战略管理会计应用问题研究论文.docx

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1、战略管理会计的应用及案例分析目录1引言I2战略管理会计的相关概述12.1 战略管理会计的概念12.2 战略管理会计的特征22.3 管理会计存在的问题33.1 战略管理的运用尚处在初级阶段33.2 企业会计工作的重点仍在财务会计上43.3 缺乏战略管理会计人才43.4 企业经营者缺乏战略管理的意识53.5 企业管理信息系统不能满足需要54战略管理会计的应用建议64.1 加强战略管理会计理论的研究，合理推进实践进程64.2 灵活采用作业成本分析法74.3 招纳培养战略管理会计人才74.4 全面普及战略管理会计理念84.5 建立健全战略管理信息系统85战略成本管理案例分析一一以共享单车为例105.1

2、 我国共享单车行业成本问题分析105.1.1 材料成本偏高105.1.2 人工成本偏高105.1.3 间接成本偏高H5.2 波特五力分析125.2.1 潜在市场进入者的分析125.2.2 供应商议价能力125.2.3 替代品的威胁135.2.4 竞争对手之间的竞争135.2.5 买方讨价还价能力较强145.3 共享单车公司竞争战略的对策与建议145.3.1 战略竞争策略及建议145.3.2 成本分析及策略166结论19参考文献201引言当前，受信息时代的影响，世界经济正面临着日新月异的变化。在信息日益膨胀的背景下，信息技术被用来指导许多高新技术产业的发展。同时，在全球经济一体化的推动作用下，各

3、种信息能够以能够实现的最快速度快速传递和实现。此外，随着信息产业的迅速发展和多国企业的迅速增长，以及各国之间文化交流和交流的扩大，鉴于这些共同因素，全球经济全球化的趋势越来越明显。在全球化的背景下，国际市场的竞争力日益增强。在这种情况下，弱者和强者的生存和发展不仅使所有企业认识到内部效率，而且也使它们的企业认识到，它们的企业是全球经济中的一个参与者。为了在当前激烈的经济竞争中取得成功，为了使它们能够做出合理的战略决定，为了实现长远的战略发展目标，我们应该实施适当的管理。企业也是一种特殊的企业。唯一的区别是企业不同于其他企业。它主要关注资本的运作，通过资本的运作获得利润。同样，在当前的发展过程中

4、，企业已经开始运用信息技术来引导企业的长期稳定发展，也开始从企业发展的战略角度考虑问题。企业从战略管理的角度管理自己，目的是在市场竞争激烈的情况下在市场上占据有利地位。运用该模型可以从战略的角度为企业提供管理支持。这就要求企业从管理会计的角度提供各种可用的信息，而信息和管理经验必须具有战略性。2战略管理会计的相关概述2.1 战略管理会计的概念企业战略管理会计是一种追求战略优势的管理方法。企业战略管理会计基于企业的强大实力，将收集到的所有相关信息转化为有用的战略资源，以获得优势。I一般来说，企业战略管理会计是战略管理的发展，因此有理论认为狭义的企业战略管理会计可以理解为字面意义，即通过建立企业战

5、略为企业战略管理提供管理服务。2在新的环境下，企业战略管理会计的概念逐渐深入和不断变化，企业战略管理会计的内容更加多样化，人们对企业战略管理会计的应用也越来越广泛。目前，企业战略管理会计可以为企业内部管理和控制提供更为准确的信息。在传统的战略管理会计中，不仅要关注直接的被访者，还要与企业战略相联系，从而制定出相对合理的长期和短期目标。2.2 战略管理会计的特征与传统的管理会计相比，战略管理会计具有很大的不同和优势。特别是增加和补充了传统管理会计的一些新功能，进一步改善了信息不足的状况。具体来说，企业战略管理会计具有以下特点：企业战略管理会计注重企业的长远发展和长远利益，而不是传统的只注重小范围

