为人处事谁都是一点点经历并习得的!.docx

上传人:lao****ou 文档编号:474656 上传时间:2023-12-08 格式:DOCX 页数:3 大小:14.15KB
下载 相关 举报
为人处事谁都是一点点经历并习得的!.docx_第1页
第1页 / 共3页
为人处事谁都是一点点经历并习得的!.docx_第2页
第2页 / 共3页
为人处事谁都是一点点经历并习得的!.docx_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《为人处事谁都是一点点经历并习得的!.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《为人处事谁都是一点点经历并习得的!.docx(3页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。

1、为人处事,谁都是一点点经历并习得的!Oi学习是一件很重要的事情在学校的时候,主要是向书本学,而进入社会以后,则是向工作和生活实践学。比如,在工作中,你要学习如何请示汇报工作,以及如何与领导、同事、下属相处等;再比如,在生活中,你要学习社会交往的各种知识,遵守礼尚往来的基本准则等等。学习其实就是一个经常提炼、总结和反思的过程,你注重学习,那在工作和生活中,就会逐步完善、成熟,并受到别人的欢迎,否则就会吃亏倒霉经常摔倒在同一个坑里。02生活和工作都要学会妥协妥协,其实也就是接受现实,对那些无力改变的事情不再苛求,而是秉持一种坦然心态。就拿与领导相处这件事来说,一定要学会妥协,否则就很难处理好与领导

2、的关系。一方面,不要对领导有太高的期望,另一方面,以一种合作、学习、共赢的心态与领导相处。不管是工作中,还是生活中,我们都会遇到很多我们所无法改变的事情,有时候是诸事不顺,有时候是事与愿违,有时候是运气太差,但是事情已经发生了,又能怎么样呢。03努力工作永远都是需要的有的人陷入了这样一种误区,那就是但凡看到混得好的人,就归咎于别人有关系有背景。不可否认,有关系有背景,有先天资源的加持,确实更容易做成一些事情,也更容易提拔晋升。但是,把所有的成绩都归咎于关系和背景,也是不够准确的,毕竟监督这么严格。不管在哪里工作,我们都应该立足把小事做好,不断积累在领导那里的信用,然后争取承担更大责任和更多任务

3、。至于关系和背景,要理性客观看待,不可过于吐槽抱怨。04任何时候都划清社交的界限什么是界限?简单来说,就是分清楚哪些是自己的事情,而哪些又是别人的事情。可以操心自己的事情,但是却不能干涉别人的事情。别人怎么做事以及想怎么活、怎么过,那是别人的事情,能处得来就处,处不来那就算了,不能苛求或要求别人一定怎么样。划不清界限,那就容易产生矛盾,关系自然也就无法和谐。所以,只要别人没有干涉到你,或者影响到你的利益,不要去管别人怎么活、怎么过,记住永远不要教别人“做事”。05谋划任何事情都应顺应人性任何违背人性的东西,都不可能长久,尤其是那些看似很有道理但却违背人性的东西。比如,你去看望拜访别人,能不能啥

4、也不带,就只是去“看看”,显然不能。因为人性总是希望有所得到,你啥也不带,别人就会认为你看不起他,没有面子,没有把他当回事。不管大事小事,只要是找别人办事,只要是麻烦到别人,我都会礼物先行,先让别人得到。后来我发现,人性这东西你一旦琢磨透了,不管与谁打交道,都会非常轻松和愉快。06有所激励才能驱动别人为什么你讲了一堆的道理,但别人却不为所动;为什么你坚持公平公正,却没人听你的。最近在看县乡中国这本书,书中杨华老师也写到,县乡一级要想驱动下面的干部干活,那手里就必须有点资源,很多人你之所以喊不动他,主要还是因为你手里没有资源。手里没把米,唤鸡都不来。管理其实很简单,就是用资源激励,别人想要什么,就以什么激励他们。当然,激励的资源有很多,肯定表扬、金钱实惠以及自主空间等等都是。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文档 > 工作总结

copyright@ 2008-2022 001doc.com网站版权所有   

经营许可证编号:宁ICP备2022001085号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有,必要时第一文库网拥有上传用户文档的转载和下载权。第一文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第一文库网,我们立即给予删除!



客服