农村预算管理调查研究论文.docx

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1、形成性考核作业:关于S村2023年预算管理情况的调查报告摘要S村的经济近年来已经有了不错的发展，然而S村因为财务预算管理存在一定的问题，对S村的发展有所阻碍。财务预算管理在乡村中的应用十分重要，不仅可以对乡村财务进行更好地优化和规划，还可以为发展更好更多的经济提供财务支持。因此，本文通过调查S村的财务预算状况，对S村的财务预算状况进行详细的调查，分析S村的财务预算中存在着财务预算管理孤立、效率低下、财务算管理工作难以贴合市场现状、信息不对称、控制能力薄弱等问题，根据这些问题，本文提出了将财务预算管理流程优化、结合市场需求推动财务预算管理、加强信息化建设、有针对性地进行财务预算管理等措施，希望可

2、以为S村的财务预算管理提供一些新的思路。关键词：财务预算管理；S村；问题及对策一S村概况江苏省连云港市赣榆县石桥镇S村位于赣榆县城北23公里、石桥镇驻地南2.5公里、204国道西3公里，紧靠汾灌高速公路，县内南北大通道一代盘公路穿村而过，S村有人口2000多人，土地面积2000多亩。二、调查内容本文对S村的财务预算进行调查，分析S村财务预算中存在的问题，并提出具有可行性的建议。（-）S村的现状S村有人口2000多人，土地面积2000多亩。主要农作物为小麦、花生和玉米,特色产业有鹘鹑养殖、生猪养殖以及苹果等。（二）S村2023年财务预算的状况表S村表22-2023年的预算完成情况（单位：万元）实

3、际预算完成率实际预算完成率一、营业收入892.257889.057100.36%851.926856.5499.46%二、减:营业成本716.025734.04397.55%684.85699.4397.92%营业税金及附加1.24.1.55979.86%1.9261.506127.89%销售费用46.97939.867117.84%44.0635.02125.81%管理费用74.54291.13881.79%71.23584.62884.17%财务费用44.61741.728106.92%35.34538.34592.18%资产减值损失11.3676.6.5148.21%20.7386.11

4、2力口:投资收益27.58419.358142.49%16.84.5三、营业利润5.073-7.58510.617-8.501力口：营业外收入1159.71045110.98%334.55.67减:营业外支出1.1650.768151.69%2.6890.266四、利润总额15.505209.7739.39%1127.3309.7364.00%减:所得税费5.570.0783.9741.125五、净利润993.5201.9729.9197.2从纵向可以看出，S村2023年基本完成了预算指标，营业收入完成率近达到100.36%,超额完成0.36%,成本费用中除了销售费和财务费用用未完成指标、实际

5、值有所减少外，其余的都基本完成了预算指标，管理费用完成率为81.79%,管理费用实际比预算节约了近20万，预算差额偏大。S村利润总额实际完成率接近700%,超额完成任务。S村在2023年超额完成预算任务，但是预算成果偏差较大的原因，笔者大致认为有以下几个原因：1S村改进生产技术，节约生产成本，提高了生产效率。2.S村在2023年发挥S村产品优势，极大地拓展S村业务，提高销售额。从横向来看，S村2023年的营业收入预算的完成率为100.36%,与2023年相比略有超额。利润总额的完成率在2023年为739.39%o2016年为364.00%,两年完成率都达到了百分之几百，预算相对来说不够准确，且

6、波动较大。从整体来看，S村利润增长较为迅速，利润有较大幅度的增长，但是预算完成率差异较大，S村预算效果不明显。究其原因，S村没能准确地把握市场环境和S村特点,没有很好地把控S村的发展方向和政府的扶持政策，预算过于谨慎，偏离了市场因素。()S村财务预算管理存在的问题在S村日常经营活动中，预算管理有着举足轻重的作用。我国经济的不断发展和进步，在村里发展过程当中，由于大部分村里通过赊销的方式来提高村里的利润，使村里在竞争的过程当中增强了竞争的成本，不利于客户的维护和发展,所以村里要深刻的认识到此类方式的弊端，各家乡村争相追逐，最终带来的后果就是乡村的经营举步维艰。在我国中小村里发展的过程当中由于村里

