激发员工潜力从九宫格探索绩效管理策略.docx

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1、激发员工潜力从九宫格探索绩效管理策略人才盘点的九宫格工具,本身能够帮助公司识别出不同潜力和业绩表现的员工，通过针对性的培训和激励措施，促使员工更好地发挥潜力，提高工作绩效。你们领导提出这个要求，也是想把人才盘点的结果真正应用起来，把绩效管理和人才九宫格结合起来，能够有的放矢，更好地激励员工、提高工作效率,从而提升整体公司业绩。所以，我们的目标，是结合人才盘点结果，来完善公司的绩效管理体系，可以从以下几个方面来进行：第一，输出人才的九个类别：用九宫格工具,对员工进行分类，将员工按照潜力和绩效表现分为九个类别。识别出公司的优秀人才、关键人才、潜力人才、优化人员等,同时也能发现需加强培训或调整岗位的

2、员工。第二，评估现有绩效管理体系的不足：目前的绩效管理,有哪些漏洞，哪些痛点？业界其他公司有什么好的实践？公司管理层有什么反馈？可以从哪些方面改善？这些调研访谈，需要HR多方沟通，仔细评估。第三，根据现有的不足和反馈，制定绩效管理优化策略：从哪些方面去优化呢？包括对于九宫格人才的针对性策略、对于过往漏洞的补充策略、对于业界优秀实践的参考策略，等等第四，完善绩效考核指标体系：根据公司的战略目标、业务特点和岗位职责，完善出科学、合理的考核指标体系，以客观、公正地评价员工的绩效表现。这一步，千万不要闭门造车，需要HR牵头，所有部门共同参与。第五，做好绩效的跟进和辅导，制定个性化的培育和发展计划：针对

3、九宫格中不同类别的员工，制定个性化的培训和发展计划。对于高潜力、高绩效的员工,可以提供更多的晋升机会和挑战;对于氐绩效的员工,可以加强技能培训和辅导,帮助他们提升工作表现。第六，绩效管理要落到实处，需要激励与奖惩机制跟上：结合绩效管理和人才发展九宫格,建立一套有效的激励与奖惩机制。对于表现优秀的员工，给予相应的奖励，如提高薪资、晋升等；对于表现不佳的员工，给予必要的惩罚，如警告、降级等,奖惩分明。第七，持续跟踪与反馈：在实施绩效管理的过程中，要定期搜集大家的意见，多方了解实施的情况，尤其是领导的想法是不是落地了，及时给予反馈。从而进一步细化调整和优化。具体而言，在九宫格人才分类中，针对不同类型

4、的员工，应制定个性化的绩效管理策略，包括提供技能培训I、调整岗位、导师辅导等，既要关注期绩效表现,也要关注员工的长期发展。以下是对不同类型员工的建议：重点发展：I-高潜力、高绩效：这类员工是企业的核心人才，具有很高的发展潜力和业绩表现。公司应重点培养和激励，提供更多的晋升机会和挑战性任务,为其创造良好的发展空间。2-高潜力、中等绩效：这类员工具有较高的发展潜力，但绩效表现尚需提升。公司应加强业务技能培训，提供导师辅导以提高工作绩效,并关注其职业发展，提供晋升和发展机会。加强保留：3-中等潜力、高绩效：这类员工在当前岗位上表现优秀，但发展潜力相对有限。公司应稳定这些关键岗位的员工，提供适当的晋升

5、空间,加强横向发展，关注职业发展和员工满意度。4-高潜力、低绩效：这类员工具有较高的发展潜力，但目前绩效表现较低。公司需要识别原因，可能是岗位不匹配或缺乏专业技能。加强职业技能培训I,调整岗位或提供导师辅导，以提高工作绩效。5-中等潜力、中等绩效：这类员工的发展潜力和绩效表现均为中等水平。公司应提供必要的技能培训I,鼓励横向发展，关注员工满意度和职业发展，以保持员工稳定性。加强关注：6-对于中等潜力、低绩效的员工,可以加强技能培训和辅导,调整岗位或工作彳王务，提高工作绩效；7-低潜力、高绩效的员工，要充分发挥其业务优势，给予合适的奖励和激励，尽量留住这些老黄牛，这类员工是默默无闻的骨干，以确保关键业务稳定。8-低潜力、中等绩效：加强平时的关注，提供技能培训和辅导,关注员工满意度，优化工作环境,提高员工绩效。尽量优化掉：9-低潜力、低绩效：这类员工的发展潜力和绩效表现均较低，对公司的长期发展贡献有限。首先需要识别原因，尝试调整岗位或提供技能培训I。若经过一段时间的改善,表现仍然不理想，可考虑解除劳动合同。总之，公司应根据不同类型员工的特点，制定合适的人才发展策略，既要关注人才的潜力和绩效表现，也要关注员工的满意度和职业发展。