车间重大事故隐患专项排查整治行动实施方案.docx

《车间重大事故隐患专项排查整治行动实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间重大事故隐患专项排查整治行动实施方案.docx（5页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、车间重大事故隐患专项排查整治行动实施方案为深入开展重大事故隐患专项排查整治活动，按照XX省应急管理厅关于印发煤矿、非煤矿山、危险化学品和工贸4个行业领域重大事故隐患专项排查整治2023行动实施方案的通知（X应急12023）9号）文件精神，结合车间实际，特制定车间重大事故隐患专项排查整治行动方案。一、工作目标通过开展安全重大隐患排查治理工作，进一步落实安全生产工作主体责任和安全监管主体责任，全面排查治理事故隐患和薄弱环节及重点部位，切实解决存在的突出问题、疑难问题，建立健全安全防范措施和管理制度，进一步提高员工的安全生产意识和安全素质，提高事故防御和应急救援能力，有效遏制事故的发生。确保员工的生

2、命财产安全。二、专项行动时间自2023年5月至2023年12月。三、专项行动主要内容1、集中开展全员安全大培训。严格落实安全生产法律法规标准及分公司各项安全管理规定，结合安全生产月活动，6月底前完成以学习安全生产法XX省安全生产条例金属非金属矿山安全规程XX省工贸行业重大事故隐患专项排查整治2023行动实施方案等法律法规标准及分公司八类高危作业习惯性违章事故案例汇编等为主要内容的全员安全大培训及全员考试，做到不漏一岗、不漏一人。对于考试不合格的职工，组织进行脱岗培训，直至考试合格为止，同时，严格落实分公司内部考核奖惩制度。按照分公司“逢查必考”的方式，对职工进行抽查检验，对抽查考试不合格的，严

3、格按照车间内部考核奖惩制度落实考核。车间侧重学习八类高危作业中的吊装作业和受限空间作业以及习惯性违章事故案例。2、开展车间自查自改。对照金属非金属矿山安全规程XX省工贸行业重大事故隐患专项排查整治2023行动实施方案等规定，结合车间实际开展自查自改，紧盯关键岗位责任落实、安全管理薄弱环节整治、重大风险管控、重大灾害治理，坚持逐个岗位“过筛子”、逐个环节找漏洞、逐个问题抓落实，建立健全自查自改机制。加大对民爆检修间检查力度，每周不少于2次检查。3、开展车间重大事故隐患排查整治。强化吊装安全管理，梳理完善风险管控措施，严查措施落实，确保重大风险管控到位，有效防范重大风险演变成重大隐患；对照XX省工

4、贸行业重大事故隐患专项排查整治2023行动实施方案，每月组织开展一次重大事故隐患排查整治,排查工作要认真仔细，全面，不走过场。排查发现的重大事故隐患要建立台账清单，实行闭环管理，能当时排除的立即排除，做到治理责任、措施、期限和应急预案“四落实”，确保隐患整改到位。要针对排查出来的隐患和问题，认真分析原因，进一步完善安全管理制度，及时堵塞漏洞，防止隐患边整改边产生；不能立即排除的，要列入治理计划，在发现重大隐患后3个工作日内制定治理方案,做到治理措施、完成时间、应急防范措施、治理负责人“四到位”。治理方案上报分公司安全科。4、落实全员安全生产责任。进一步健全完善全员安全生产责任制，明确从主要负责

5、人到一线职工覆盖所有管理和操作岗位的安全生产责任。严格安全生产责任考核，推动各个岗位安全生产责任落实到位。5、组织开展事故应急救援演练活动。进一步完善车间应急救援预案，配齐配全各项应急救援物资、装备，按计划组织开展应急预案演练，不断提高应急处置能力。五月24日开展一次防汛专项应急演练。检验职工是应急救援能力和自救互救能力。演练结束后进行总结评估，切实提高职工应急意识和应急处置能力。6、内部举报奖励。根据分公司岗位隐患排查、建议奖励制度设立奖励公示牌，鼓励职工积极主动排查、上报作业中存在的事故隐患和安全生产违法违规行为。利用班前班后会开展举报培训，培训时间不少于2学时。四、重大事故隐患专项排查整

6、治分四个阶段进行1、动员部署（2023年5月上旬）。按照省、市及分公司重大事故隐患专项排查整治2023行动实施方案要求，结合XX车间检修作业特点，全面动员部署研究制定车间重大事故隐患专项排查整治2023行动实施方案，并认真组织实施，同时督促各班组深入开展重大事故隐患专项排查整治行动。2、车间自查自改（持续推进）。车间对照工贸行业领域重大事故隐患判定标准和重点检查事项，结合汛期、节假日等重点时段特点并深刻吸取本单位和其他同类单位以往发生的事故教训，结合车间实际制定具体方案，认真开展自查，全面治理事故隐患，检查中发现的重大事故隐患建立台账清单。短时间内难以治理的要列入计划，落实治理责任、限期整改，

7、并制定应急预案，加强监控。车间安全管理人员对各班组的自查自改工作加强指导和监督检查。3、车间安全督导检查（2023年5月中旬至11月底前）。在重大隐患排查治理期间，班组要对本班组安全生产隐患排查治理、自查自纠情况逐一现场检查。在此基础上车间安全管理人员不定期对重大隐患排查整治情况进行现场检查。主要包括：一是检查班组“三项制度”（安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程）落实情况；二是检查班组会议及安全教育开展情况;三是检查班组对行动方案的执行情况；四是检查重大隐患排查治理工作进展、存在的问题；五是检查班安全生产责任制落实情况；六是检查班组安全生产隐患治理整改情况；七是检查班组劳动防护用品

8、及设备使用情况；八是检查班组安全生产事故隐患和重大危险源记录建档情况；九是检查己发生的事故按照“四不放过”原则处理情况；十是检查班组作业人员作业中三违情况。4、总结提高（2023年12月）。为了巩固车间安全生产重大隐患专项排查治理的行动的成果，确保取得实效，对检查中发现的问题和隐患进行深刻剖析，查找存在问题的深层次原因，总结规律、制定措施、巩固成果、扩大效果，组织开展重大隐患排查治理“回头看回头查”活动，总结经验教训，各个层面的重大安全生产隐患排查治理制度，要把重大隐患排查治理工作常态化、制度化、规模化。五、工作要求1、提高思想认识。开展重大事故隐患专项排查整治行动是认真贯彻落实,推动重大安全风险防控措施落实，坚决遏制重特大事故的重要举措。各单位要进一步提高XX,坚决压实压细各级安全责任，强化工作措施，狠抓工作落实，扎实开展重大事故隐患排查整治，确保重大事故隐患得到有效治理。2、加强组织领导。将重大事故隐患专项排查整治行动纳入车间年度重点工作，车间主任亲自研究、亲自部署、亲自督办，强化过程管控，做好文件解读、业务培训、进展调度、督查通报、总结分析工作，确保专项行动取得实效。3、强化隐患分析和考核追责。车间对查出的问题隐患，按照“四不放过”原则进行分析，深刻剖析问题产生的根源，落实考核到人，完善安全管理制度、机制，堵塞安全管理漏洞，强化安全基础管理。