中小企业管理的研究论文.docx

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1、中小企业管理的研究目录一、前言1二、相关理论基础1（-）中小企业概念介绍1（二）企业管理创新理论阐释1三、现阶段我国中小企业发展现状2（-）战略目标脱离实际2（二）缺乏企业战略重点2三、中小企业管理模式存在的问题3（-）缺乏管理思想3（二）战略实施缺乏控制3（三）缺乏企业战略手段4四、优化中小企业管理的对策与建议4（-）树立战略意识，突破观念障碍4（二）精准战略定位，培养核心竞争力4（三）打造多样化的企业市场营销方式5结论6参考文献7一、前言中小企业的发展状况严重影响着中国经济的发展。改革开放后，为了降低就业压力，推进国内经济适度增长，中小企业发展迅速。在这一时期，中小企业是市场经济的主要支撑

2、点。本文研究现阶段我国中小企业的发展现状，一方面，有利于丰富我国中小企业的发展理论，另一方面，有利于针对当前存在的问题提出相应的解决措施，优化我国中小企业的企业管理现状，从而推动我国企业的良性发展。二、相关理论基础(-)中小企业概念介绍从定性的角度来界定中小企业，主要是以企业的经济特征、组织架构和管理模式三个维度进行考量。通常情况下，中小企业的资产规模、员工规模和经营范围都比大型企业要小得多。通常由一人或多个合伙人出资成立并进行管理，因此对于企业具有较强的控制力，不易受到外界因素的影响。从定性上对中小企业进行界定，可以更好地理解中小企业的内涵，但是具有一定的实际操作难度。(二)企业管理创新理论

3、阐释所谓管理，就是人们通过计划、组织、领导、控制等基本活动，合理利用和配置所拥有的资源，实现组织目标的实践过程。企业管理创新是根据管理思想、企业战略、组织结构、企业文化、控制手段、企业制度等不同视角和创新突破口，形成一个完整的管理创新体系。其中，管理理念创新属于管理思想创新、管理创新、组织创新、制度创新、产品和服务创新属于资源配置和活动秩序创新。其一，管理观念是整个企业管理过程的灵魂，是实施各项管理措施的基本指导思想。管理观念的确定是一个复杂的过程，包括对企业管理外部环境的把握,对企业资源和能力的详细分析，以及企业战略目标的确定。经过各方面的协调与整合，最终确定了企业的基本指导思想。其二，组织

4、管理创新是创建一个新的组织或整合现有的组织结构，以实现更有效的组织结构。新成立的组织能够正常运作，促进企业目标的实现。在管理过程中，目标必须指向组织，因此组织创新成为管理创新的基础。在现代企业中，企业组织不再是一个固定的工作单元，而是一个通过不断学习来适应和促进变革的有机体。其三，制度创新。制度变迁或制度创新是一种新的管理方法或管理标准的设计。如果这种管理方法或标准是有效的，它将对企业管理的整体或部分带来最直接的影响，这是一种管理创新。通过企业管理制度的不断完善，企业的制度将不断促进企业的发展，企业的整个资源整合和利用过程将更加合理，最终使整个企业运行更加顺畅。其四，产品及服务创新。产品和服务

5、模式的管理创新主要包括生产、品牌、技术、营销和客户服务的管理创新。主要是根据市场的变化企业应主动调整产品本身的生产产品的生产方式产品品牌定位和生产过程的结合产品产品销售、产品售后服务和一系列生产经营活动的管理创新其核的目的是将改善持续集成、优化的管理活动满足企业产品发展战略的需要，满足消费者的需求，实现企业创新价值的最大化。三、现阶段我国中小企业发展现状我国中小企业的特点决定了在发展的过程中，管理的制定和实施必然存在许多问题。主要有以下几个层面。(-)战略目标脱离实际虽然一些企业已经认识到管理的重要性，制定了发展战略，但这并不是基于对公司内部和外部环境的科学分析，而是基于主观臆断。因此，它的定

