计划财务部职务说明书汇总.docx

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1、计划财务部经理职务说明书岗位编号：CS/O02A/F编写日期：2023-1-17职位名称：计划财务部经理所在部门：计划财务部直接上级：总经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：6出纳、会计、财务管理、计划管理、税务管理从事本工作时间：年/月编写人：审定人：本职概述：全面负责公司计划财务管理工作，指导监督各业务单元的财务管理工作本职工作职责及具体内容：职责一：制定财务工作计划并组织实施平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1部门年度季度月度工作计划的制定并组织实施计划可行且按照计划实施2安排、指导、监督、考核财务部人员具体工作部门工作顺畅，气氛和谐序号工作权限工作责任工作

2、频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常总经理续2执行权全部日常各部门和各业务单元人才市场职责二：负责公司财务预算和经营计1方案切的编制执行，拟订资金筹措使用平均占工作时间百分比：25%工作任务序号工作内容工作标准1编制并执行财务预算和经营计划，管理调度公司的资金，负责公司的信贷和债务管理符合实际，可操作性和可执行性强2拟订公司重大资金筹措使用方案方案符合实际，具有可行性序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权主要定期相关单位（部门）银行续2执行建议权主要日常相关单位（部门）银行职责三：指导、监督公司财务管理工乍平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工

3、作标准1指导监督公司会计核算工作信息真实完整即使准确2审核公司会计报表符合规范、无错误3指导监控公司内部资金流转流转顺畅序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1指导监督权主要日常各部门续2检查权全部定期财务人员续3指导监督权部分日常各部门职责四：分析评价公司预算和经营t卜划执行情况平均占工作时间百分比：15%作务工任序号工作内容工作标准1分析公司的预算和经营计划执行情况分析准确2有针对性的提出经营建议建议可行性序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权部分定期各部门续2执行权部分定期总经理、各部门职责五：负责公司的税务工作平均占工作时间百分比：5%作务工

4、任序号工作内容工作标准1研究国家和地方税收政策，筹划公司税务活动合理避税2安排税费申报与缴纳及时准确序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议权主要日常各下属公司续2建议权部分定期各下属公司职责六：其他临时性工作平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准1事业部、子公司财务负责人的资格条件提名、审核上任后胜任工作2领导交办的临时性工作序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议权主要不定期续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的1占工作E具体内容：壬务）时间的百分比：%频率：应具备的权力：授权范围内的决策权部门内部人员考核权

5、、奖惩建议权部门领导权公司经营信息的知悉权对各业务单元财务活动的监督权、指导权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上）本科以上专业：财务管理相关专业所需工作经历：8年以上财务工作经验所需专业知识：财务管理、经营管理、战略管理、人力资源管理等所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、影响力、计划与执行能力等）：计算机办公软件使用、财务软件使用、领导能力、通能力、分析能力、影响力判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作亳无经验的人，要多长时间才能基本胜任

6、本工作:（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、B年以H）：3年以上所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间）培训内容：工作改善、绩效管理、管理技巧、财务管理高级课程、公司产品发展方向等培训科目：MBA培训等最低培训时间：一年培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机、文件柜、电话、传真工作环境特征：安静无干扰所需工作时间特征（固定、不固定）：不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任

7、务单等）：报告、总结、报表等所需传送部门、人员：相关部门对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1 .部门工作的完成情况2 .部门人员的绩效考核与技能提高3 .预算、经营计划制定、执行情况分析4 .会计核算准确，报表及时5 .税务交纳和资金供应考核基准（标准）：1 .各项工作完成率100%2 .人员素质提高，部门整体绩效改进3 .制定及时合理，分析透彻，建议可行4 .准确率达22%,报表及时准确完成5 .合理避税，资金供应及时，资金成本低您的职位监督职责:监督各业务单元的财务管理、部门人员的工作如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解

8、释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策：及时提出公司运营方面的建议,否则可能引起公司经营中的重大问题备注：岗位编号：CS/O0202/F编写日期：2023-1-17职位名称：财务管理专责所在部门：计划财务部直接上级：计划财务部经理工资水平：定员人数：1工资等级：所辖人员：无从事本工作时间：年/月编写人：审定人：本职概述，负责公司的预算管理、成本费用管理、资金管理和调度、融资及债务管理、转移价格的制定和管理本职工作职责及具体内容:职责一：负责公司的预算管理平均占工作时间百分比：60%工作任务序号工作内容工作标准1负责公司预算的组织编制和执行编制合理性、可行性2负责对预算执行情况进行分析

9、分析透彻，建议可操作性序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要定期各部门、业务单元续2执行权全部日常各部门、业务单元职寸任二：负责公司的资金管理和调度平均占工作时间百分比：15%工作任务序号工作内容工作标准1负责公司资金调度管理，编制资金计划并实施资金流转顺畅，使用效率高2负责公司融资与债务管理，编制借贷计划并实施公司债务及资金成本合理序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要日常各部门、业务单元续2执行权主要日常各部门、业务单元银行职于Jt三：公司的成本费用管理平均占工作时间百分比：20%工作任务序号工作内容工作标准1公司的各种费用管理费用支

10、出控制合理2公司的内部转移价格的管理和成本管理成本控制3序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权全部日常各部门、业务单元续2执行权全部日常各部门、业务单元续3职JT四：其他临时性安排的工作平均占工作时间百分比：5%工作任务序号工作内容工作标准12序号工作权限工作费任工作频次工作关系内部关系外部关系续1续2潜在工作任务（即本职能、本岗位随公司业务发展应该或可能发生的任务）占工作时间的百分比：%具体内容：频率：应具备的权力：1）经营信息知悉权2）公司资金和成本费用方面的建议权3）内部转移价格的建议权任职资格要求：学历与职称要求：（包括高中专及以下、大专、I本科、硕士及硕士以上

11、）：本科以上专业：财务管理相关专业所需工作经历：2年以上财务管理工作经验所需专业知识：财务管理、会计知识、经营管理知识、公司所在行业专业知识所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力、计划与执行能力等）：财务软件使用、办公软件使用、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力、影响力体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般一个对本工作亳无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上）：9个月-1年所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最

12、低培训时间）培训内容：必备的知识和技能、产品介绍、财务会计管理和经营管理知识等培训科目：短期集训班最低培训时间：两个月培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）：计算机工作环境特征：安静无干扰所需工作时间特征（固定、不固定）：有时不固定所需记录文档（包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研究报告、合同、生产任务单等）：分析报告、预算文件所需传送部门、人员：财务部部门经理、各部门、业务单元对于您所从事的工作，您认为从哪些角度进行考核，基准是什么？考核角度（指标）：1 .财务预算的组织制

13、定2 .财务预算的执行情况分析3 .资金供应4 .资金成本考核基准（标准）：1 .预算制定科学合理，按时完成2 .分析透彻，建议合理可行3 .资金供应及时4 .资金成本低于预定目标您的职位负有监督职责吗？监督部门的预算执行、资金运转情况如果您的职位对其他人的工作还负有责任但不是监督职责的话，请加以解释：请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策有哪些？提出公司运营方面的建议如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；（b）所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是什么？没有能够采取及时的经营措施,导致损失备注:会计专责职务说明书岗位编号：CS/O0205/F编写日期：2023-1-16职位名称：会计专责本职概述：主管会计核算工作，指导检查各单位会计核算工作，负责复核总部帐表，复核各业务单元会计帐表，编制公司会计报表与合并报表，并作相关财务分析等本职工作职责及具体内容：职责一：指导检查各单位会计核算工作平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内