财务管理的作用问题研究论文.docx

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1、财务管理对公司提质增效升级的作用分析目录一、优化企业业务链2（-）提高企业的营业额2（二）降低营业成本费用2（）提高信息化水平2二、实施全面预算3三、强调“四个重点”，确保价值领先4（-）加强风险管理4（二）加强资本资产管理4（）要着力解决实际问题4（四）充分利用大数据5四、增强源头税收筹划能力，为企业实现降本增效5（一）源头策划、降低风险和创造价值5（二）从源头上为企业增强税收筹划的能力深入研究税收政策5五、坚持商业与金融相结合，促进价值创造5六、结束语6参考文献:6近些年来，我国关于财务方面的法律逐渐健全，我国的经济开始向国际标准倾斜，各个公司所占据的市场经济也有着较大的改变，财务管理逐渐

2、受到公司的重视。当前，财务管理主要是管理公司的价值形态以及资金运营，可以说财务管理从头至尾的贯穿到公司的各个方面。当前，财务管理的重点主要是加强公司财务方面的管理，尽可能使成本达到最低，使经济效益到达最高，从而能够在国内以及国际市场上获得较高的市场份额。关于如何发挥财务价值引领作用，推动公司提质增效升级的问题可以从以下几个方面进行探讨：一、优化企业业务链(-)提高企业的营业额要想提高企业的经济效益，提高企业的营业额是最好的方法。要想提高企业的营业额,首先可以以公司的产品作为立足点,归纳出当前企业拥有的产品结构,对那些效益高并且销量好的产品加大投资力度，适当的增加这些产品的数量，而对于那些经济效

3、益低销量差的产品可以适当减少生产数量，从而避免一些不必要的浪费。财务人员要谨慎分析那些消耗高的环节，在编写营销方案的时候贯彻可行性强、具体化的原则，让生产营销方案变得更有价值。(二)降低营业成本费用目前降低营业成本费用主要可以通过两个方面，第一种是减小那些可以控制的成本。一般来讲，公司在购买需要的生产原料时需求量比较大，在与供货商签订条约的时候可以适当的和供应商商讨购买的价格。公司相关部门在购买原料的时候要货比三家，尽可能的找出质量最佳并且价格最低的供货商。公司各个员工在工作的时候都应该遵循八项规定,在购买制造产品需要的原料的时候尽可能使用集中化的招标方法，财务部门要严格把控那些非必需的消费，

4、从而达到减少成本的效果。另一种是减少折旧折耗。在制定营销方案的时候，财务部门的相关人员要重点关注折旧折耗方面，尽可能达到节能增效的结果。()提高信息化水平现代社会是先细化的社会，信息往往能够帮助企业解决很多的风险和问题。可以说，一个企业如果信息不够快捷，对信息的处理速度过慢，那么这个企业必将是会被时代所抛弃。对于财务工作而言，信息更为重要，它决定着财务工作对企业的作用能否达到最高价值。财务工作具有一定的精确性以及时效性，只有普及信息化，才能够提高财务工作的精确性。作为公司的管理人员首先必须肯定财务工作的价值，正确认识财务工作的重要性，对待财务工作人员提出的合理要求要给予支持，当然，管理人员也必

5、须懂得财务管理是有风险的，事实上任何成功背后都伴随着危险，公司的管理人员一定要具备有风险意识。公司的财务人员也要适当增加自己的专业技能，在实际工作当中贯彻自己学习的知识，提高自我专业水平。信息的便捷与之未来的还有信息的安全性,信息安全的重要性毋庸置疑,对于财务信息公司要加强监督，财务系统一定要设置一定的权限，禁止无关人员浏览，对于重要的数据信息还可以设置保护系统，定期更换系统密码。对于财务工作人员来讲要具备一定的安全意识，公司可以对财务人员进行一定的培训I,检查财务人员的安全意识，从而能够确保信息的安全性。二、实施全面预算实施全面预算管理是确保企业实现总体战略目标的根基，也是公司战略目标实现的

