建筑工程项目施工组织设计流程表.docx

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1、建筑工程项目施工组织设计流程表编号流程步骤责任岗位/人员流程步骤描述输出文档01组织施工组织设计研讨项目经理在项目开始实施前，项目经理组织相关的技术人员进行施工组织研讨会，探讨编制施工组织设计的目的，编制原则、依据，编制方法、内容和编制要求。02编制施工组织设计初稿工程部部长工程部部长按照程序文件的内容和要求，具体负责施工组织的编制。施工组织设计包括实施性施工组织设计、单项工程施工组织设计、分项施工组织设计。编制内容包括：编制依据、工程概况、管理目标、总体施工部署、项目组织机构、施工准备工作、主要工程项目的施工方案和施工工艺、施工进度安排、各工序的管理措施、资源动态配置、施工总平面布置图、施工

2、进度计划图、土石方调配图等。施工组织设计（初稿）03审核项目总工项目总工对施工组织设计初稿进行审核。审核内容包括：编制内容是否完整，格式是否规范，是否符合编制原则和设计文件规范标准，有无按照轻重缓急合理安排施工，有无突出施工重点，各阶段、各工序的施工特点和难点，施工方案和施工工艺是否成熟完善，图文结合是否紧密等。04组织评审项目经理项目经理组织相关部门和技术人员对编制的施工组织设计进行评审，重点关注工程施工方案和施工工艺方面、安全质量、职业健康、环境管理方面及资源配置方面。评审意见表05修改完善工程部部长工程部部长根据评审会提出的修改意见进行施工组织的修改完善后，形成（修改）稿，报项目总工审核。施工组织设计（修改06审核项目总工项目总工对施工组织设计修改稿进行审核。审核关注修改稿是否与评审意见一致。07审批项目经理项目经理对施工组织设计修改稿进行审批。08审批上级单位上报至上级单位进行最终审批。施工组织设计09下发实施工程部部长工程部部长对审批过的施工组织设计加盖“有效”章后下发使用。10组织交底项目总工项目总工组织施工组织设计交底。11归档工程部经办人工程部经办人对施工组织设计原件进行归档登记。登记内容包括施工组织设计的名称、编号、审批时间、有效状态。