降本增效要求，重新确定2019年主要经济指标，重点围绕营业收入、利用小时、厂用电率、综合煤耗、综合单价、主要材料消耗和检修费用等指标，提出新的经营管理目标，制定具体实施方案，逐日逐月经行考核，确保目标的实现。3 .近期主要工作（1）抓好燃料的采购管理、控量控价，防止跑冒滴漏。（2）发电厂要主动适应市场变化要求，破除依赖标杆电价、基础电价思想，增强市场意识，增强售电职能，成立精干的售电部门，保障机组利用小时数增加。（3）加强材料、设备采购和库存管理，研究集中采购、储存，利用网络平台统一调用，尽可能

12、减少库存，降低费用，逐步实现代存代管，力争实现零库存管理目标。（4）加强外委队伍管理，在保障检修质量和运营质量的同时，尽可能减少用人，降低费用，同时将各电厂富余的自有人员适当参与到外委队伍当中。（5）加强固废处理的管理工作，降低费用，同时加强外委跟踪监督，杜绝发生环境污染事件。（6）财务工作方面，要加强融贷管控，避免发生逾期违约等行为，同时积极与集团公司财务部门对接，研究制定降低财务费用办法。（7）国金水泥厂要尽快生产石灰石和生石灰，为附近电厂提供脱硫材料，有效降低环保材料费用。（8）各电厂要在二季度发电淡季做好设备检修、大修工作，积极搞好技术改造，提升设备运行保障能力，为迎峰度夏和冬季供热做

13、好准备。（五）房地产工作1 .加大重组整合工作力度，制定整合目标单位一企一策整合措施，各相关市公司和集团部门要积极支持配合，确保6月份按期完成板块整合工作。2 .对开工建设项目进行安全督导，加强项目管理、狠抓进度工期，加快复工后工程建设，要求尽快恢复正常施工强度。3 .加大对标一流，按照确定标杆单位，制定对标方案，尽快开展全面对标工作。（六）多种经营、环保、处僵治困工作1 .多种经营工作（1）停业企业在检查过程中发现的问题，要进行专项问题督办，防止停业期间造成其他损失。停业企业要尽快规范办理相关手续，以免对下一步的退出工作造成困难。（2）对文旅方面相关情况进行摸底。2 .环保方面工作（1）危废

14、库的治理是今年环保工作中的重点，集团目前有34个危废库未经验收，各单位要按照相关环保要求，抓紧办理危废库验收，同时进一步规范已验收危废库的管理工作。(2)认真做好自行监测工作，杜绝弄虚作假的违法行为，鼓励与第三方进行合作进行监测，从而节省自行监测所产生的费用。3 .处僵治困，压减法人工作(1)处僵治困总体方案要按照集团公司要求报送，部分单位擅自减少集团公司的指标和要求，还有个别单位未报送处僵治困总体方案，要抓紧上报。(2)今年的目标是将54户僵尸企业全部压减完成，各单的工作思路不要局限于合并注销的方式上，要用好当前政策，结合自身情况探索破产程序。(七)一通三防、防治水、洗选加工、科技创新工作1

15、 .一通三防方面(1)强化井下的防火管理。(2)阳泉上社煤业9#煤层火区启封方案已经审定，启封工作在5月上旬进行。(3)持续推进抽采效果的提升，主要是在抽采浓度和抽采量上，高瓦斯矿井要持续关注此项工作。(4)通过长钻孔实现长距离瓦斯抽采，在用钻孔代替巷道的工艺方面有大的技术突破。2 .防治水方面做好预计预防工作，开展地质灾害防治及其隐患排查。(8)煤电互保方面，吕梁公司要发挥孝龙园区的配煤功能;财务部、销售部负责协调阳光电厂和阳泉公司，妥善处理煤炭供应遗留问题。对地市公司工作要求(1)长治公司要迅速出台应洗尽洗方案，要充分把洗选能力释放出来。(2)晋城公司要拿出调整产品结构的销售方案，拓宽化工煤销路，提升效益。(3)煤炭销售部要督促王家岭公司利用泰安洗煤厂富裕能力进行试洗，改善产品结构，提升经济效益。2.贸易工作(1)做好两个优化、三个确保。两优一是优化贸易单位，控制在50户之内；二是优化贸易人员，按照专业、专门、专心的标准进行人员优化。三确保一是优化后的贸易企业要确保不亏损，要有盈利；二是要确保优化后的贸易企业，能承担集团8100万吨的年度贸易量任务；三是确保贸易企业在优化过程中资产、资金不流失,人员稳定。(2)大同公司加快北部