公司安全标准化推进方案.docx

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1、公司安全标准化推进方案前期分公司下发分公司7S推进方案，但在具体推进过程中未有效落实，整体推进工作缓慢，员工推进积极性不高,主动改善意识较差，为此特制订本方案，对试点站进行明确要求，对推行步骤也进行明确的安排和布置，本方案工作要求如下：一.试点推行站片区站名片区责任人加油站责任人一片区二片区三片区四片区二、工作内容每周由分公司督导师同步下发本周推进计划和推行内容，由片区主管一级根据实际情况将本周工作内容进行细化或分工，保质保量的完成本周工作内容，四座站同步推行，每周五下午15点之前以照片、图片、视频等形式在分公司7S推进群上报推进情况，督导师将进行评比及验收，16点督导师将下发下周工作内容及步

2、骤，推行过程中产生的费用，由片区统一向公司请示费用，一步一步、循序渐进将安全标注化工作扎实推进，达到预期的工作目标。三、考核评比每周对各片区推行工作完成情况，由分公司督导师统一进行评比和考核，对不按时上报推行情况（无特殊原因）的、对随便找几张照片或重复使用照片的、对无特殊情况未完成本周工作任务的分公司将进行专项通报，并进行严厉考核。对出现的员工主动改善积极性较高、试点站每周推行工作完成较好等正面积极的片区、站点和个人也进行大幅度的奖励。分公司根据各片区推进情况，定期开展评比工作，通过现场验收、现场问答、现场测试等手段，开展评比，并下发专项评比通报，进行奖励。四、注意事项（1）每周将推行工作情况上报“分公司7S推进QQ群及海东分QHSE微信群。由大家都进行审议和评审，也让其他站进行学习好借鉴。（2）每周上报由片区按照统一上报模板进行上报，模板中有改善前后的对比照片，有改善项目等内容。（3）改善过程中加强劳动保护，落实安全防范措施，防止意外事故的发生。（4）在推行过程中，分公司督导师会随时到站进行抽查和核实，并对推行过程中碰到任何问题及时联系分公司督导师，要求各片区、加油站严肃、认真的对待此项工作，保证分公司在加油站安全标准化推行中，取得较好的效果和应有的作用。*安数科二O*年九月十八日