7、人员自身素质不够完善，再加之村里运行规模较小，在市场竞争的过程当中，运用信用来进行销售引导，所以预算管理具有非常突出的问题。我国在发展过程当中，对于信用机制的建立不够完善，很多乡村在经营过程当中经常会出现各种各样的问题,非常多乡村相互之间拖欠货款,最后造成了相互之间进行制约的状况,环环相扣。三、调查结果(-)财务预算管理流程孤立，效率低下当前村里财务管理模式中存在着各式各样的问题，例如总分式是财务管理中最为明显的特征，一般情况下S村的会计核算工作通常是由财务人员或者是下属组织进行独立完成，通过编制财务报表以及相关流程有效完成财务汇报。经济业务亩核凭证成本核算登记账簿初始数据财务部门财务报表输出

8、财产清查图3-1S村财务管理流程通过分析S村财务管理流程图能够了解到这一流程中存在着一定的问题，主要有以下几方面：1.由于结构设置的过于繁琐复杂，所以流程较为繁复。2.在过程中并未重视信息以及物流管理力度，过于重视资金流，所以难以有效结合实际情况进行多元化发展，忽略了会计信息的反应性工作，没有正确认识到物流与信息流的重要。3.由于存在数据重复加工现象，进一步降低了村里的财务管理工作效率。虽然村里的会计数据由财务部门进行加工，但是在单独部门中需要加工中多次。会计数据成为了信息孤岛，只能够反映村里当前的市场业务成果，却难以有效描述村里的业务流程。(二)财务预算管理工作难以贴合市场现状村里管理人员虽

9、然能够认识到预算工作的重要组成部分一生产流程里的预算，但是却忽略了供应过程的预算的重要意义。财务管理人员过于重视生产流程中的预算，而在预算过程中，组织规范和制定的相关管理制度会有效影响村里的预算结果，导致乡村内部的改革以及对外战略都没有确定的决策根本，也难以进行战略调整，所以制约了村里的进一步创新。所以我们可以看出此种财务预算方法并不科学合理，建议可以适当增加预算分析内容才能够有效解决该问题。就比如S村的年度预算分析表,有着很大的局限性,结合S村的财务预算情况,我们能够发现它的一些不足之处。第一，仅仅是分为了营业和生产几个方面，无法表现质量和售后服务等方面，而恰恰质量和售后服务是非常重要的一方

10、面，也是村里的财务预算中的重中之重。第二，乡村在财务预算过程中过于重视财务预算以及财务会计，但是又缺乏科学完善的管理工作，并未正确认识到核算工作的重要意义，并没有正确认识到产品设计过程中的销售的财务预算环节。第三，由于当前S村的财务预算仍然停留在手工记账方面，缺乏信息技术进行支持和引导,因为信息化时代下的财务预算必须要进行及时的信息更新和提供，才能够确保财务预算管理工作全面，准确。(H)财务预算信息存在不对称现象，难以及时更新信息内容根据当前S村的实际发展情况，能够看出在预算管理工作中涉及到的各项业务以及财务管理工作相互分离，互不交叉，产生此类问题的原因在于业务部门以及财务部门缺乏上下级的沟通

11、交流，存在信息沟通不畅等问题。由于对全面预算管理精准认识的缺乏，完全以市场为中心的思想存在严重弊端，再加之市场的信息化发展趋势较快，村里的信息处理速度较慢，实在难以有效进行实时更新和创新。我国市场经济呈现多元发展趋势，当前我国处于市场经济转型的重要时期，所以政府的调控能力逐步增强，由于存在较强的政策性变化，对于大华村里这样的中小型村里有较大的影响。大华村里的财务人员应当将财务管理工作以及各项业务有效融合，加强对于村里的财务成本过程的有效监督，才能够进一步提高村里的成本效益。同时财务人员必须要了解村里行业的发展实际情况，能够根据国家的偏好有针对性的执行运算，并滚动调整工作，从而激发全员参与热情，

