电力施工企业实施管理体系认证工作探析.docx

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1、电力施工企业实施管理体系认证工作探析随着现代企业管理日趋规范化、科学化的趋势，管理体系已成为企业实现规范化、科学化管理的重要方面。企业需要通过管理体系建立、实施和维护一套能够控制管理风险、提高管理效率、保证质量水平、提高顾客满意度、降低成本的规范化管理体系，尤其在电力施工企业实施管理体系认证工作中，更是尤为重要和必要。电力施工企业是国家重要的基础设施建设单位，其业务涉及电力工程的设计、施工和运维等众多领域。为保障电力设施建设和运行的质量和安全，减少环境污染和能源浪费，电力施工企业必须实施管理体系认证，以提高企业管理水平和服务水平，进而加强企业自身核心竞争力，获得更多的市场份额和更高的客户信任度

2、。一、电力施工企业管理体系认证的基本概念电力施工企业管理体系认证是指企业通过认证机构，对企业的管理体系进行评估、审核和认证，评估企业管理体系的各要素的实施情况和管理水平是否符合认证标准，从而证明该企业具备了管理水平高、组织良好、效率高、持续改进的管理能力和水平的一种行为方式。电力施工企业管理体系认证包括IS09001质量管理体系认证、IS014001环境管理体系认证和OHSASI8001职业健康安全管理体系认证，其认证流程是由认证机构的注册审核员组成的审查小组对企业的体系文件、实施情况和管理体系进行逐一审核，最终确认是否达到认证标准。二、电力施工企业管理体系认证的意义和价值电力施工企业管理体系

3、认证对企业的意义和价值是多方面的，主要包括以下几个方面：1提高企业管理水平和服务质量。电力施工企业管理体系认证是一种国际公认的体系认证，认证标准高、要求严格，同时也是一个企业能力的外在体现。实行管理体系认证标准后，企业的工作流程、管理办法和服务质量都将得以规范化和优化，从而使企业的管理水平和服务质量得到大幅提升。2 .提高企业竞争力，扩大市场影响力。电力施工企业管理体系认证能够反映企业的管理和服务水平，也是一个企业形象的展示。在市场竞争激烈的今天，一份完备的管理体系认证证书，对企业的竞争力起到了很大的促进作用。企业通过认证可以证明其拥有规范化的管理能力，从而提高企业市场竞争能力，赢得更多客户信

4、任，扩大企业的市场影响力。3 .降低企业运营成本。电力施工企业管理体系认证能够提高企业的工作效率和质量，减少公司的运营成本。同时,管理体系的认证过程中，需要对企业的各个方面进行全面的审核，从而挖掘管理体系潜在问题并解决。这些问题在日常运营过程中一旦被发现和解决，将起到节约劳动力、时间和资源的作用，提高企业的运营效率。4 .帮助企业提高综合协调水平。电力施工企业管理体系认证需要各个部门之间相互协调，从而提高企业的协调和沟通能力。企业在认证过程中不仅能有计划地对各项工作进行调整和改进，而且还能促进不同部门之间的互相了解和协作，提高企业综合协调水平。三、电力施工企业管理体系认证工作的实施1 .建立“

5、四件套”管理体系。企业在实施电力施工企业管理体系认证时，应建立“四件套”管理体系，即：质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、安全生产管理体系。这是电力施工企业的管理体系的组成部分,可有效规范和控制企业各项工作的质量和安全。2 .开展内审工作。企业应当定期对内部管理体系进行审核，这有助于发现体系运行中的缺陷和问题，及时进行修正和改进，提升企业管理体系运行效率。3制定体系文件。企业应制定相关的管理体系文件，如质量手册、程序文件、操作指导、工作指导书以及其他相关的程序和规范文件，这些文件是规范化管理的基础，对于推进管理体系认证工作具有重要的意义。4 .确定管理体系标准。企业应选择合适的管

6、理体系认证标准，如IS09001质量管理体系认证、ISo14001环境管理体系认证以及OHSAS18001职业健康安全管理体系认证等，企业应根据实际情况、发展方向和顾客需求选择适合自己的管理体系认证标准。5 .聘请认证机构。企业应聘请认证机构对企业的管理体系进行评估、审核和认证，并与认证机构进行有效的沟通协调，履行好应有的合作职责，以确保管理体系认证的有效实施。6 .加强持续改进。企业应不断加强企业管理体系的不断完善，从而实现持续改进，提高企业的发展水平。四、电力施工企业管理体系认证工作中的注意事项1根据企业实际情况选择适当的管理体系标准。7 .确保管理体系文件建立，并确保文件内容规范、详实且易于理解。8 .内审工作要认真执行，发现问题及时解决。9 .企业不应把认证看成是一次性的活动，而是一种对企业管理的持续改进，要长期发挥管理体系认证的作用和价值。电力施工企业管理体系认证的实施能够规范化企业的管理模式、提高产品和服务质量、增强企业的市场竞争力,是企业发展中的一个重要环节。但在实施过程中，企业还需要注意一些要点，如选择管理体系认证标准、制定管理体系文件、加强持续改进等。只有认真实施好电力施工企业管理体系认证的工作，才能够大力提升企业的质量和效率。同时，企业在实施管理体系认证的过程中，应该从中总结经验教训，不断完善规范化的管理模式，以更好地推进企业的发展和竞争。