6、的会计信息。分析企业战略管理会计是基于整体利益的出发点和考虑因素，使企业能够持续发展，获得最大效益。同时,企业战略管理会计非常有利于长远规划的具体实施。研究如何应对企业的市场，如何开发新产品，如何做好新产品的营销，如何严格把握定位和宣传，从而提高企业的竞争实力。此外，企业战略管理会计也需要综合考虑，必要时放弃效益。I孟硕.管理会计视角下对国有企业提升经济资本回报率的建议J中国集体经济,2014,06:56-57.，阚天天.战略管理会计在企业经营管理中的应用J经济视角（上旬刊），2014,03:57-58.战略管理会计是一个面向外部的信息管理系统。目前，战略管理会计并不限制企业的发展。企业战略管

7、理会计也是迫使企业关注外部市场环境变化的一种战略方法。3此外，企业战略管理会计要求企业根据自身特点，结合实际情况，制定正确的应对外部市场环境的方法，以保持企业的竞争力。正是在战略管理会计应用的背景下，企业才能在激烈的竞争环境中生存下来，并通过战略管理会计实现进一步实现长期目标的最终目标。企业战略管理会计除了提供财务信息外，还需要提供大量非财务信息的相关有价值信息。因为一个企业的发展不仅取决于市场经济因素的变化，还需要企业在充分掌握大量市场信息的前提下，规划战略目标和相关业务步骤，包括竞争对手的优缺点、客户满意度，企业产业结构链等诸多信息。只有通过实施战略管理会计，企业才能充分获得信息，获得更多

8、的利益，实施更多的战略规划，并提高企业的总体能力。战略管理会计的具体核算方法是多样的、灵活的。因为在市场条件下，所有企业计划的目标都不一样，企业的发展目标会随着企业的发展和外部条件的变化而相应调整，以保证企业能够适应社会发展的需要。通过运用战略管理会计，企业可以实施更灵活的管理来满足需求。3战略管理会计存在的问题3.1 战略管理的运用尚处在初级阶段国内大多数企业的大多数企业都是战略意识还脆弱，不需要掌握学习和战略管理知识，实践应用。狭窄的管理意识也是我国3李厚清.企业管理会计应用的有效途径探索J.产业与科技论坛,2014,11:203204.市场经济发展未熟的原因之一。市场经济建设的早期、资源

9、的重复设定和资源的浪费是普遍的现象。战略意识和思考的意义。部族企业实施战略管理会计显然很难。3.2 企业会计工作的重点仍在财务会计上传统的会计制度分为财务会计和会计管理的两种。但是在国内企业的会计业务中，财务会计账目账目的账目仍然很注重，管理会计业务，大部分企业将会计业务投入会计业务，将会计业务投入会计业务,管理会计业务,管理会计业务财务会计的附加品。这种情况是企业内部实践环境不足，人员的实践训练不足，战略管理会计实施的困难。3.3 缺乏战略管理会计人才在我国目前的情况下，企业仍然脆弱于战略管理会计认识。如果没有这种意识，他们就不能进行广泛的研究。除了会计知识之外，包括经济学、管理学、企业文化

10、。从事战略管理会计业务的战略管理业务，会计人对元或其他人提出了更高的要求。根据我国会计员及其他管理人员的资质，已经不能达到战略会计的需求。截至2019年，相关统计表明，我国会计持证人员约有1500万，但高级会计人才不足40万，目以传统的财务会计从业人员为主，管理会计人才缺口保守估计达300万。6战略管理会计，是需要拥有较为宽泛的知识层面的复合型人才，与会计相关的学科，比如管理学、经济学、市场营销学等等都是提高战略管理会计人才能力的重要知识。对战略管理会计理念的不够重视，决定了对战略管理会计人才培养的缺失。7从而导致我国缺乏高水平的战略管理会计人才，管理水平不完备，不足以承担在企业管理中的组织、

11、领导、规划整合者的职责角色。战略管理会计人才需要拥有较为宽泛的知识层面，与会计相关的学科都是提高战略管理会计人才能力的重要知识，包括经济学、市场营销学、管理学等。我国企业在长期的经营中，忽视战略指导的作用，进而忽视对战略管理人才的培养，导致我国缺乏高水平的战略管理会计人才。加之我国的教育水平低下，相关的教育以及培训的开展流于形式，并为实现会计人才综合素质的实质性提高，导致我国会计人才在战略管理方面却发必要的能力。3.4 企业经营者缺乏战略管理的意识我国企业会计工作的重点，一直是企业的财务会计，对战略管理会计的重视程度不够。一些大规模企业早已经具有了与新经济形势接轨，把公司的管理、决策上升到战略