6、具体分解。公司在制定战略目标之后，首先应该制定实施计划，即全面预算的制定。所谓的全面预算指的是公司的全部员工，全部的项目，全部的过程以及全方位，全面预算始终贯穿着项目的进程。在以战略目标为最终成果制定出全面预算,从而达到企业盈利的目的,也就是说,一个项目下来企业肯定是盈利的，由此可见全面预算对于企业的重要性。在经过全面预算之后，企业可以明确的发现哪个项目是盈利并且盈利较多，哪些项目是可以开工的，哪些项目进行之后可能会有亏损，在这种全面预算的情况下，企业可以及时止损，从而将更多的资金以及经历投入到盈利较高的项目当中，重点发展这些项目。在制定好全面预算,确定发展哪些项目之后，就要进行项目启动了，在

7、启动项目的过程当中要严格按照全面预算的计划书，对于那些超出预算的原料说明情况，及时更新预算。如果在执行的过程当中，不按照全面预算执行，那么这些前期工作仅仅是浪费时间和精力，并且对于项目的成本没有一个大概的估计，可能会使得项目成本过高，造成盈利减少。财务人员要严格检控项目进行过程当中的原料费用，分析各项重要指标的变化，发现问题的时候要及时解决，招重大问题扼杀在摇篮中，从而确保能够实现战略目标。当前企业得到稳定的发展的必经之路就是降本增效，即降低原料成本增加经济效益。具体的内容主要有成立原料成本测试体系、确定各种优惠策略、尽可能获取政府资助等等。经过这一系列的措施，企业可以从经济的角度寻找出这种优

8、势，并且这些措施能够在一定程度上体现出业务的本质，利用不同的方法来改进企业，是企业能够持续发展。三、强调“四个重点”，确保价值领先在充分发挥财务价值作用的过程中，应突出“四个重点这四个重点分别是加强风险管理、加强资本资产管理、着力解决实际问题、充分利用大数据等等。这四个重点对于财务在企业中的价值作用非常重要，如果财务在工作过程当中没有达到四个重点要求，很可能会降低企业的经济效益，给企业带来不可估量的损失，因此，财务部门在工作当中要严格遵守四个重点内容。（-）加强风险管理企业生产经营过程中的风险是客观的，它存在于整个企业的生产和经营活动中，因此应加强风险管理。一方面，要建立严格的内部控制制度，理

9、清权利，责任和利益之间的关系，并提出对企业管理者的风险管理意识高，在经营管理过程中的薄弱环节另一方面，建立财务预警系统。企业应遵循现实建立了短期和长期财务预警系统。短期财务预警系统主要现金流量预算是主要内容，主要包括编制每月，每季度和每年的现金流量批量预算，可以及时向企业发送预警信号，经理可以预警信号，采取有效措施防范风险；长期财务预警系统主要包括主要包括偿付能力，盈利能力，发展潜力等指标现金流量负债率，资产负债率，流动比率，净销售利率等（二）加强资本资产管理企业应改善财务人员资产的管理意识到投资管理，并赋予财务人员参与企业发展计划和结论的制定。在结构调整和投资决策过程中，要做好资产分类和评估

10、能力整合资产，调整和处理一些闲置的资本资产，提高资产的回报率和利润利用率。一方面，要不断完善资本风险防范机制，理清资本管理业务流程优化项目资本，收入，成本，固定资产，资本和其他资本业务的管理管理流程，确保资金管理业务流程的科学性，提高资金管理工作效率。另一方面，建立和完善以资金为目的的审批制度，明确规定资金的审批方式权威机构，采用“多线，多级，无缝”的三维资金审批模式。（三）要着力解决实际问题企业要认真研究自身的经营发展战制定切实可行的会计政策和措施，加快财务管理和业务融合结合起来，实现行业的优化重组，从企业的实际出发，做好税收筹划在这种情况下，我们将制定合理的计划来解决债务。（四）充分利用大

