生产车间班长述职报告范文.docx

《生产车间班长述职报告范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产车间班长述职报告范文.docx（17页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、生产车间班长述职报告范文这段时间，公司生产任务繁忙，这6个月的工作经历，让我从之前一个人去做好工作，转变为带领一个团队去做好工作，角色的转变使我受益匪浅，让我学到了很多管理知识和协作精神，同时，也让自己的责任意识再次得到提升。接下来，小编整理了竞选生产班长述职报告，希望对你有帮助。个人工作内容与职责1 .及时传达学校及辅导员对年级活动的要求，并组织各班同学将要求落到实处，对外积极配合学校、教师的教学和管理工作，及时反映同学的意见和要求，做到上传下达，信息通畅。2 .抓好年级自身建设。加强团结、协调工作，充分发挥积极性、主动性和创造性，认真落实班级工作计划。3 .对内与团总支书密切配合，负责班级

2、的全面工作。4 .分配、支持、督促和检查班干部的工作展开情况及模范带头作用。5 .及时向辅导员及各任课老师汇报反馈年级学生在班级管理方面和学习方面的建议和意见。以下是我任职以来的主要工作情况10月1 .负责发放学生证和学生档案籍予各位同学。2 .收取大学生青春心理健康的作品。3 .组织了第一次总班例会；会上明确职责，明确了小班班委的竞选任务，完成了编写告全院同学书，组织早操，完成年级通告栏等事宜的任务分配。4 .组织开展了小班班委的竞选，并与总班班委讨论解决了竞选的后续问题。5 .组织全院同学开展大学生心理健康测试。6 .召开了第一次班长会议，安排布置了一系列任务。7 .组织开展了第一次全院干

3、部大会，会上各班进行了有特色的班级展示。11月1 .更新了全院同学通讯录。2 .组织了“xx普法”的在线竞赛答题。3 .组织协调了各班班级的聚会以及导师见面会。4 .处理关于“直来直往”的相关问题。5 .开展了第二、第三次总班例会，组织协调了一系列近期工作。6 .配合协调了迎新晚会，行政法运动会等活动Q7 .组织开展了“寝室责任负责制方案以及后续的讨论解决方案。8 .组织协调了跑操方案的修改。9 .反映同学的意见，并与辅导员进行协调沟通。10 .组织开展了班长聚会，以及第二、三次班长会议，安排讨论了近期的工作，反映了近期的意见和问题。12月1 .组织开展了户口迁移同学的身份证办理。2 .完成了

4、对本院拾金不昧的两位同学的表彰。3 .参与了第四次班长非正式会议，并回收了会议总结。4 .组织协调召开全院大会。团队合作与总班长1 .在对待问题上积极沟通与交流，在处理问题上保持共进退。2 .在通知事宜上采用分工合作，15班以及610班，具体情况具体安排。3 .在活动组织上共同负责，按照活动情况合理分配工作，并互相沟通。与团总支1 .在前期工作中配合较多，共同分担一定的工作以减少工作量。2 .积极配合并鼓励同学参与团组织活动。与其他各总班班委1 ,对多项活动或是任务进行了解、沟通及协作。2 .反映同学们的.意见，并与之积极沟通，寻找解决办法。与小班班长1 .负责各项具体任务的通知，走寝通知、宣

5、传等。2 .反映工作中遇到的问题，并在讨论中积极寻求解决办法。3 .了解各班同学们的状况，并及时反馈。与辅导员1 .积极传达辅导员的各项任务及安排，并进行任务分配和汇总。2 .反映各项工作中的问题，寻求解决方法。3 .反映同学们对各项活动的反馈，并讨论活动实行的必要性。4 .积极进行信息交流互换，以保持有效的沟通。自我批评和总结1 .处理多项事情不够及时，危机公关不够“危机”。2 .对于同学意见的反馈不够跟进，往往只是进行提出，至于后续的答复做得不充分。3 .效率问题，以前自认为自己办事效率很高，现在才觉得很多时候在做无用功，导致花费了时间，事情还没有做好。4 .对于制度修正的处理也存在问题，

6、没能一次完成，往往多次修改引起麻烦。在下一阶段的工作中，我一定好好反省自己的不足，争取能够不断完善自己，更好地为大家办实事。写给大家的一些话在担任了几个月的总班长之后，心里也确实是感慨万千啊，当时第一感受就是为什么上了大学还有那么多事要做。又是这个又是那个,有时候让人无力吐槽啊。我也和大家一样，都是初入大学，原本对于大学的美好期待在我疲于奔命间慢慢破碎了，而且碎成了渣渣掉了一地。我们都是新生，都能感受大家所感受的，跑操多么值得吐槽的事情，大学能够锻炼一下就行了，为什么在强制起床锻炼的同时还要跑整齐，还不能讲话，我对此表示深深无语，我也知道我的职位应该为大家谋一些福利，但是因为“学校规定”，我们

7、这些班委只能默默忍受。像这样的一些比较让人为难的东西还有很多，我想没人不会对此进行抱怨和抗议，我只想说，其实我们班委也会，只是不敢在大家面前抱怨，毕竟，竞选了班委就代表我们身上扛着一些东西。在担任总班长的时间里，我也经历了很多我从来没有遇到的事情：本想要给同学庆祝生日，但因为自己的职务所在，所以不能逃公选；本想要逃课，只因在群里嚎了一句，在上课前几分钟被辅导员从外面叫回办公室。从今以后再也不敢逃课；当然，还有很多很多我原以为在大学可以肆无忌惮的东西，却要像高中一样去小心翼翼地遵守，这些我在刚经历时是有些无法接受的。但也许只有经历一些事情，我们的一些行为，一些习惯，一些想法才会得到改变，一些自认

