覆铜板公司职务说明书汇总.docx

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1、覆铜板公司总经理职务说明书基本情况：岗位编号：CS/FA/M编写日期：职位名称：覆铜板分公司总经理所在部门：覆铜板分公司直接上级：股份公司总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：从事本工作时间:年一月编写人：审定人：本职概述：全面负责分公司的运营管理工作职责及具体内容：职责一：制定覆铜板业务发展战略规划、经营计划、财务预算平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1研究覆铜板行业状况，分析公司实际，提出覆铜板业务发展战略规划战略符合行业发展趋势和公司发展要求，具有可行性2根据战略规划和股份公司经营计划，制定分公司经营计划计划符合实际具有挑战性3根据战略规划和经营计划，制定

2、分公司的财务预算预算科学合理序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要定期股份公司总经理及战略发展部等行业协会等续2领导权主要定期股份公司总经理及财务部等续3领导权主要定期股份公司总经理及财务部等职责二：组织实施战略规划、经营计划和财务预算平均占工作时间百分比：40%工作任务序号工作内容工作标准1组织实施战略规划，及时进行战略实施的分析控制保证战略规划的实施2组织落实经营计划，根据实际情况，及时做出各种决策各种经营目标的实现3严格执行财务预算，根据】顷算执行情况做出相关决策各种财务目标的实现序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常股份公司总

3、经理及各部门外部相关单位续2领导权主要日常股份公司总经理及各部门外部相关单位续3领导权主要日常股份公司总经理及各部门外部相关单位职责三：协调与客户和夕应商关系平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1加强与客户的联系，了解客户需求，提升公司服务水准，提高客户满意度客户满意度、忠诚度2加强与供应商的联系，积极探索合作途径，提高业务竞争力与供应商的合作情况序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常股份公司总经理及各部门客户续2领导权主要日常股份公司总经理及各部门供应商职责四：分公司内部关系以及与其他外部单位关系的协调平均占工作时间百分比：10%工作任务序

4、号工作内容工作标准1分公司内部的关系以及与股份公司其他部门关系的协调2协调与股份公司外部单位的关系序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常股份公司各部门续2执行权主要日常股份公司各部门公司外部单位职责五：4r公司组织人目，方面的安排以及人员的考核激励平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1负责分公司组织人事安排增强组织效率和员工士气2安排、指导下属的工作，考核激励下属提高下属能力和工作业绩序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要日常股份公司总经理续2执行权全部日常职责六：完成上级安排的其他事务平均占工作时间百分比：5%工

5、作任务序号工作内容工作标准序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：一定额度的资金审批权分公司经营决策权分公司人事任免、考核、奖励权分公司领导权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）：本科以上专业：覆铜板相关专业或工商管理相关专业所需工作经历：8年以上工作经验，5年以上覆铜板行业经验所需专业知识：覆铜板专业知识、管理学、财务、市场营销、供应链管理、人力资源管理等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能

6、力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、分析能力、影响力、计划与执行能力、精力充沛体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：较重一个对本工作亳无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）：3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：领导技巧、管理方法、绩效改进等培训科目：高级经理人培训课程最低培训时间：一年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽

7、车、车床、仪器、仪表等）：汽车、电话、传真机、计算机等工作环境特征：单独办公室所需工作时间特征（固定、不固定）：经常加班所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：工作总结、战略规划、经营计划、预算、汇报文件、通知等所需传送部门、人员：股份公司总经理、各部门对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1 .关键业绩指标：2 .组织人事指标：3 .新产品开发方面考核基准（标准）：1 .销量、市场份额、利润、销售额、成本、毛利率、质量、交货期、回款、投资收益率、人均销售额、人均利润、客户满意度2 .员工满意度、流失率

8、等3 .新产品推出数量、速度、效果等指标您的职位监督职责：监督分公司的经营状况，以及分公司人员工作状况如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：经营决策、人事考核、任免、奖励决策等如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；（b）所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？严重影响分公司业绩，给公司造成重大损失备注：覆铜板公司副总经理职务说明书基本情况：岗位编号：CS/FB/M编写日期：职位名称：覆铜板分公司总经理所在部门：覆铜板分公司直接上级：股份公司总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：市场部、计划采购部、人

9、事行政部经理从事本工作时间：年一月编写人：审定人：本职概述：参与公司发展战略制订和经营决策；负责营销、销售管理；负责计划及采购管理；负责人力资源、行政管理及企业文化建设等工作职责及具体内容：职责一：参与制定覆铜板业务发展战略规划、经营计划、财务预算，负责制定生产计划平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1研究覆铜板行业状况，分析公司实际，参与制定发展战略规划战略符合行业发展趋势和公司发展要求，具有可行性2根据战略规划和股份公司经营计划，参与制定分公司经营计划计划符合实际具有挑战性3根据战略规划和经营计划，参与制定分公司的财务预算预算科学合理4制订生产计划序号工作权限工作责任工

10、作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权部分定期总经理、相关部门行业协会等续2建议执行权部分定期总经理、相关部门续3建议执行权部分定期总经理、相关部门续4执行权全部定期总经理、相关部门职责二：负责市场营销及销售管理平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1跟踪行业市场状况，组织营销策划工作市场开发有力2组织产品销售工作销售收入、回款率达标3负责客户管理维持老客户，发展新客户序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常下属市场部、制造部、品质部客户、媒体续2领导权主要日常下属市场部、制造部、品质部客户续3领导权主要日常下属市场部、制造部、品质部客户职

11、责三：组织物资采购、库存管理及供应商管理平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1制订物资采购计划，并组织实施满足生产需要2组织库存管理库存量适当，物资保管良好3负责供应商管理发展与供应商的合作关系序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1领导权主要日常总经理、计划采购部供应商续2领导权主要日常计划采购部续3领导权主要日常各部门供应商职责四：负责人力资源管理5夕Z均占工作时间百：15%工作任务序号工作内容工作标准1负责公司人力资源规划，合理配置人力资源符合战略要求2完善人力资源各项管理制度健全、有效3组织员工招聘、培训、考评、薪酬及人事管理工作管理有序序号工作权限

12、工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权部分日常总经理、各部门续2执行权部分日常总经理、各部(1续3领导权主要日常行政办、各部门职责五：负责行政管理、企业文化建设平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1负责文书及公司档案资料管理及时、准确；资料齐全，管理有序2公司文化的提炼、宣传、完善，组织企业文化类的活动以及与文化相关的其他事务员工认同3负责公司后勤月艮务管理员工满意序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1监督权部分日常各部门续2监督权部分日常各部门续3领导权全部日常各部门职责六：负责下属员工的工作安排及考核激励平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1安排、指导下属的工作2考核激励下属下属能力和工作业绩的提高序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权主要日常总经理、下属部门续2执行权主要日常总经理、下属部门职责七：完成上级安排的其他任务平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准序号工作权限工作责任工作频次工4E关系内部关系外部关系潜在工4具体内制F任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：X频率：应具备的权力，部分决策权领导权考核、奖惩权知情权