6、位已经产重偏离了企业本身的实际情况。要在公司的发展中发挥真正的指导作用是很困难的，这主要体现在两个方面：一是战略目标，或定位太窄，不重视培训I,不足以支持公司的核心竞争力继续开发。例如，我们公司必须最大化消费。中小企业需求小，资源有限。这绝对是不可能的。二是一些企业缺乏自身的独立判断能力，盲目模仿同行和先进企业，形成了类似的定位，加大了自身发展的难度。与此同时，许多中小企业注重战略规划,忽视战略实施。在中小企业的管理中，我们不仅要制定系统管理的战略计划，还要进行具体的战略活动。在确立战略目标后，我们必须加强快速、快速的执行和行动，一步一步，齐心协力，做出回应。(二)缺乏企业战略重点缺乏企业战略

7、重点是许多中小企业发展的重要原因之一。许多国内公司现在都喜欢“迎头赶上”和“热身无论生意火爆，在互联网流行之后，它都会经营相关业务。在一场高科技火灾之后，它将立即投资和运营。没有绝对的竞争优势和核心竞争力，也没有自己的业务特点。许多大公司因多样化、多样化和降低风险而广受欢迎。然而，这种商业模式并不适用于所有企业。对于中小企业来说，资金不足，管理水平低，整体实力弱，不适应多元化战略。因此，中小企业管理的重点应该放在主营业务上，主要业务可以做好。三、中小企业管理存在的问题就目前情况来说，中小企业在管理上主要存在的问题是企业的发展缺乏长远的战绝，主要表现在企业的发展战略不明确使得企业的整体发展方向不

8、明确，更多的是很多中小企业的战略发展目标不不能很好地结合企业和社会发展的基本情况，盲目跟风，导致企业的发展方向偏离。造成这些问题的成因归纳起来有以下几个方面：(-)缺乏管理思想许多中小企业的集中管理在早期是必要的。然而，随着公司规模的扩大，如果有高度的集中化和行政命令的使用来管理公司，将会有很多不利因素。缺乏战略思维往往导致整个公司缺乏明确的战略方向。具体来说，中小企业缺乏管理的主要原因是:第一，新时期的政策制定者迅速取得了成功。在巨大的转型环境下，中国企业面临着机遇和挑战。在这一点上，大多数中小企业的领导者往往只看到机会,不考虑长远利益。因此，战略思维缺乏长期规划。它只会带来一定的成功，而且

9、很难长久地生存下去。二是对激进决策者的认真思考。当政策制定者就职时,他们喜欢缩减前任的决策，他们逆转并重新定位公司。从表面上看，他们带来了一些有利于政策制定者的成就，但他们忽视了这些成就。商业计划的连续性造成了一个恶性循环。从长远来看，企业不可能发展。第三，许多政策制定者倾向于解决问题，而不是防止问题提前发生。在管理过程中出现的一系列问题使得领导者能够花费大量的时间来解决各种问题。其效果明显不如预防和控制。(二)战略实施缺乏控制由于资金和其他方面的限制，中小企业很难建立完整的系统来保证实施制定的企业战略。这是因为中小企业在制定战略的时候没有考虑到自己的实力。也就是说，为了确保战略的顺利实施，分

10、配物质资源和人力，并将此正确使用在战略实施中由企业掌握的资源()缺乏企业战略手段管理目标需要依靠各种战略工具来实现。中国的中小企业，包括一些大型企业，具有非常简单的战略手段。一般来说，他们依靠价格水平和广告来取胜。长虹的三次价格战告诉我们，价格战的最终结果是公司的损失。在当今社会，越来越多的广告与实际产品不相匹配，所以不可能仅仅依靠广告这些单一的策略和手段，如果很难形成竞争优势，将对公司的发展没有任何意义。因此，只有丰富战略手段，积累自身发展优势，巩固和完善才是胜利的关键。四、优化中小企业管理模式的对策与建议(-)树立战略意识，突破观念障碍中小企业的起点相对较低，其发展过程可分为创业期、生长期

11、和成熟期。在成长过程的各个阶段，企业面临着不同的内部和外部环境，管理和管理的关键点也不一样。因此，中小企业必须根据发展的需要制定相应的发展战略，以适应公司的内部和外部状况。这一点的实现，取决于中小企业高层管理者的战略意识的强度及其对公司内部和外部环境变化的敏感性。首先，作为一个公司的领导者，有必要建立一种创新意识。无论企业家精神如何，都有消极的精神。我们必须改变传统的企业管理思想，抛弃决策，依靠知识和经验的企业决策者做出决策，适应复杂多变的竞争环境，与时俱进。第二，拒绝机会主义，管理公司必须运用适当的战略思维。在改革浪潮下，政府制定了一系列不可避免的规章制度。使一些人不能用它来赚钱，拒绝投机倒

