全一级建造师《项目管理》记忆口诀.docx

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1、一级建造师项目管理记忆口诀1Z201030建设工程项目的组织考点一：项目结构分解原则(不相同标志)(1)考虑项目进展的总体部署；(2)考虑项目的组成；(3)有利于项目实施任务的发包和项目实施彳壬务的进行，并结合合同结构；(4)有利于项目的目标控制；(5)结合项目管理的组织结构等。1Z201050建设工程项目采购的模式考点二：项目总承包方工作程序一项目管理收尾(会议流程)(1)办理项目资料归档；(2)进行项目总结；(3)对项目部人员进行考核评价；真题连线：【2023】根据建设项目工程总承包管理规范，工程总承包方在项目管理收尾阶段的工作有()。A.办理决算手续B.办理项目资料归档C,清理各种债权债

2、务D.进行项目总结E.考核评价项目部人员【答案】BDE考点三：物资采购程序(要划选定、合一处档)(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；(2)进行采购策划，编制采购计划；(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；(5)签订采购合同；(6)运输、验证、移交采购产品或服务；(7)处置不合格产品或不符合要求的服务；(8)采购资料归档真题连线：2017物资采购管理程序中，完成编制采购计划后下一步应进行的工作是()。A.进行采购合同谈判，签订采购合同B.选择材料设备的采购单位C.进行市场调查，选择合格的产品供应

3、单位并建立名录D.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任【答案】C1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法考点四：项目管理规划大纲编制程序(围标分组错划批)(1)明确项目需求和项目管理范围；(2)确定项目管理目标;(3)分析项目实施条件、进行项目工作结构分解；(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；(5)规定项目管理措施；(6)编制项目资源计划；(7)报送审批。考点五：项目管理实施规划编制程序(要换法编制报批)(1)了解相关方的要求；(2)分析项目具体特点和环境条件；(3)熟悉相关法规和文件；(4)实施编制活动；(5)履行报批手续。1Z201070施工组织设计的内容和编

4、制方法考点六：施工组织设计的内容(盖房记图纸)(1)工程概况；(2)施工部署及施工方案(施工J11页序安排)；(3)施工进度计划(施工时间安排)；(4)施工平面图(施工任务空间安排、是现场文明施工的依据)；(5)主要技术经济指标(衡量组织施工的水平，组织对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价)考点七：施工组织设计的动态管理(设法还工资)(1)工程设计有重大修改；(2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；(3)主要施工方法有重大调整；(4)主要施工资源配置有重大调整；(5)施工环境有重大改变。1Z201080建设工程项目目标的动态控制考点八：动态控制的原理(动态控制三大步，实施过程

5、三小步)第一步，项目目标动态控制的准备工作：(1)将项目的目标进行分解；(2)以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：(1)收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。(2淀期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有编差，则采取纠编措施进行纠编。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。考点九：动态控制在成本控制方面的应用(估概预结决)在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：(1)工程合同价与工程概算的比较；(2)工程合同价与工程预算的比较；(3)工程款支付与工程概算的比较

6、；(4)工程款支付与工程预算的比较；(5)工程款支付与工程合同价的1;匕较;(6)工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。真题连线:2023施工过程中投资的计划值和实际值进行比较时，相对于工程合同价可作为投资计划值的是()。A.投资估算B.工程结算C.施工图预算D,竣工决算【答案】C1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任考点十：项目管理目标责任书编制依据(同志大方点)(1)项目合同文件；(2)组织管理制度；(3)项目管理规划大纲；(4)组织经营方针和目标；(5)项目特点和实施条件与环境。考点十一：项目管理机构负责人的权限(五参与、两授权(资源+沟通)、一主持、一制定)(

7、1)参与招标、投标和合同签订；(2)参与组建项目管理机构；(3)参与选择并直接管理分包人；(4)参与选择资源供应单位；(5)参与组织对项目各阶段的重大决策；(6)授权范围内资源使用；(7)授权范围内与项目相关方进行直接沟通；(8)主持项目管理机构工作；(9)制定项目管理机构管理制度；(10)法定代表和组织授权的其他权力1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程考点十二：项目风险管理的工作流程(十瓶应控)(1)风险识别；收集、定因、编报告(2)风险评估；分析概率、分析损失量、定等级(3)风险应对;规避、减轻、自留、转移(4)风险监控1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工

8、作方法考点十三：监理规划的编制依据(设法喝大)(1)建设工程的相关法律法规及项目审批文件；(2)与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；(3)监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。考点十四：监理实施细则编制依据(组织诡计)(1)已批准的工程建设监理规划；(2)相关的专业工程标准、设计文件和有关的技术资料；(3)施工组织设计。考点十五：工程建设监理实施细则包括的内容(特程药方)(1)专业工程的特点；(2)监理工作的流程；(3)监理工作的控制要点及目标值；（4）监理工作的方法和措施。真题连线：【2023】根据建设工程监理规范，工程建设监理实施细则应包括的内容有（）OA.监理的

