监理现场管理规定 最终确认版本.docx

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1、监理现场管理规定-（最终确认版本）香槟小镇B地块GI7-18#楼、D50-51#楼及1#地下车库工程香槟小镇B地块GI7-18#楼、D50-51#楼及1#地下车库工程现场管理规定现场管理规定烟台市工程建设第一监理有限公司二O一六年十一月十二日二O一六年十一月十二日目录一、建设工程现场例会规定二、建设工程技术管理方法三、建设现场管理惩罚实施标准四、工程资料管理规定五、工程建设质量管理规定六、现场材料管理方法七、现场平安管理细则八、现场用电平安管理方法九、现场文明管理实施方法一、建设工程现场例会规定二、建设工程技术管理方法三、建设现场管理惩罚实施标准四、工程资料管理规定五、工程建设质量管理规定六、

2、现场材料管理方法七、现场平安管理细则八、现场用电平安管理方法九、现场文明管理实施方法一、建设工程现场例会规定一、建设工程现场例会规定为了保证工程建设科学、顺当、有序地进行，充分协调各单位的不同要求和立场，明确各方主体单位的责任，驾驭工程建设中的应处理事项的内容和要求，促进工程的质量、平安、进度等重大问题的解决，特制定本规定：1、参与会议的人员：建设单位：现场负责人、技术负责人及各专业甲方代表监理单位：各专业监理工程师及总监施工单位：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、或临时通知要求参与的其它人员2、会议时间：每周周四上午10：003、会议形式和内容：1）集中各与会人员签到，上周例会存在问题的

3、落实状况及下周工作支配。2上周例会对工程的平安、质量、进度、文明施工等状况的落实。3）下周工作支配。4、会议的发言依次：D施工方介绍上周完成的工作量和下周工作支配，并对上周进度的快慢状况予以说明缘由，并提出须要协调的事项；2）专业监理人员提出存在的问题，并对有关问题赐予以合理化建议；3）总监针对上周存在的通病予以公布、分析缘由、提出建议，发布本旬应留意的事项；发布应执行变更及调整；宣扬政策及法规；公布惩罚确定；4）建设单位负责人对本周提出要求，并对上周施工单位的状况予以评价；5、会议后，形成例会纪要，刚好分发各单位，并在下旬例会检查时复查整改内容，对复查不合格的，将予以停工整顿，并依据惩罚标准

4、予以惩罚。6、例会纪律：1）手机调静音，会议期间不允许接听电话，有事必需提前请假;2）参与会议人员迟到者交现金100元/人次；无正值理由不参与会议的罚款500元/次。3）迟到以10分钟内为限；7、专题会议的要求，依据具体状况另行通知。二、建设工程技术管理方法依据建筑法、建筑工程质量管理条例、建筑工程平安管理条例、监理规范等法律相关条款之要求，为了保证香槟小镇二期工程建设技术管理工作能够有序、科学、规范地开展，现对技术管理工作作如下确定，各单位均应严格执行本方法：1、各参建单位项目部必需由施工单位出具托付书，并任命项目部经理；实际负责人与项目经理不是同一人的，其托付应经建设单位认可。2、项目部组

5、成人员必需齐全，各技术人员与项目经理均应持证上岗，项目经理资质不得低于一级，技术负责人职称不得低于工程师质检员、平安员必需持上岗证方允许上岗。3、施工过程中，工人之间、班组之间、工种之产要相互检查，施工员要坚持现场指导，质检员要仔细测量检查，人人抓质量，到处以数据说明质量，确保工序报验一次验收通过。4、加强原材料限制，特殊是水泥，钢材的检测，只要是不同批次必需检测，不合格肯定禁止工程，未经检测用于工程，视为运用不合格材料，其工程质量视为不合格，其工程质量不予认可，并追究运用责任。原材料总数超过送检数而未送检的，视为无检测材料论处。三、建设现场管理惩罚实施标准三、建设现场管理惩罚实施标准为了加强

