知识经济时代人力资源管理发展趋势.docx

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1、知识经济时代人力资源管理发展趋势摘要：新经济时代下知识经济管理促使我国经济不断发展，本文阐述知识经济时代人力资源管理对社会经济的影响，同时分析知识经济时代人力资源管理的发展。关键词：知识经济时代；人力资源管理；发展趋势一.知识经济时代(-)知识经济的由来及意义知识经济这一术语的产生，可以追溯到上个世纪80年代。通俗一点来说就是以脑力劳动为主，以知识来带动经济的发展。迄今为止，无论是发达国家还是发展中国家依然在实行知识经济的发展，OECD指出所有经济的基础为知识经济，只有扎实的知识基础才能转变成强大的科学技术，科学技术的应用才能使个人发展、企业发达、民族兴旺和国家富强。(二)知识经济时代的益处知

2、识经济作为新兴的经济管理模式在漫长的经济发展中立足，相较于其他的模式优势更为明显。第一，发展经济是全球化的政治性问题，如何判定一个国家发展的好不好,不是看这个国家的人口多不多或者资源充不充足，而是看国家的经济水平。知识的摄取可以提高人的品德修养、开阔视野、提升心理素质、培养兴趣爱好、开发脑力及创造力等等，确保了知识与技术的协调统一，同时拓展思维进行再开发，推动经济体系的快速发展。第二，企业投资需要有理有据，知识经济可以帮助企业实现投资利益最大化。当前经济的发展需要协调外界各个多变因素，而知识经济的管理可以很好地适应这之间的变化，及时作出应急措施，从而改善经济发展中存在的不良因素。二.人力资源管

3、理存在的问题（-）人力资源管理的水平相对薄弱人力资源管理行业的入职门槛不是特别的严格，而且绝大多数的管理者没有过专业系统的培训，在这方面工作的工作经验也相对不足，管理水平及风格也是各有千秋。这一工作领域处在缺失人才的状态，需要专业的人才来带动行业的发展。（二）人才流失企业中需要大量的综合性人才，然而工作的本身具有双向性，受企业环境、公司考核制度、晋升渠道、公司企业文化等多方面因素的影响，企业所需要的人才不一定会留在企业工作,这就造成了人才的流失。本文调查了2014-2018年我国人才流失情况，近年来我国人才流动幅度逐年递增，甚至超过了一半，登记在录没有流动的人才虽然不在少数，但可以看出对现在的

4、工作不满意，没有工作的欲望。（三）人才专业性的选择不均衡虽然我国的人口数量基数大，但人才选择的专业框架存在较为严重的问题，热门行业竞争压力巨大,冷门行业却无人选择，这种现象使得人才建设的时效延长，我国的经济建设效率也随之减缓。三、人力资源管理的发展趋势.环境变化创新（-）人力资源管理的发展趋势1.雇佣模式。传统的雇佣模式是以公司为主体，员工给公司打工为其创造利益，公司与员工之间受到劳动合同的限制，受到劳动法保护，享有各项合法权益；而新模式下，主体由公司转变成了个人，个人劳动所产生的利益价值回馈给社会，不再限制于企业公司，除了平台的管理维护，绝大多数拥有闲置资源再利用的权利，模式的运营方式更加人

5、性化，个人的时间更加充裕。新模式予以雇佣之间关系一个新的定义，使雇佣之间相处更加亲密，减少不必要的矛盾，提升雇员的工作质量。可见，知识经济时代的到来，使员工的自我意义得到解放，不再是为企业卖命的员工，而是为自己创业的小老板。这是两个时代的变化2.绩效考核和薪酬结算。员工的工作能力可以通过现阶段完成的工作指标来评定，这就是所谓的效绩考核，传统薪酬结算是由效绩考核和出勤共同决定的。在知识经济时代下，这种模式也相继淘汰，考核指标将由自身所服务的客户来评定，以此来决定薪酬的范围。这种方式在一定程度上提升了服务质量，使员工积极主动获取劳动薪酬，提高了工作能力。3.组织结构。人力资源管理的传统模式人际关系

