企业物流设备管理问题研究论文.docx

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1、XX企皿物流设备使用的现状及优化引言1一、XX企业物流设备使用的现状1（-）强化物流设备基础管理工作2（二）制定物流设备操作及维护规程2二、XX企业物流设备使用存在的问题3（-）物流设备档案不全,维护成本高3（二）维护观念落后，管理制度不完善3（三）设备维护范围广，维护力度不强3（四）维修质量不高，人才短缺4三、XX企业物流设备使用的优化对策4（-）加强物流设备档案管理4（二）改变维护观念4（四）组建联合维护公司4（四）加强物流人才培养，提高设备维修质量5四、结论5参考文献5致谢错误!未定义书签。摘要随着物流机械设备是物流企业开展物流活动以及制造企业开展运输活动的主要物质基础，这些设备一旦出现

2、故障，就会影响到企业的正常经营活动,因此，需要做好维修管理工作。XX企业是一家典型的中小型制造企业，其通过利用物流设备来将生产的产品运输到客户手中，但是在私用物流机械设备方面还存在一些问题，需要进行分析和优化。本文以XX企业物流设备使用现状为研究对象，分析了其使用物流设备存在的问题，最后结合公司的实际，提出了加强物流设备档案管理、改变维护观念、组建联合维护公司、加强物流人才培养等对策，希望可以促使机械设备使用的科学合理，进而延长机械设备的使用周期，提高企业的竞争力。关键词：；使用；关键词物流设备使用维护引言制造业在我国国民经济中占据着重要地位，但制造行业的竞争非常激烈，企业面临着交货期缩短、产

3、品质量提高、服务亟待改善、成本急需降低等压力，如果一个环节出现问题,将会削弱企业在行业中的竞争优势。因此，企业需要在降低成本的同时提升经营效率。XX企业成立于2006年，是一家集研发、生产、销售于一体的中小型制造企业，专业研发设计、生产桥梁伸缩装置、声屏障、阻尼器等产品，公司注册资金IOOO万元，坐落于合肥巢湖经济开发区。经过多年发展.公司先后通过了质量、环境和职业健康安全管理体系认证。但企业依然存在资金实力不足，人员素质有待提升,企业管理水平不高等,还面临着融资困境等，很多企业在这种竞争压力下存在短视行为，比如存在重生产轻物流的倾向，物流方面问题很多,比如物流系统的效益不佳，这进一步影响到了

4、企业产品的生产与销售，库存大.周转慢、物流成本过高等问题普遍存在，物流人才流失严重，物流设备使用和维护存在问题等，导致物流成本一致居高不下。而其中的物流设备使用是可以通过一定的方式改善的。鉴于物流设备使用不当会影响到企业物流设备的使用寿命,企业在引进新的无物流设备方面必定会增加人投入和成本。鉴于此，本文将以XX企业为例，分析其物流设备的使用现状，找出存在的问题，并结合企业的实际，提出几点针对性的物流设备使用优化的对策。一、XX企业物流设备使用的现状(-)强化物流设备基础管理工作XX企业生产完构件产品后，就需要将产品运输到客户企业的手中，为了保障产品的安全运输，XX企业按照配送中心管理工作的要求

5、，对物流设备进行了优化管理，物流过程中将物的实体由供给地向需要地转移的过程中涉及到包装、搬运、运输、储存和流通加工等许多相关活动。在生产过程中，从生产线上下来的产品堆码在标准的托盘上，便可以用叉车装入卡车或集装箱里进行运输，到仓库以后可以直接堆码存放。其中的生产物流机械设备包括四向托盘、高架叉车、自动分拣机、自动引导搬运车(AGV)等，运输机械设备包括集装箱、重型卡车、大型卡车等。企业拥有托盘及单元化产品的占93%,企业拥有货架设施的占49%,叉车设备的占81%。XX企业根据实际情况制定物流设备使用和维护制度，并安排了相关的人员进行使用和维护，明确这些人员的职责，使得设备在正常的管理状态下。X

