建筑工程项目施工计划编制与调整流程.docx

《建筑工程项目施工计划编制与调整流程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程项目施工计划编制与调整流程.docx（1页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

建筑工程项目施工计划编制与调整流程编号流程步骤责任岗位/人员流程步骤描述输出文档01编写施工计划工程部工程部根据施工合同确定的总工期和业主调整后的节点工期，确定施工进度目标，编制年度施工计划、季度施工计划和月度施工计划，并根据月度施工计划分解编制周施工计划各节点施工计划均要须附加计划的详细说明，包括本期计划的基本情况和特点，节点工期安排、完成计划的措施和要求及各项注意事项，合理编制完毕后按程序进行审核。施工计划02审核项目总工项目总工对施工计划进行审核，主要关注各节点工期安排计划编排原则和依据是否符合公司规定、施工进度编排是否符合现场施工情况。03审核分管领导分管领导对施工计划进行审核，主要关注施工计划完成的措施及现场施工时须注意的各种事项。若施工计划是周计划，则在分管领导审核完毕后则直接下发施工班组实施；月、季、年度计划须上报项目经理审批。04审批项目经理项目经理对年度、季度和月度施工计划审批。审批关注施工计划的编制是否合理完整。05审批上级单位上报至上级单位对施工计划进行审批。06下发实施工程部工程部将批准通过的施工计划下发至施工班组执行。执行过程中，年度计划如有客观原因或与实际完成数量指标不符，可说明无法完成计划的原因并提出变更报告，上报至上级单位进行调整。计划调整流程参照计划编制流程。施工计划变更报告07归档工程部工程部将下发的施工计划按期进行整理归档。