12、把的行为。第三，尽管许多中小企业最初规模较小、资金不足、规模较小，但他们不能坚持自己的小规模生产意识。作为决策者，我们必须认真研究管理理论，实施有效的资源配置，强化企业竞争力。(二)精准战略定位，培养核心竞争力经过一定的发展，中小企业可以在一定的发展空间和足够的市场空间后，发展出适合自身发展的长期战略目标，从而拓展业务。例如：山东盐矿集团日照钻头电子有限公司是在日照企业生产的。由于电子产品购买者数量少，生产停止,不利于公司的稳定。1997年，电话制造商被合并，仔细分析了其他同行的市场分布和生产情况，并选择了一个专门的电话细分市场。因为它是专用的，它有自己的技术内容，而且它有其他小型企业没有的研

13、发能力。虽然市场规模很小，但依靠的比特电子公司有兖矿的资本和人才支撑着它,使其成为一家介乎于大小企业之间的公司。经过四年的不懈努力，比特公司已将其产品应用于六家系列酒店、办公楼和军队，并出口到美国、印度、沙特阿拉伯等十多个国家和地区。这是一个精确的战略定位案例。多样化可以分散业务风险。但中小企业应突出自身特点，明确管理的重点,培育核心竞争力，应对激烈的竞争环境。因此，我国中小企业必须首先界定自己的产品和服务，确定目标消费者。在此基础上，确定市场范围。只有这样，企业才能真正挖掘出具有良好发展前景的地区，充分利用自身的资源优势，进行有效的资源配置，培育核心竞争力。（三）打造多样化的企业市场营销方式

14、其一，无差异化战略。中小企业只能在非常具体、具体的条件和条件下采取不同的营销策略。换句话说，中小企业的创新产品存在技术壁垒，尤其是那些已经形成专利权的企业。在一定的时间内，竞争者被排除在市场之外。虽然中小企业起步较晚，但在产品市场乃至整个行业都处于垄断地位，并有足够的时间逐步发展。因此,创新的中小企业可以充分利用其优势,不采取差异化营销策略,花一定的时间,完全覆盖和占领市场,使用一定能力因素的不可替代性,培育中小企业的核心竞争力。其二，差异化战略。对于中小企业来说，差异化战略和关键战略是好的营销策略，风险较小。所谓差异是指生产经营与竞争对手之间的差异，从而避免了市场竞争的积极性。差异化的本质是

15、细分市场，满足特定细分市场的个性化需求。差异化营销组合满足自身差异化的市场需求是差异化战略成功的内在原则。企业营销组合与消费者需求之间没有良好的关系，差异化战略将是错位的，其结果是营销失败或业务失败。差异化的具体形式有很多，但对于中小企业来说，最重要的区别还是产品差异化。只要产品元素本身具有更多的差异化特征，差异化战略将使产品形成其核心竞争力。其三，聚焦战略。战略重点是指在一定范围内的产品或服务范围内产格限制生产和管理的重点，使企业在这一领域获得较强的竞争优势，成为市场的第一个或第一个市场细分市场。显然，重点战略适用于任何规模的公司，但特别适用于实力和资源有限的中小企业。基本战略和差异化战略遵

16、循同样的营销原则，换句话说，当企业有限，不能完全克服竞争时，企业应该不遗余力地集中力量，抢占当地市场，建立一个或两个市场。市场竞争对手无法突破的“根据地”，差异化战略强调企业营销与竞争对手的区别。重点战略强调企业的有限资源是集中的,竞争优势是在产品或市场的某个领域形成的。实践是不同的，但目的和结果是一样的。无论采用何种营销策略，提高营销能力是提高企业核心竞争力的有效途径。中小企业必须及时、准确地处理其实际和环境条件。结论本文通过对现阶段我国中小企业管理及人力资源管理相关文献的认真阅读,对现阶段我国中小企业的现状研究，并提出了中小企业管理中存在的主要问题及对策与措施建议。本文通过对现阶段我国中小企业管理问题的研究总结出以下几点结论：其一，在知识经济的新时代，无论哪一企业依靠一种或几项职能战略，都只能获