12、有效提高村里的经营发展效率。(四)财务预算控制能力薄弱由于财务预算的从业人员的缺少，可能会受到众多问题的限制，大部分乡村并未设立财务专员，而市场竞争逐步加强，从业人员在乡村的发展中有着难以替代的重要作用，尤其是村里的各项财务管理工作，必须要有专业人员进行指挥安排。所以村里必须要配备科学完善的从业人员，才能够有效开展财政管理工作。当前S村并没有有效调动工作人员的工作热情，员工在发展过程中存在事不关己，高高挂起这一思想，所以村里的发展过程中存在一定的障碍，同时村里并未构建科学完善的奖惩机制，打击了从业人员的工作热情，使得村里的财务管理预算成为了空中楼阁。人们通常认为财务预算属于财务从业人员的专业数

13、量预算，但其实财务预算是各管理部门的也是各项工作人员的，所以大家必须要有效认识到财务预算管理的重要性。对于一些财务决策人员以及工作人员，他们不懂技术也不懂发展，因此难以感受到市场的经济压力，也无法有针对性的进行财务预算掌控，所以会存在严重的资金浪费情况，村里也难以有效的遵守财务预算。四调查体会及建议(-)财务管理流程优化大华村里财务流程设计过程中，首先第一，要明确财务设计目标，能够根据村里的未来发展情况以及财务内容科学合理的设置流程。第二，在设计完流程之后，应当根据S村的各项职能部门进行对象分析，通过分析了解到哪一些流程能够进行调整，或者是哪些部门可以进行合并。第三，进一步重塑原有的财务管理理

14、念，及时更新财务人员的思想认知，能够突破原有形成的固定认知。要贯彻落实好人员安排制度、流程操作以及财务人员的思维认知，才能够有效确保财务管理流程的有效。第四，由于S村的财务管理水平一定程度上的决定着财务流程的设计成效，所以在此过程中必须要精心合理的设计财务管理目标对其进行严格分析和思考，才能够有效实现财务流程进行再造。第五，在此过程中，大华财务管理中心应当有效构建互联网财务组织，能够有效综合乡村的财务政策以及未来发展战略，进一步适应财务管理流程，并且对于财务组织进行调整和完善，有助于确保财务管理流程发挥应有的作用和优势。完成各项工作，表明S村财务管理流程设计工作大致完成。（二）结合市场发展需求

15、进一步推动财务管理创新一是构建科学完善的财务预算系统S村进行财务预算时，必须要正确了解到村里的财务管理水平，同时要根据竞争对手的发展情况，有针对性的进行完善，才能够使S村在发展中遥遥领先。S村经常采取的竞争策略是财务预算领先战略，我们需要使财务预算低于竞争对手，使得产品价格接近于市场的发展水平，此种方式称之为产品特色战略。在此过程中必须要加强财务管理水平，如果财务预算较低的，会增强市场的竞争能力，这其中的战略点在于财务预算，而村里战略体现在财务预算控制策略。在不影响不同目标的前提下，通过实施财务预算管理战略，能够有效减少竞争战略的实施,能够避免乡村在发展过程中与竞争对手存在的差距，也能够为S村的财务预算管理工作领先提供机会和平台。乡村在发展过程中可能会与其他乡村的同类产品存在特征不匹配情况可能会导致财务预算增加，所以市场价格也会十分昂贵，并且会使客户感觉该产品不会有较好的效益，甚至可能会导致S村产品存在竞争劣势。对于这一情况可以有针对性的协调价格，进一步确保财务预算以及产品特性，但是在此过程中，如果过于追求差异，却忽略了财务预算方法，则是不可取的。二是树立科学合