8、为进退两难的局面才能够得到妥善地解决。毕竟，一个能够听取意见的人，才是一个能够成长的人吧。尊敬的各位领导：大家好！我叫XX,现任XX一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。在20xx回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作，认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正：作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时并如实上报，在平时工作中，能够实事求是，一切从

9、实际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。1、作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。2、班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项！班后对本班的安全生产情况做一总结！岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不论是学生时代还是参加工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以认

10、真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解！虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己,还是有好多工作没有做到位。20xx年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很多，以下是我今后工作努力的方向！1、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。2、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做

11、到游刃有余！5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛，一定会迎来明天的成功！尊敬的各位领导:从事钢结构制作加工多年，对钢结构生产加工工艺流程非常了解,现代企业管理工作的核心是管理人，应具备调动员工的积级性和创造性去实现各项具体的.工作和任务，必须健全各种管理体制，而管理体制是否健全，则要求我们管理者具有用人的水平；在领导的管理下，公平代遇，适当的信任，合理的工作分配，上下的沟通，员工的技能,工作的使命感，给员工创造一种令人感觉和谐有益的工作气氛。我个人认为，一个合格的生产管理人员，必须服

12、从上级指令，严格要求自已，遵守公司各项管理制度，要站在车间加工的位置上必须把安全质量放在第一位，善于多讲，多做，多问，发现问题及时处理,要使员工树立新的安全质量意识，还要使员工保持岗位的清洁干净，构件要按规定位置摆放整齐，不得到处乱放，组长要保持负责区域及操作岗位整齐干净，不得使员工随便在车间内乱丢垃圾以及胡乱涂划。负责生产区域的卫生清洁和构件及代装小件摆放区整齐通畅，应随时对设备进行检修和保养，随时保证设备的正常使用。因此车间要大力开展安全质量教育，教育员工要树立安全质量第一位的观念，生产过程中的安全质量问题和员工反映出来的问题，应及时进行综合分析，找出原因，落实责任，开展有奖有罚活动，推动

13、全面安全质量管理，对各工序制出有效的安全质量管理标准，落实安全质量自检和班组长验收，岗位责任制，要完善安全管理手段，确保安全质量的有效控制。作为一个车间生产管理者，要有一定的管理能力，还要知道，整个构件的加工，工艺制作流程，在拿到生产加工图时，要认真仔细地分析图纸，要知道该工程应用的材质，才能进行下料制作。要知道构件在下料前为了减少损耗，合理利用原材料，还要知道初始构件进入下道工序前，作为车间管理人员就得知道构件到二次拼装前，要知道零件板加工情况及端头切割等等，如对屋面梁加工要求必须整棉放样装配，就必须要有场地准备工作，车间基本管理第一步必须撑握整体加工流程及加工中的基本操作工艺。如：当构件装

14、配好进入二次电焊场地前，就必须提前应对构件在电焊过程中产生的焊接变形，焊接要求，为了防止构件变形，可以采用多道焊，也可以采用对角焊接等，当遇到焊接质量较高时，如需要全熔透焊接就必须对上道工序讲清楚各节点坡口到位，余留间隙合适等，才能确保焊接合格，在工作中要熟练掌握钢结构各个加工工序，操作要求，制订工程加工计划，确保构件最后发贷时间。特此报告XXXXXX年XX月XX日加强质量管理，树立“质量第一、诚信操作的质量观，从我做起,增强全员的质量意识，严格按工艺生产，按产能组织，按标准操作。真正做到“与标准发生冲突时，标准为上；与质量发生冲突时，质量为先“。把生产环节我们可控制的地方控制住，控制了，控制

15、好。针对去年的质量问题，痛定思痛，明年我所在的一车间的质量管理底线是不发生一起批量破袋现象，不发生一起蚊蝇、金属等恶性杂质市场反馈。针对此，我们有针对性的要做好以下工作。1、严格刷机消毒。虽然车间设备多，但对于绞肉机、搅拌锅、斩拌锅、结扎机等大型设备，在没想好简捷的办法之前，我决定先用最笨的办法检查，也许是最有效的办法检查，就是设备刷好后，我亲自一台台去检查，不合格不准使用。2、把好生产过程控制关。当班勤检查，严格控制原料、辅料、蛋白、肉馅和半成品时间链的周转、温度链的控制等，一切按工艺和产品安全度夏制度执行。对于挤馅次品和弯曲次品等再制品，从源头控制，考核到每台结扎机，减少发生量，加快周转，

16、降低温度。3、把好车间原料、辅料和包装物接收关，不合格的原辅包坚决不接收不使用。做好车间的原料接收、使用跟踪记录，严格执行“先进先出”的使用原则。根据生产计划合理计划原料出库，防止出现原料不解冻或解冻过度，杜绝重复解冻。4、车间所有原料必须解冻后使用，杜绝不解冻、不检查而直接使用。通过解冻后认真挑拣，把发闷、变质等不可用原料挑拣干净，把金属等恶性杂质挑拣干净。5、防止产品发霉。一是结扎工序铝线不能加油；二是杀菌回用水定时更换；三是烘干机温度要达标；四是产品倾倒薄厚均匀；五是带水、带油产品坚决不能入箱。6、严格车间亚硝混合盐、山梨酸钾等特殊辅料的管理，做到专区专柜保管，专人领取发放，确保食品安全