6、十分复杂，导致组织结构相对复杂，员工只能从组织中提取有限的资源为己所用，并将其价值最大化，为公司谋取利益，这样才能被公司所认可进而实现人生价值的体现。而新时代背景下，员工的个人努力得到应有的重视，体现个人价值的难度减低，更容易取得公司的信任。传统模式与新兴模式的区别就在于，传统模式的组织结构较为稳定，要用有限的资源、最少的人力创造最大的财富；新兴模式注重创新与开发，不断引进新鲜血液，提供的资源也多式多样，组织结构的构架根据实际情况不断更新，使经济和平台共同发展。4.高素质的职业道德。传统的人力资源管理认为企业管理着员工，员工必须听从企业的管理，值守在自己的工作岗位上，不能有一丝一毫的懈怠。知识

7、经济的到来，人才的人身自由才得以解放，人才通过自身价值的体现来得到公司的青睐，从而为企业创造价值。人才不再只需要服从公司、忠于公司，还更加需要对客户、职业有道德操守。新时代下，客户的满意度决定了个人的能力，从而得到更多顾客为他们服务。5.人力资本优于物力资本。知识经济时代需要大量的知识共享，人才的聚集成为企业发展的重要依据，人力资本优于物力资本。在经济发展的时期，平台向大众开放，一些人既是消费者又是生产者，只要人人参与保持热度就可以吸引人才并留下人才。人力资本的殷实度决定着企业的发展方向及进度，发展人才成为当下亟待解决的问题。（二）人力资源管理的环境变化1.市场竞争环境。随着我国经济水平的不断

8、提升，市场经济体制也逐步走向成熟化，国内市场正式走向国际市场，市场的竞争也日渐激烈，形势与环境动荡不定。面对当前这种竞争局势，我国加强了企业的自我管理，实行竞争环境透明化，降低企业管理成本，合理利用人力资源来提升生产质量与效率，从而在企业竞争中脱颖而出。2.人才市场环境。我国的综合性战略发展需要大量的人才，为了跟上发展脚步，教育水平也在实时提高，各大高校积极响应国家号召，跟进我国的教育改革，从而为国家培养出了一批又一批的优质人才。优秀人才必定引起企业关注，争取人才就会产生企业之间的竞争。这样的情况改变着我国人才市场的环境，企业需要高素质人才来稳定企业文化。(三)人力资源管理的创新1.以人为本。

9、社会体制随着经济发展而不断完善，这让人民群众都有权发表自己的意见，维权意识也开始提升。在这样经济发展的背景下，人力资源管理者针对企业员工进行管理时，务必贯彻实施以人为本的理念，帮助企业员工实现个人价值，并密切关注员工的近况及身心健康，做到人才发展性管理。2.管理方式张弛有度。管理者不能随心所欲,需以公司的规章制度来严格管理员工，但同样需要关注员工的个人成长，深入了解员工的想法及个性，在遇到员工情绪不稳定的时候对症下药，并让员工的价值最大化。如此分析来看，企业的管理也是一项十分考验人际交往的职业，管理者不仅要贯彻落实规章制度，还要体恤员工给予人文关怀，即使他们的管理者也要成为他们的朋友。四、经济

10、时代下人力资源管理的发展趋势(-)管理科学化发展现时代下经济体系发展日渐完善，带动了信息技术的水平，其科学理论和应用也得以验证，保证当代人才获取的理论知识紧跟时展，同时完善了企业管理的组织构架。近年来企业在市场竞争环境及管理模式这两大方面取得了巨大成就。特别是管理模式这一块，管理者的管理手段、管理理念、管理技术科学性、管理水平、管理方式人性化等方面都有所进步，但还有提升空间待开发。这就证明，我国的企业管理体系在逐步完善，管理层面技能总体提升。（二M尤胜劣汰的管理模式我国市场已经逐步向着国外市场延伸，这就导致了企业的竞争更加激烈，竞争环境也变化无常，企业也需要相应的做出改变来应对当前的局势，对于人才的需求以及要求也越来越高，相应的也带来了人才的优胜劣汰。企业在寻求人才的同时还要注重人才的道德素质、心理素质、性格等多方面因素，从而实现企业发展的宏图壮志。五.结束语综上所述,新经济时代,企业和人才都处在激烈竞争的大环境下，这对于企业的人力资源管理也有着不小的挑战，所以人力资源管理的创新改革就显的尤为重要。在创新的过程中，维持着以人为本的理念、结合张弛有度的管理方式、同时还要合理处理信息文档，这些因素共同促进者企业的发展。