总承包项目管理人员及职责分工.docx

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1、总承包项目管理人员及职责分工序岗位名称姓名职责和权限1项目领导班子项目经理明确项目的各项管理目标并分解落实；监督检查项目管理人员履行其职责；组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置,做好与业主、监理等的协调与沟通工作；做好分包的协调与管理工作；组织做好项目资金、成本、预结算的管理。2项目总工结合工程实际编制实施性的施工组织设计，基坑支护施工分项工程技术质量总负责。协调现场基坑支护施工，具体安排每日施工进度与内容，管控施工过程及验收质量。编制实施性的施工组织设计，基坑支护分项工程方案并交底。组织现场的技术

2、复核、分部分项工程的验收工作；主持项目的质量管理、施工试验、计量管理工作。总体施工进度计划的安排；施工现场平面管理；组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；负责施工过程控制，对施工过程中的质量、安全、文明施工、成品保护等负责；负责主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配；对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理全面负责；负责四新技术的推广应用和成果总结；负责项目部对外收文的签收和发文的审核。4商务经理执行公司商务经理管理办法；执行公司合约管理办法”；详见第14条、第七章合同履行及管理、第九章合同的变更与解除、第十章合同纠纷的处理、第十一章合同档案管理；执行“分公司合约管理手册内容；负责本工程

3、预、结算工作；开工前，负责总包、分包合同交底工作；负责编制本工程标价分离；负责本岗位的成本控制工作；5技术部技术工程师协助技术负责人编制实施性的施工组织设计，基坑支护分项工程方案并交底。在项目总工的领导下工作，主要负责图纸审核、变更、图纸的深化等工作；参加编制施工组织设计、项目管理策划文件、施工方案的编制参加现场的技术复核、分部分项工程的验收工作；负责施工现场的定位放线；负责工程基坑变形监测、建筑物的沉降观测等，整理施工放线记录。6试验工程师认真学习施工及验收规湖口计量法规，依据工程需要进行现场各项材料取样送检和取回试验报告，分送有关人员；测量现场佐坍落度情况，做好坍落度测量记录；按照规范要求

4、，负责制作和养护佐及砂浆等试块，做好制作和养护记录，并将不同龄期的试块及时送检；建立委托登记和试验报告分发登记台帐,每两周向项目总工程师提交一次试验结果的估计分析报告。7资料员管理好上级文件及内部文件的收、发、管工作；学习、吸收、研究、推行先进适用的现代化管理方法，总结实际工作中的经验教训；参加图纸会审、负责图纸、设计变更及有关技术资料的整理、发放、借阅；参加有关会议，进行记录打印、发放。8质量部质量总监直接对基坑支护工程质量负责，在工地现场进行质量检查,并在自检合格后报请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目进行制止停工或返工。严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑

5、安装工程质量验收评定标准和规范，代表公司质量部门行使监督检查职能；协助进行工程质量自检、互检和专检，随时掌握管辖区内各分项工程的质量情况；负责过程检验，跟踪检查工程质量，对不符合质量标准的工序有现场处置权；9质量工程师检查中发现的不合格品应及时报告项目经理，参加制订处理方案，并验证方案的实施效果；行使现场质量处罚权；参加检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收评定；参与编写施工组织设计中质量部分内容;必要时，参与物资验证。负责本工程全面的质量检查工作,并负责各专业土建工程师、质检员管辖范围内、外的所有质量检查工作；负责本岗位的成本控制和成本降低工作，完成本岗位成本降低目标；执行公司管理体系文件

6、的相关工作内容;10工程部劳务管理员组织并参与项目施工进度计划、资源配置计划的编制参与组织计划会议组织各专业工作面、工序、工艺的移交、穿插对计划的实施跟踪、考核并反馈11专业工程师直接负责基坑支护现场施工，负责测量放样复核与技术交底，汇编资料，实时监控现场基坑支护施工进度与质量。按项目经理、主任工程师或主管土建工程师授权参加施工组织;负责项目分项工程的技术交底工作；参加技术复核、参加检验批的质量验收评定；协助项目经理做好隐蔽工程验收；按规定编制材料计划，负责物资消耗的控制；监督劳保用品的发放与管理。负责本工程钢筋下料单的审核、用量计算，监督检查钢筋的制作安装，与钢筋工程相关的施工技术资料的生成

7、;负责本工程钢筋工程的质量、工期、安全、成本、文明施工、劳务管理工作，综合协调所管辖范围内的施工工作；按规定编制材料需用计划；参加项目部每周的安全检查和生产会议,对查出的问题督促施工队进亍整改；及时全面的填写施工日志、作业面每日情况报告；负责本岗位的成本控制和成本降低工作,完成本岗位成本降低目标；执行公司管理体系文件的相关内容；13安全部安全总监参与编写施工组织设计（方案）中安全方面内容；全面负责施工现场安全、环境、保卫、文明施工的检查工作；负责验收进场劳保用品，参加各种防护设施、设备的验收；负责施工现场的整理和保存安全技术资料；负责施工现场的危险源辨识和风险评价工作；参加事故调查，进行伤亡事

8、故统计、分析，并按规定及时上报。负责本岗位的成本控制和成本降低工作,完成本岗位成本降低目标；参加项目部每周的安全检查和安全生产会议，对查出的问题督促施工队进行整改，并组织做好复查工作；执行公司管理体系文件的相关工作内容；14安全工程师向职工宣传安全第一、预防为主”的方针，宣传安全操作知识，使全体职工都能了解和掌握安全操作规程，在各施工过程前进行安全技术交底，并做好书面交底记录。制订好各工种的安全生产制度，定期和不定期的进行安全生产检查，发现隐患要及时排除整改，限期转变不安全状况。统一管理、合理安排，做好各项安全设施,检查好各安全装置。深入现场落实安全措施，危险作业必须事前制订安全施工方案。对安

9、全事故严格按四不放过原则进行处理,整理事故统计资料及时上报。做好交通、机械安全宣传教育，配合保卫人员共同做好四防工作。严格执行安全施工奖罚制度，认真总结推广先进事例和人物，促进群众性安全活动的开展。每月将工作情况作对口汇报。15物资部物资工程师负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。监督检查分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。16材料工程做好材料进场和消耗的计量检测工作,并保存记录；师编制、上报材料采购计划；组织供货商评价、材料采购招标,签订材料采购合同；组织物资进场、验证；负责对物资进行标识、防护

10、；执行公司不合格品控制程序；执行公司物资管理制度；负责本岗位的成本控制和成本降低工作，完成本岗位成本降低目标；17合约部商务工程师配合商务经理完成以下工作：执行“公司商务经理管理办法；执行公司合约管理办法；详见第14条、第七章合同履行及管理、第九章合同的变更与解除、第十章合同纠纷的处理、第十一章合同档案管理；执行分公司合约管理手册内容；负责本工程预、结算工作；开工前，负责总包、分包合同交底工作；负责编制本工程标价分离；负责本岗位的成本控制和成本降低工作，完成本岗位成本降低目标；负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理；及时收集整理现场签证资料，办理与发包方签证；审核分包签证，办理分包结算；参与项目经济活动分析，及时沟通相关信息。