基于内部控制下的医院财务风险.docx

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1、基于内部控制下的医院财务风险随着医疗改革的深入推进，医院的财务风险问题日益凸显。保持稳健健康的财务状况，是医院保证患者权益和医疗服务质量的重要基础。在这个过程中，建立基于内部控制的财务管理体系被逐渐引入众人的视线。如何构建健全的基于内部控制下的医院财务体系，来降低医院的财务风险，这是我们需要探讨的问题。一、内部控制的概念、目的和作用内部控制指一个组织为实现其目标而制定的一套连续不断的程序、机构和控制方法，以及在规划、组织、实施和监督为一体的过程中采取的措施。一般包括管制环境、设置风险评估、控制活动、信息和通信以及监控等五大要素。目的：构筑一个能够防止、发现、纠正各种形式的内部错误和犯罪，保持内

2、部管理高效运作，保护机构和员工的利益，确保机构的核算记录准确，并保于有效的执行业务目标和政策的内部管理体系。作用：控制风险、保障管理、提高效率、防范错误。二、内部控制在医院财务管理中的作用医院的财务管理是医院管理的重要组成部分，是医院正常运转不可或缺的支撑。建立健全的基于内部控制的医院财务管理体系，对于实现医院在财务管理方面的目标和遵循财务纪律来说至关重要。1预防和惩治财经违法犯罪。基于内部控制的财务管理体系对于防止财经违法犯罪起到了重要作用。通过建立风险评估机制，对财务风险进行全面分析和防范，防止财务管理中出现的舞弊行为和其他非法行为。在发现问题后，及时采取对策措施，并对相关人员进行相应的追

3、责和惩处,遏制和杜绝非法资产倒卖、违规采购和摆脱负债等行为，保证医院财务管理的合法性、规范性和公正性。2加强财务管理并优化医院利润结构。构建基于内部控制的财务管理体系，在加强财务管理的同时，合理配置资源，优化利润结构，减少不必要的支出，提高收入水平。通过建立预算和核算标准，创建统一的财务管理账号，开展月度和季度的财务分析会议等实现财务管理的全面防范和控制，同时也可以在保证医院财务支出的可持续性和合法性的前提下推进医疗服务质量、设备更新、医生培训等方面的提升，为医院创造更大的经济利润。3 .保障财务信息的准确性和稳定性。基于内部控制的医院财务体系对于提高医院财务信息的准确度和稳定性方面具有明显的

4、优势。通过建立严格的财务审计制度、完善的财务管理流程和规定，确保会计核算准确完整、财务凭证有凭有据、会计核算和账务及时、准确地反应医院经济活动的真实情况。三、构建基于内部控制的医院财务管理体系的方法1设立风险管理机制。针对医院财务管理中存在的各项风险，建立完善的风险管理机制。对不同的风险进行分类,为其制定管理方案，合理配置专业人员，形成完整的风险报告制度，以及确保医院的财务管理体系具有行之有效的风险管理机制。4 .建立严格的内部审计制度。医院应建立起完善的内部核查、检查、审计制度，以及会计账簿核算、财务收支管理等。审计部门应有权对医院各个部门的工作进行审核，检查和核实所有的财务报表，保证医院经

5、济活动的合法性和透明性。5 .规范财务支出管理。通过制定计划、预算、比对、评审等一系列措施来规范和管理财务支出。同时应按照相关规定，对财务支出进行严格审批管理，加强财务报告的真实性和有效性，避免因财务支出管理不善，给医院财务带来一定风险。6 .优化财务管理人员的素质和能力。财务管理人员作为医院的主要管理人员，在财务管理方面具备专业素养和扎实的技能，是医院财务管理的核心。为提高财务管理人员的水平和能力，要加强培训和学习，提高专业水平，提高自身的知识和技能，提供互动平台和交流机会，以实现不断升华奉献志向和贡献。四、基于内部控制的医院财务管理体系应具备的特点1 .有效的风险管理机制。有效的风险管理机

6、制是建立在强大的技术和信息基础上，项目设计、运营管理、预防措施和具体实施是统一部分的工作，可以立即回应变化的环境，并防止未来的风险。2 .严格的内部审计制度。对于内部审计，必须统一内部审计管理标准，完善完整审计记录和分析，并进行双重审查，以确保各项财务活动严格遵循内部管理和财经纪律，取得财政收入和开支、企业主要财务指标等方面的厘清明确。3 .规范的财务支出管理。对财务运作的核心环节，提高预算及达成度水平，确保存在一定的支撑政策、规范集合和审计处理立场，并定期地利用强化的实现工具提交审计或资料证明，强化领导的管理制约，提高操作多效，避免财务合作中所导致的风险、误区和系统间的冲突等。4 .提高财务管理人员的素质和能力。基于内部控制的医院财务管理体系要求财务管理人员具备扎实的专业技能和管理知识，敏锐地感知市场动态，并能够及时制定具有针对性的财务管理策略。此外，还需要培养强烈的责任心和团队意识，懂得合理分配和使用资源，协调内外部关系，在实践中不断提高自己的管理水平，加强团队协作合作。总之，基于内部控制的医院财务管理体系建设是中小医院财务管理中极为重要的一项工作，对保障医院的财务稳定性、促进医院可持续发展具有不可替代的意义。在具体实践中，医院应根据自身的特点和实际情况，灵活运用各种财务管理手段，充分发挥内部控制的作用，在管理中不断创新，加强风险防范控制，推动医院财务管理水平全面提升。