6、X企业还对物流流程进行了调整规划,使得设备管理工作开展更加有据可依有章可循。企业的卡车等使用需要严格遵循公司的制度，不得私自使用，在使用的过程中，还对货物的质量和数量进行了规定,避免出现超载等情况的发生。使用人员要对设备进行定期维护管理，保障设备处于正常的状态。(二)制定物流设备操作及维护规程XX企业在管理物流设备的过程中，发现物流设备会不定期出现故障，比如叉车有磨损.运输的卡车不定期会出现损坏，简单的物流机械设备维修时间较短,但是大型的机械设备维修时间很长，会耽误企业的正常运营。但是按照传统的管理模式，企业的物流设备管理需求无法得到满足，因为公司的产品也出现了更新，从原先的零部件到现有的大件

7、产品，其运输方式也出现了一定的变化,原先的操作制度和维护流程很难满足公司现有的需求。于是，企业根据桥梁构件企业的特点，参照国家及其行业的技术标准、随机的技术文件、使用说明书等等,详细制定各个单项设备的操作及其维护保养规程。但桥梁构件企业的物流环节较复杂，其中就包括厂内物料的跟踪和管理、作业安排和路线安排的方法和系统、产品分配和交付、运输模式选择、跟踪和客户服务、维护保养等多个环节，在开展这些物流作业的时候,会存在一些细节方面的问题，比如入厂物流的装卸搬运以及储存分配过程中的排队现象、工序之间的在制品库存中也存在排队现象等，这些不仅会导致物流机械的过载使用，稍微不注意就会对物流设备造成损坏,深追

8、引发不可避免的经济损失。(三)重视对设备的创新管理，提高设备的运行效率鉴于从运输过程中的越库，到企业入口的卸货道口,及企业内部的上线转运中的车辆、AGV,容器具、人员等其它物流资源的配置.对物流运行的成本和效率都有重要影响。XX2企业通过开展小组活动，在不断提高物流设备运行效率的同时，企业员工的综合技能水平也能得到快速提升,设备的技术人员与管理结合实际的生产对部分设备进行改造升级，提高设备的运行效率企业重视对设备的创新管理，要善于对管理工作进行日常总结，对于别的企业好的管理方法，不能照搬照用，盲目跟风而忽略了自身企业的实际情祝，在借鉴别人好方法的同时,考虑自身发展实际，合理采用，并制定真正合适

9、自身企业的管理方式最大限度的提高XX企业物流设备的精细化管理的质量。二、XX企业物流设备使用存在的问题（-）物流设备档案不全,维护成本高由于物流设备需要长期使用，所以物流设备中必然存在大量的陈旧设备，在设备的更新采购过程中,没有进行一致的统计，容易造成物流设备档案不齐全。其中的四向托盘等小型的物流器械没有都纳入到档案中，当出现遗失时，公司基本上没有数。企业应对一些进口的设备或库存设备定期的检查，以保证设备的正常运行。对于已过维护期的设备，企业要进行及时的更换、贮存备用配件。这样一来就容易花掉企业大部分的流动资金,造成库存的浪费，并且不能满足现实需求，因此在全面分析实际情况的基础上，应该进一步加

10、强设备管理制度建设，可以实现对物流成本的有效控制。（二）维护观念落后，管理制度不完善在日常生活中，物流作为一项艰巨而繁杂的工作，XX企业在开展物流活动的过程中，虽然非常重视物流的使用,但是对物流设备的使用和维护意识不高，维护观念落后。每次设备出现故障，就想着利用一定的维修费用将其修好，但在平时的使用中却缺乏维护意识，使用存在粗枝大叶的情况.而且企业在发展的过程中,原材料的获取方式、企业的生产过程、物资的流通、交易过程的实现都出现了新的形式，如果企业物流设备的使用人员维护观念得不到及时更新,会影响到物流设备的正常使用。尤其是卡车等部分物流设备,使用相当频繁，故障出现的频次也高，一旦出现问题，维修

11、一般要十天半月，导致企业生产的产品无法及时运输和销售。但是企业没有针对这些问题制定科学合理的维护制度，从而导致物流设备使用的时间和小顺序存在或多火烧的矛盾，不利于企业开展正常的物流运输。（三）设备维护范围广，维护力度不强现阶段,物流设备作为一种特殊的设备，在XX企业中的应用非常普遍，但是这种设备的维修范围也较为广泛，设备的硬件和软件都需要充分维护，但由于企业不是专门的物流设备，对设备的各种标准和要求并不清楚，导致企业新旧设备、传统设备和现代设备大量并存的局面存在，这不仅增大了设备维护的难度，而且造成维护管理混乱。据物流维护能力来分3析,主要缺乏设备的主要部件进行维护的能力。（四）维修质量不高，

