工作上兢兢业业为什么提拔不是自己？.docx

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1、工作上兢兢业业，为什么提拔不是自己？首先我们来看“兢兢业业”这个词儿，“做事小心谨慎，认真踏实”，如果单纯让我们来审视这个词儿，实际上你很容易联想到这个词儿是来形容谁的，就是单位里那种老实人，一般是员工，领导交代的工作都能做的很好，不太善于表达，可能不太特意提起就会让大家忘记那种。就像恋爱中被发“好人卡”的对象，该做的都做到了，就什么错也没有，作为被追求者来说，这种人做一个朋友或者备胎都很合适，但是就是不能做那种更进一步的恋人；拒绝他稍微有点愧疚，但是不拒绝又没有任何可以说服自己的理由。是不是像极了领导对待“兢兢业业”的你，一边夸你能干靠谱，一边在晋升提拔的时候选了其他人，好的领导还会安慰一下

2、你，“这次没办法，下次有机会的时候一定考虑你/安下心来踏踏实实干，等待下次机会”。这种情况一次，你会首先考虑自己的问题，是不是自己还不够努力/时机未到/领导也要综合考虑，但是三番五次晋升没有自己的时候，一般人就会对自己从小所信奉的价值观产生了怀疑，对于努力是否有回报开始产生了疑问，陷入了无尽的负面情绪当中我说过无数遍，职场是一个以利益为底层逻辑构建的体系,每一个参与到这个体系中的人首先是要为了自己的生存利益，即用自身的时间和金钱来交换对等的生存资料；其次是为了发展利益，或者为求更高的职位和权力，或者是一种事业成就的满足感。而职场就是以这样一种逻辑将怀有各色专业和技能的人聚集在一起，实现组织利益

3、的同时促成个人利益的实现。体制内的职场稍有不同，那就是从组织目的来说是为了实现公共利益，但是分化成一个个的项目和任务来说，组织内的个人就是通过这一个个项目和任务的实现来促成个人价值和社会价值的统一，也通过谋求进步或晋升来让实现价值的难度降低，让个人价值发挥最大化。所以，组织要让一个人晋升，那就是为了赋予这个人更多的资源，从而使其帮助组织实现更高的价值；而对晋升具有关键作用的领导要推荐提拔一个人，也是为了让这个人到达那个位置后，能够帮助自己聚拢更多的资源，帮助自身在实现更高组织价值的时候更加容易些。一个人能够做到工作“兢兢业业”，实际上并没有什么过人之处，恰恰是做到了自己的本职而已，或者说是同这

4、个组织给予自己的价值的一个等价交换而已，真的没有什么可夸耀的,也不足以成为组织晋升你或者领导推荐提拔你的理由。而一个人有这种“工作兢兢业业就应该获得晋升”的错觉,可能是因为周围很多同事表现的工作状态不够“兢兢业业”，尤其是体制内基于服务公共利益的很多不可用经济指标来衡量的业务，很多人的外表工作表现形式很难用这个词儿来匹配，这就容易导致一个一直“兢兢业业”的人对自己的工作状态产生“自我感动”，认为自己相比其他人付出这么多，理应得到额外的补偿，也就是晋升和提拔。但是，其他人的情况可能并不是像你表面看到的那样。你能够做好手头的事情不出一点差错，而另外一个人虽然可能业务不精，但是他可能调动其他人员或者

5、部门一起帮忙把这件事情做好，虽然比起你的成果可能不够精彩，但是足以交差；你闷头一个月累死累活忙前忙后搞定的业务，可能别人一句话或者一个电话就能解决；你还在加班辛苦的时候，可能别人正在陪着领导照顾客户,且在这个过程中给足了领导面子哄得客户心花怒放；你专注业务，专业扎实，能够提升流程效率，别人为领导节省时间、提供各种信息或者单纯提供情绪价值，帮助领导更高效准确地决策拍板上面提到的这些人可能不够“兢兢业业”，但他在这个组织的整体价值或者在领导看来的整体价值要远远超过专注于某个专业某个业务的“兢兢业业”的你，因此综合考虑从大局出发，很自然很公平的晋升就是其他人而不是你。所以乍看晋升的不是“兢兢业业”的员工貌似组织不够公平，但是站在组织的视角上只要是比较之下对组织利益最大化的晋升才是合理的。“兢兢业业”本身没错，尤其是作为普通人，作为一名普通员工，这是一个基本素质，也容易让人获得良好的口碑和同情；但是要想谋求晋升，可能单纯具备这一个素质或者单纯凭借这一个素质就远远不够了。更高的职位意味着更加综合的要求，权力的提升也意味着你要协调更多人、调剂更多资源、更频繁地与上层接触，更要帮助组织实现更高的价值。只是“专注一隅”做一名合格优秀的员工没问题，只有证明自己能够应对上面这些更复杂情况的人，不管这种能力是自身具备的还是外在赋予的，才有可能获得晋升的机会