9、工作范围B.专业工程的特点C,监理工作的流程D.监理工作的控制要点E.监理工作的目标值【答案】BCDE1Z202320成本计划考点十六：施工图预算与施工预算的区别（4、5、6记忆法）施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%;施工预算的脚手架根据搭设方式和材料计算；施工图预算以建筑面积为基数计算；施工预算模板按混凝土与模板接触面积计算；施工图预算按混凝土的体积综合计算。考点十七：施工成本计划的编制依据(同时设定类似价)(1)合同文件；(2)项目管理实施规划；(3)相关设计文件；(4)价格信息；(5)相关定额；(6)类似项目的成本资料1Z202330成本控制考点十八：项目管理机构实施成本

10、控制的依据(合计报工资)(1)合同文件；(2)成本计划；(3)进度报告；(4)工程变更与索赔资料;(5)各项资源的市场信息。1Z202350成本分析和成本考核考点十九：成本分析的内容(总工想施组)(1)时间节点成本分析；(2)工作任务分解单元成本分析；(3)组织单元成本分析；(4)单项指标成本分析；(5)综合项目成本分析。考点二十：成本分析的步骤(放手理因果)(1)选择成本分析方法；(2)收集成本信息；(3)进行成本雌处理；(4)分析成本形成原因；(5)确定成本结果。1Z203020建设工程项目总进度目标的论证考点二十一：总进度纲要的主要内容(总部、总子规、条件措施里程碑)(1)项目实施的总体

11、部署；(2)总进度规划；(3)各子系统进度规划；(4)确定里程碑事件的计划进度目标；(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。考点二十二:项目总进度目标论证的工作步骤(首项进编,各层总调整)(1)调查研究和收集资料；(2)项目结构分析；(3)进度计划系统的结构分析；(4)确定项目的工作编码；(5)编制各层进度计划；(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。1Z204010建设工程项目质量控制的内涵考点二十三：项目质量控制的质量特性(施耐庵可写经)质量特性主要体现在:(1)

12、适用性；(2)安全性;(6)环境的协调性.1Z204020建设工程项目质量控制体系考点二十四：质量管理七项原则(全过领证可进关)(1)以顾客为关注焦点。(2)领导作用。(3)全员积极参与；(5)改进;(6)循证决策，基于数据和信息的分析和评价的决策；(7)关系管理。考点二十五：企业质量管理体系文件构成(手续记录)(1)质量手册(纲领性文件)；(2)程序文件是质量手册的支持性文件；(3)质量计划是为了确保过程的有效运行和控制，在程序文件的指导下，针对特定的项目、产品、过程或合同，而制定的专门质量措施和活动顺序的文件；(4)质量记录具有可追溯性得到特点。1Z204060数理统计方法在工程质量管理中

13、的应用考点二十六：因果分析图、排列图、直方图基本原理(因果定主要、排列分主次、直方看状态)(1)因果分析图对质量特性逐层深入排查，确定最主要原因；(2)排列图法一特点直观、主次分明；(3)直方图法统计数据分布特征(集中、离散)，掌握质量能力状态。真题连线：2018工程质量控制中采用因果分析图法的目的是()。A.找出工程中存在的主要质量问题B,找出影响工程质量问题的最主要原因C.全面分析工程中可能存在的质量问题D.动态地分析工程中的质量问题【答案】B1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理考点二十七：建设工程安全事故的处理原则(教员整人不放过)(1)事故原因没有查清不放过；(2)责

14、任人员没有受到处理不放过；(3)有关人员没有受到教育不放过；(4)整改措施没有落实不放过。1Z205040建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求考点二十八：施工现场标志牌五牌一图的内容(公安保卫人民)(1)工程概况牌;(2)管理人员名单及监督电话牌；(3)消防保卫(防火责任)牌；(4)安全生产牌；(5)文明施工牌；(6)施工现场平面图1Z206020建设工程合同的内容考点二十九：建设工程施工合同(示范文本)GF-2017-0201通用条款规定的优先顺序：(合众偷砖、通缉图书)(1)合同协议书；(2)中标通知书(如果有)；(3)投标函及其附录(如果有)；(4)专用合同条款及其附件；(5)通用合同条款；(6)技术标准和要求；(7)图纸；(8)已标价工程量清单或预算书；(9)其他合同文件。1Z206050建设工程施工合同实施考点三十：工程变更的范围(存心取消，额外工作)(1)增加或减少合同中任可工作，或追加额外的工作；(2)取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外;(3)改变合同中任何工作的质量标准或其他特性；(4)改变工程的基线、标高、位置和尺寸；(5)改变工程的时O间安排或实施顺序。