一级保卫员管理师论文3000.docx

《一级保卫员管理师论文3000.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《一级保卫员管理师论文3000.docx（5页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、一级保卫员管理师论文3000企业内部的一级保卫员管理师治安状况因为具有聚众性、突发性强、影响面大等特点，历来被称为企业和稳定的晴雨表。它事关社会长治久安、和谐共建的大事。做好企业的安保工作，对于打造和谐企业、构建社会主义和谐社会、促进社会至关重要。一、做好国有企业治安一级保卫员管理师工作的作用（-）为企业营造和谐氛围。企业治安一级保卫员管理师工作的好坏将直接影响着职工的切身利益。只有搞好企业治安一级保卫员管理师工作，才能使企业职工的生命财产安全得到保障，有了良好的治安环境才能使职工有安全感，没有后顾之忧，使职工全身心地投入到日常生产建设中去。（二）为企业生产经营提供保障。创造企业治安一级保卫员

2、管理师环境，在某种程度上能够预防犯罪，为企业减少或挽回经济损失。通过加强治安防范工作,与公安机关相互配合,打击盗窃等犯罪活动，使犯罪分子不敢对企业资产及物资有非分之想。（三）为企业创造良好环境。做好企业治安一级保卫员管理师工作，保护国有资产使之不受不法侵害，使企业生产经营在稳定的环境中进行，为企业发展创造良好的治安环境。特别是石油石化行业具有高温、高压、易燃、易爆等特点，一旦受到破坏，会给国家造成重大资产损失，同时还会引发重大生产安全事故，严重的会引发社会不稳定。二、目前企业治安一级保卫员管理师工作存在的问题(-)由单一治安因素向复合社会因素的转变。近年来，随着我国经济社会的快速发展，人员、物

3、资、资金、信息在社会经济生活中大范围、全时空流动的同时，逐步向单位内部高度聚集，彻底打破了计划经济条件下相对封闭、相对单纯、相对稳定的治安一级保卫员管理师工作环境,影响治安一级保卫员管理师工作的主导因素由单一性的治安因素，向经济、政策和治安形势等复合性的社会因素转变，企业治安一级保卫员管理师工作面临的形势和任务日益严峻。(二)不稳定因素增多，突发事件频发。随着市场经济的不断发展经济模式的转换、经济结构调整的加速，停产、亏损企业增多，政企矛盾、劳资纠纷、刑事案件相互纠缠，使得企业内部的不安定因素呈现错综复杂的局面。加之我国社会保障体系尚未完善，使得一些职工协议解除劳动合同后生活困难，部分职工心理

4、失衡，成为各种不安定事端诱发的隐患。引发的不安定因素和群体性事件不时突发出现,甚至有的群体上访时冲击、围堵内部单位大门及单位领导办公室进行打砸公物等违法行为，给企业治安一级保卫员管理师工作带来了巨大挑战。三、企业治安一级保卫员管理师工作的创新举措(-)创新一级保卫员管理师工作体系，保证一级保卫员管理师工作正常开展。企业治安一级保卫员管理师工作要坚持打防结合、预防为主的方针，通过治安防控体系的建立和完善，进一步适应动态管理的要求，改革基层单位之间各自为战、工作运行机制不协调、衔接配合不力等问题，不断加强点线面结合、专群结合、人防、物防、技防结合的治安防控,依靠公安机关的打击力量,实行打防控一体化

5、。要主动适应、主动应对社会各界及企业内部的治安形势不断、变化的客观的内在要求,不断分析研究治安一级保卫员管理师工作中出现的新情况、新问题及时准确预测，始终掌握工作的主动权。通过以基层单位党支部为核心的组织体系建设,将治安一级保卫员管理师的范围和工作任务分解给各基层单位，层层签订切实可行的治安一级保卫员管理师工作责任书，把搞好治安防控体系建设的责任落实到各基层单位负责人的肩上，建立起工作网络，动员各方面力量积极参与，齐抓共管，形成合力。同时要建立和完善一级保卫员管理师工作的保障机制和惩后奖先的激励机制，逐级抓好落实，使企业治安一级保卫员管理师工作渗透到企业各项管理之中,主动参与企业管理，发挥应有