11、数据在信息时代，尤其是在互联网上在大数据的影响下，企业的管理方法和手段将非常庞大更改。近年来，各界人士开始认为数据是企业发展的重要资产。该财务部门应充分利用大数据的先进优势,并利用云计算来改善会计业务处理的科学性。财务部门应不断适应信息时代的要求要创新会计业务，清仔细研究国际规则并将其运用到熟练实践中这样,财务部门可以更好地参与企业的战略管理和管理，在营的决策过程中进行。四、增强源头税收筹划能力，为企业实现降本增效（-）源头策划、降低风险和创造价值实施税收筹划，全面落实国家在税收优惠政策的前提下，合理设计合同对于执行标的，应确定合同条款的效力，实现最优税收负担。例如：根据印花税条例,对于技术开

12、发合同,仅用于技术开发合同办公室获得的收入应加征印花税，而获得的收入应经技术开发。合同中的研发资金无需缴纳印花税，而因此，在签订合同的过程中，对于合同的条款研发资金和技术发展的具体描述收入应逐项列出，以享受部分免税花卉税优惠，避免全额征收印花税。税收计划的直接效果是节税，间接的效果是减少通过整体经济业务产生的与税务相关的风险规划，合法避税，降低风险和创造值。（二）从源头上为企业增强税收筹划的能力深入研究税收政策全面实施政治为企业创造利润的政策熟悉国家税收政策，实施和企业与每个环节相关的税收优惠政策可以有效减少税收负担的重要手段之一。了解企业的生产经济具有重大影响的税收政策，例如海洋结构退税，军

13、品免征增值税，软件产品退税优惠所得税率与高新技术企业的研发额外计算和扣除费用以及重大设备税收优惠的优惠政策优惠政策，购置节能节水环保设备信贷企业工业所得税和残疾人工资双重扣除的优惠政策。另外，技术合同免征营业税等，应及时掌握。合同来源的信息,深入研究,税收准备规划可以为企业创造收益，以减轻税收负担。五、坚持商业与金融相结合，促进价值创造在商业和金融融合的过程中，企业应该意识到商业和金融之间的联系。企业发展战略是紧密结合的，这就要求企业的管理者要有较强的领导能力，还需要定位业务和财务整合。企业管理我们应该认识到每个部门都有自己的价值，这对企业发展具有促进作用。为了创造更多价值，我们需要业务部门和

14、财务部门大门相互协作，为企业创造更多价值。因为如果财务部门作为企业的核心，很容易导致与其他部门的独立，不利于部门门之间相互合作。企业管理者应意识到，商业和金融的整合是一个连续的过程，财务人员需要深入研究企业的业务活动，并使用他们自己的知识来解释商业活动，提出一套合理的商业活动计划，并认真了解业务人员阅读财务知识，增强业务与财务之间的沟通和协调能力，以减少业务并抵抗金融一体化，实现商业与金融的一体化。可以通过会计确认要识别，衡量，记录和报告企业的业务活动，只有一种只有一定的了解，我们才能在会计上做得更好，为企业创造价值价值点和成本控制点应仔细把握。企业要做好数据的处理，财务部门应该是决策层，业务

15、部门应该是为了提供科学的数据支持并不断挖掘企业的发展潜力，我们应该认识到真正分析所有财务数据，衡量现金流量，产品链，边际贡献并遵循提出了企业“合理取胜”的基本原则。合理的优化和调整计划，最终实现业务收益的最大化。企业商业金融一体化是促进自身发展的有效途径，企业应承担风险管理和财务监督职能，防止内部控制和财务欺诈，改变业务部门的业务流程，提高企业的运营效率。六、结束语因此，财务管理通过以下方式参与企业之战战略实施，全面预算管理和绩效评估价格，目标成本管理和其他财务管理工具，结合企业的实际业务，最终可以创造价值并在降低成本和提高效率中发挥重要作用。参考文献：口程海涛.纳入人力资本财务价值的三元资本结构理论与实证研究D.贵州大学,2015.李保东.基于EVA考核模式下的企业财务价值管理研究D.北工业大学,2015.