6、现场管理，加大管理力度，促进工程建设管理工作正常、有序地开展，保证工程的质量、平安、文明施工、进度限制等方面工作的良性循环，达到两个文明共同发展、实施，特制定本惩罚实施标准：（一）平安类：1、无证上岗，责令马上订正，惩罚500元/人次；2、不能正确戴好平安帽和持工作卡上岗，责令马上订正，惩罚200元/人次;（对屡次不戴平安帽者加大惩罚力度400元/人次）3、未记录或漏缺记录平安台帐的，责令马上整改，惩罚100元/次；4、未有平安标记或平安标记不全的，责令马上整改，惩罚50元/块；5、无平安宣扬靠牌、条幅的，责令马上整改，惩罚100元/次；6、未依据要求刚好搭设脚手架，责令马上整改，惩罚200元

7、/天；7、脚手架搭设不符合平安规定的，责令马上整改，惩罚500元/处；8、进入高、危作业无平安带的或平安带不合格的，责令马上整改，惩罚2000元/条次；9、三宝、四口未依据要求运用和防护的，责令马上整改，惩罚1000元/处；10、未依据用电要求实行三级配电两级爱护的，责令马上整改，惩罚1000元/箱；11、违反平安用电其它要求的，责令马上整改，惩罚1000元/次；12、造成平安事故的，责令马上整改，惩罚20000元以上。（二）文明施工类：1、未依据标准进行封闭施工的，责令马上整改，惩罚500元/天；2、未依据要求设置灯箱的，责令马上整改，惩罚500元；3、条幅、靠牌、盆景数量低于要求的，责令马

8、上整改，惩罚500元/次；4、场地未硬化或不合格，材料堆放无序，责令马上整改，惩罚500元/次；5、施工现场有生活垃圾、清扫道路不整齐和现场不卫生，责令马上整改，惩罚200元/次；6、在现场聚众斗殴、打架或参与黄、赌、毒等非法活动，交公安机关处理，并惩罚IoOOo元/次；7、未依据要求保证车辆出入无污物抛、洒、滴、漏的，责令马上整改，惩罚1000元/次；8、高空抛物、扬尘等，惩罚2000元/次，造成损失的及未听劝阻的处500010000元罚款。9、对未完工程，现场具备施工条件，但施工单位因自身缘由停工2天，2天后每停工一天，惩罚：10000元/天；（三）质量类：1、碎成型尺寸与设计（或变更）尺

9、寸不符的，责令整改，惩罚1000元/处，造成重大质量隐患的，惩罚3万元以上；2、碎成型后，存在麻面、蜂窝、孔洞，责令整改，惩罚1000元/处；3、碎成型后有涨模的，必需待役28天龄期后，方允许人工细铳，否则返工重做，并惩罚200元/处；4、碎构件与设计轴线存在偏差1.5允许偏差标准，责令返工，工期不予延长，惩罚200元/处；5、钢筋在险成型后偏位15倍允许偏差的，责令返工，工期不予延长，惩罚200元/处；6、钢筋在碎成型后，偏位15倍允许偏差的，进行打弯处理的，责令整改，惩罚200元/处；7、钢筋未依据设计施工，有意偷工减料的，惩罚5000元以上，直到取消该项目部施工资格；8、模板不合格，仍用

10、于工程的责令整改，惩罚100元/处；9、模板标高、构件外围尺寸与设计不符的，责令整改，惩罚200元/处；10、不能按图留置接结筋或留置方法不正确的，责令整改，惩罚1000元/处；11、未按图留置予埋件的，依据要求重新留置预埋件并惩罚2000元/次；12、未依据建筑做法施工，擅自变更建筑做法的，责令返工，惩罚2000元/次；13、未能依据建筑结构统一要求施工，而只按单专业图纸（或变更）施工的，惩罚2000元/次；14、原材料进场48小时，而未能刚好进行有见证送检的，惩罚2000元/次；15、砂浇筑期间，技术人员及各工种不能在岗值班的，惩罚1000元/人次。16、未经监理书面批准，擅自施工下道工序

11、的，责令马上整改,惩罚IOooO元/次；17、施工的质量、低于验评资料合格标准，在社会上造成肯定影响的，或被新闻媒体曝光的，责令马上整改，限期完成，并惩罚3万元以上；18、建设期间，项目经理、技术人员未经批准脱岗，责令马上整改，惩罚1000元/次。19、填报的资料中有弄虚造假现象的，责令马上整改，惩罚2000元/次；20、材料送检次数不足或未送检、送检不合格，而投入工程运用，工程量不予确认，责令马上整改，惩罚10000元/次；21、未依据三检,专职检验制度,擅自申报验收，责令马上整改，惩罚2000元/次；22、竣工时，不依据要求刚好办理齐全有关手续的，责令马上整改，惩罚5000元/次，并停止工