6、的职能，为企业创造一个良好的治安环境。（二）加强制度建设,提升治安一级保卫员管理师的执行力。企业内部安全一级保卫员管理师工作正常开展的关键在于规章制度的健全完善和工作责任的具体落实。要坚决贯彻谁主管、谁负责、谁在岗、谁负责和谁受益、谁负责的原则，制订更加细致、覆盖企业全角落、有针对性的管理规章。同时要与企业和社会发展同步，不断修改和完善治安一级保卫员管理师管理细则，使之更有实际操作性，更有说服力和约束力。（三）加强技防设施建设，保证企业治安一级保卫员管理师工作装备。传统意义上的群防群治已明显地暴露出它的局限性，企业内部治安防范如果没有技术作保障，仅靠人海战术、拼体力，其效能不可能有效提高。治安

7、防范要走依靠科技进步、提高科技含量的内涵式发展道路，使科技手段成为推动治安防范的巨大动力。企业要加强单位技防设施建设,弥补传统管理方式存在的不足,努力实现人防、物防、技防的三防结合。因此，我们应该向科技要稳定，向科技要安全，加大技术防范力度和密度，最大限度、尽最大可能地使用高新科技手段，形成内部治安防范的网络化，提高治安防范能力。（四）加强队伍建设，促进企业和谐稳定。建立一支强有力的治安一级保卫员管理师力量，也是企业管理重要内容之一，它与保障企业国家资产和职工生命财产安全是分不开的，也是促进企业和谐和进一步促进企业的持续发展，从而使企业达到长治久安的有力保障。企业要根据企事业单位治安一级保卫员

8、管理师条例中规定，建立健全一级保卫员管理师机构，选配纪律严明、熟悉业务的人员来担任专职一级保卫员管理师干部，配备相应兼职人员，做到组织落实、人员落实、任务落实，逐步形成统一领导、分级负责、责权划分明晰、机构设置科学的管理机制。切实加强一级保卫员管理师部门的思想、组织、纪律作风、业务建设，通过采取岗位练兵、在职培训、外出学习等多种渠道、多种形式提高一级保卫员管理师干部的思想政治素质和业务技能，真正起到维护企业内部和谐稳定的中流砥柱作用。四、公安机关对企业的治安一级保卫员管理师工作要依法进行指导监督(-)在目前情况下，公安机关要在人民警察法、企事业单位内部治安一级保卫员管理师条例和地方性治安一级保

9、卫员管理师法律法规界定的范围内履行自己的职责，在防止企业资产流失、对企业治安一级保卫员管理师工作实际效能实施监督、对侵害企业财产和职工人身安全的违法犯罪案件的查处方面承担起义不容辞的责任,发挥积极的作用。(二)要善于运用中介服务组织加强公安机关与单位治安一级保卫员管理师部门的联系。当前,公安机关与单位治安一级保卫员管理师部门的关系已由过去的领导关系变为现在的指导与监督关系，但它绝不意味着二者的联系可以淡化或割断。恰恰相反，这种联系应当加强。因为离开了单位治安一级保卫员管理师部门的支持，公安机关将失去重要的基础，将对整个社会治安产生不利的影响；而离开公安机关的指导监督,单位治安一级保卫员管理师部

10、门也就失去了坚强的后盾，难以保证其健康发展，不利于社会治安综合治理工作。利用治安一级保卫员管理师协会这种在公安机关直接指导下的中介组织来加强二者之间的联系是新时期加强治安一级保卫员管理师工作的好举措。公安机关要通过治安一级保卫员管理师协会，做好对治安一级保卫员管理师人员的教育、培训和奖惩工作。结束语要加强企业安保、综治就要熟悉各种法规和本企业的各项规章制度，以国有企业治安一级保卫员管理师工作暂行规定为依据，建立一种责任明确，既有专业管理系统维护企业安全，又有全体职工参予的一级保卫员管理师工作的系统化管理模式。建立健全各项治安一级保卫员管理师制度，组织协调企业安全管理活动，落实治安防范措施，预防和减少违法犯罪，消除治安灾害隐患，保护国有资产和职工人身安全，维护中心正常的生产经营秩序。