电子商务时代企业人力资源管理.docx

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1、电子商务时代企业人力资源管理一.人力资源管理策略1 .选择人才企业想要提高经济效益，保证稳定长远的发展，在选择人才之前首先要有一个完善合理的招聘方案,这个方案就包括需要的人才类型以及对于招聘信息的投放渠道，除此之外，还要制定对被招聘人员的工资投入以及上岗时间，只有制定完整的计划才能保证招聘工作的顺利进行。另一方面，对前来应聘的人员要进行严格的面试和审查，杜绝关系人员的出现，所招聘人员必须具有专业知识和技能，不能因为企业急于用人就随便敷衍。对人员进行面试和考核时，要充分考虑应聘人员各方面的素质，保证企业得到的人才是全面发展的人才，并且能够胜任企业提供的职位。2 .任用人才企业对于人才的任用要科学

2、合理，这样才能保证每个人都能够发挥自己的个人价值。在安排岗位时应该充分考虑每个人的缺点和优点,让员工能够在岗位上充分发挥自己的优势，保证每个人才都能被发现并任用，这样企业才能快速地发展。古人说用人不疑，疑人不用，被怀疑不仅会伤害员工的自尊心,还会使员工对公司失望从而缺乏激情，因此企业任用人才时要相信每一个人对企业的拥护和忠诚，尽量不干预员工的工作，积极鼓励和肯定员工的努力以及成绩，这样员工才能充分地热爱工作和企业。3 .培养人才社会以及信息技术的发展是极为快速的，因此企业要积极关注社会以及技术的变化，对员工进行定期的培训，让他们能够与社会的发展接轨。除此之外，企业还可以通过互联网为员工发放培训教材或者信息进行学习。4 .留住人才企业想要留住精英人才，首先要提高用人待遇，为员工提高良好的薪资和福利，除此之外，还应该为员工的能力提供展示平台以及升职机会，这样才能使员工在工作时充满激情，并且留在企业为企业创造经济价值。二.结束语电子商务为我国经济的发展带来机遇的同时，也为我国企业带来了新的挑战，要想让企业在激烈的竞争中生存下来，就必须保证人力资源管理模式的创新,只有积极改变人力资源管理才能为企业吸引更多高技术人才，促进企业发展。