12、人才短缺XX企业作为民营企业，物流设备的维护价格低,维护时间短，受各种投资规模和检测手段的限制，维护技术和创新能力有待提升,从而导致维修质量不够高。同时，物流设备的使用人员素质有待提升，大部分物流设备的使用人员只有大专及以下学历，虽然有丰富的驾驶经验，但对物流设备等的维修和保养缺乏基本知识，稍微现代化一点的设备，人员就会存在不会利用等情况，在随便操作后，物流设备坏损的可能性就增加了。由于人员素质不高，企业缺乏对人员的针对性培训，企业开展的培训大多针对技术人员或者销售人员等，对物流运输人员的培训不足，认为物流人员只要会操作物流设备就行了，殊不知，这就导致物流设备很容易出现故障的问题发生。三、XX

13、企业物流设备使用的优化对策（-）加强物流设备档案管理针对XX企业物流设备的使用存在过于陈旧和档案管理不一致的问题，XX企业应对认真检查和维护日常中的每一种设备，可以将每一种设备录入到档案中，从而加以管理，明确每一种物流设备的使用时间和顺序，及时查漏补缺，而不是等到设备出现故障后才开展维修管理，这样会增加企业的维修资金。总之，XX企业应加强物流设备管理，鉴于物流设备的使用资金较大，备用配件的消耗具有很强的随机性，为了能够减低维护资金，可以在行业内组织建立配件公司，以解决物流备用配件的采购问题。不仅能够降低了设备的库存、减少资金积压过多，同时还能够有效的降低维护成本，为设备的维修提供备用配件。（二

14、）改变维护观念在物流设备管理中，应改变以往注重使用而忽视维护的思想理念，树立以维护为先的正确生产理念，进一步的完善物流设备维护的规章管理制度，并建立物流设备维护数据信息采集系统,加强设备维护档案管理,为物理设备的维护提供强有力的数据支持和制度保障。根据以提高物流设备质量为目的,创新物流设备的维修创新方式，能解决烟草物流设备的技术性不同、使用频率与工况带来的问题,按规定计划周期安排的修理，还能综合考虑维修中造成的成本等经济效益的问题，及时有效地预防维修过剩状况的发生。（四）组建联合维护公司在物流企业协会的支持和帮助下也能够构建联合维护公司,促使各个物流相关企业都能将自身设备维护工作对维护企业外包

15、，凸显维护工作的优势。这样，在开展物流设备管理和维护工作的过程中，维护工作水平得到了显著的提高。其一，维护能力更强,能够及时对故4障问题进行有效的排除;其二,维护成本偏低，能够产生规模集成效益，进而实现对维护成本的有效控制;其三，维护水平和质量得到明显的提高，由于维护企业将物流设备的维护作为核心工作，工作相对专一，所以技术研发工作的开展较为顺利，能够促进维护水平的明显提高;其四.维护响应速度快，能够及时有效的发现问题并结合具体的问题对问题加以解决.进而有效转变响应周期长的问题，促进维护工作的优化开展;其五，能不断引入新的维护设备，并且对维护设备的价格进行有效控制，进而提高维护能力，增强维护工作

16、的总体服务水平，促进维护工作的优化开展。因此，XX企业可以与其他的企业加强或者，从而组建联合维护公司，当物流机械设备出现问题时,做到集中地专业维修,减少维修的时间成本。(四)加强物流人才培养,提高设备维修质量根据需要XX企业可以设立物流企业的技术服务中心,为企业的物流工作提供技术指导、设备诊断维修及人才培训等。在发展过程中，应大量的引进设备维护人才，为物流设备的运营带来更好的经济效益。在物流设备的维护过程中，首先是要分析物流设备维护指标，其次是确立日常工作标准,考核制度。此外，在制定物流维护管理机制时,要把维护的基本内容与标准融合到物流设备管理之中，使维护工作做到有质、有量、有形、有效的开展，并强化操作管理规范，提升设备维护的综合效果。坚持以人为本管理,不断的更新观念，提高维护人员的素质,为设备维护提供保障。四、结论总之，物流机械