12、程决算及工程款的支付。其他：1、未按规定要求上报进度支配等相关资料的，罚款1000元/次。2、施工支配非甲方缘由未完成的罚款IOOoO元/节点。3、对甲方及监理提出的问题不刚好整改的罚款1000元/次，拒不整理的视其情节罚款并停工整顿。4、施工垃圾未刚好清理的罚款1000元/次。施工过程中发觉有其它应予以惩罚的内容，上述罚款项目未具体列入的，由监理公司视其情节，另行确定罚款数额。对监理单位整改要求不执行的，由监理单位加大惩罚力度。四、工程资料管理规定四、工程资料管理规定为了工程的软件资料有序、科学地管理。保证工程建设资料齐全、真实、客观，促进建设档案备案制度的顺当开展，依据监理规范备案标准和相

13、关法律、法规、规章，特制定本规定：1、工程资料指：建设的验评资料、开竣工报告、施工方案、施工组织设计、现场技术交底材料、冬（雨）季施工方案、竣工图纸、施工日志、工程变更图纸、工程各方主体的联系单、总结报告、试验报告、原材料合格证、出厂合格证等资料。2、工程资料必需专人专职负责，并持证上岗。其中施工企业为专职资料员（或质检员）负责，监理企业为专职资料管理员。3、工程资料的填写必需真实、具体，附件必需原件或抄件，并加盖红章，且注明原件存放处（最好放在某一幢号内集中）。4、工程资料的签发人、签收人、时间，应为实人实地签证，禁止他人代签，印章齐全规范，内容填写真实、科学、文字语言规范。5、工程资料应依

14、据监理规范要求，刚好提前申报，以利于监理刚好组织人员监督、旁站、巡察。6、工程资料在验收前后，均应刚好办理相关手续，刚好签证，禁止事后补签现象发生。7、工程资料应刚好收集装册存档，避开资料不全或丢失。8、工程资料未按工程进度整理，惩罚2000元/次，不整改的,将视其情节加大惩罚力度。每周例会前，总包及分包单位将上周所整理的资料，报送监理项目部查阅，再由监理部转交建设单位进行查阅。如未按现场施工进度同步整理资料，对施工单位进行惩罚。9、工程资料在竣工后应刚好上交建设单位，以利于工程资料备案。工程竣工后，未刚好提交合格资料将停止办理工程结算及停止工程款的支付。10、违反本规定，经检查属实的，依据现

15、场惩罚规定执行。五、工程建设质量管理规定为了更好向建设单位供应服务，更好地服务于工程建设，使工程建设程序化、规范化、科学化，依据建筑工程质量管理条例，建筑法、监理规范及宿迁建设工程基建程序要求，特制定本规定：1、本规定主要限制范围是指实体限制质量，软件资料见资料管理规范。2、工程质量管理体系必需健全，以项目经理为首，专职质检员、资料员、施工员、材料员、平安员应配备齐全并且持证。工程建设过程中，人员的变动应刚好通知监理，并经监理部门认可后，方允许人员的变更。3、工程施工时，相关技术人员、项目经理应在岗指挥，项目经理脱岗应刚好与甲方联系，并托付授权相关人员短暂代替，避开工程无指挥人员施工。4、工程

16、施工，应严格依据规定办理开工手续，待批准后方允许进场开工。5、工程关键部位（如现浇主体、防水施工部位）施工时，技术人员，各班组人员不得脱岗，无人管理的工程质量等级不予确定。6、分部工程和竣工验收，除遵照三检、专职检，还应由施工企业技术负责人组织检查，合格后应出具总结报告，并由技术负责人签属看法和签名，然后方可申报监理验收。7、未经监理单位签字认可，禁止下道工序施工，否则造成的后果，由施工单位担当。8、工程竣工验收和交付运用，必需依据有关规定办理相关手续。9、违反本规定的，将依据现场惩罚规定予以惩罚，直至建议取消施工资格。六、现场材料管理方法为了保证工程运用材料符合标准规定，避开劣质材料进场和投入运用，依据监理规范及建筑质量管理条例之规定，特制定本方法