12、发展高度的经营意识，事实上相当多的企业经营者，仍没有意识到战略管理在当今经济中的重要作用。财务会计的主要作用是汇总和总结，反映企业在过去的阶段性的经营成果，提交财务报告；而战略管理会计整体更倾向于前瞻性，去做预先的计划、并随着市场的变化去应激制定对企业的发展有利的规划，是从全局去引导公司的发展步伐。企业内部经营者的不重视，是战略管理会计不能积极开展的重要原因，经营者无法看到战略管理会计人员在企业经营中预策规划、战略决策、风险控制管理中的对企业发展壮大的作用，那么即便会计人员有再高的水平，也没有发挥作用的空间。如何把战略管理会计导入一个更好的环境来发展壮大，是我国会计人员需要面对的一个问题。3.

13、5 企业管理信息系统不能满足需要市场竞争的加剧，使更多的企业认识到提高经营管理水平的重要性。目前，与以往相比，我国企业更加重视会计管理战略的重要性，因为企业已经认识到战略管理会计是提高企业管理水平的重要基础。因此，在这种情况下，绝大多数企业都根据自身情况实施并实施了一定程度的战略管理会计。在这方面，我国企业继续积极考虑在企业的具体做法中采用战略管理会计制度。这就增加了企业战略管理会计的人力和物力资源，并确定了企业可在哪些领域进行价值投资，这也是一个值得考虑的问题。尽管企业的研究和发展一直在推进，但目前还没有系统地实施企业战略管理会计，可以说，虽然已经在企业得到了应用，但企业战略管理会计还处于起

14、步阶段。企业管理信息系统不完善的现状亟待改变。4战略管理会计的应用建议4.1 加强战略管理会计理论的研究，合理推进实践进程由于战略管理会计对我固企业战略有重大影响力，建议国有相关企业成立直属于总行的专门的研究机构，进行战略管理会计理论的研究:吸收管理学、会计学、经济学等各个领域的理论界与实务界的专家代表参与研究，在学术上，我们可以有选择地学习战略管理会计思想西方国家，我国的发展状态，经济水平及企业发展现状，构建有中国特色的战略管理会计内涵、特征、应用和内容的主要方法，捋丰富的战略管理会计理论和逐步完善的战略管理会计理论体系。在战略管理会计理论推行的过程中，首先，进行试点，选择制度较健全、内部管

15、理较完善的机构试点，检验为战略管理带来的效果。其次，在取得实际成果后在系统内传播，增强员工战略意识和对战略管理会计理论的信心，为下一步推行做准备。第三,在一定区域内推行研究的战略管理会计理论，通过实践反馈信息，进行反复修正和检验，保证能适应大范围的推广。第四，将验证的战略管理会计理论应用于全国大区域范围，观察理论在各地的实用性，找出个案，针对性调整。最后，建立推行这次战略管理会计重要信息的数据库，供研究机构查阅，实现理论与实践双赢，而且进一步的为战略会计管理服务。4.2 灵活采用作业成本分析法基于活动的成本分析是消费活动和资源使用的产品的理论。当计算成本，来源将资源分配给活动中心，然后将基于活

16、动的成本计算划分为成本对象-产品分析法。在一些企业实施作业成本法，对于有必要要清楚的是，它是活动的成本的方法不能提高准确性。仅在一定程度上的成本，不能提供绝对准确的成本信息，因此在应用上应具有灵活性。在具体应用中，首先要合理划分成本对象。根据企业的特点,为了达到成本管理的目的，充分考虑了信息采集的可行性、时间和成本，对产品进行了科学的分类。其次，选择比较合理的成本因素。在作业成本分析中，选择和确定作业成本的动因是最困难和最关键的。最后，灵活的成本分担。并非所有的资源支出都应该分配到基于活动的成本核算中，如果成本动因相关性弱的资源成本通过基于活动的成本分析分配给某一特定产品，就会把信息的原本意义丢失，造成不便。4.3