管理会计的应用研究论文.docx

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1、管理会计在企W中的应用与发展探讨一、管理会计基本理论概述1(-)管理会计内涵1(二)管理会计的特点2()管理会计的职能3(四)管理会计的作用3二、管理会计在我国企业中应用现状及问题4(-)管理会计在我国企业中应用现状4(二)管理会计在我国企业应用中存在的问题6三、管理会计在企业中应用问题的解决对策7(-)创造良好的管理会计应用环境7(二)加强管理会计的理论体系建设8()提高企业对管理会计的重视程度8(四)不断提高会计人员的素质9四、管理会计在企业应用中的发展展望9(-)互联网+时代下的企业管理会计9(二)大数据时代管理会计的信息化9结束语：10主要参考文献：H致谢错误!未定义书签。【摘要管理会

2、计是现代企业管理学的一个重要分支，了解管理会计有利于企业的内部管理，并且对企业经济效益的提高有很大的作用。基于此，本文通过查阅大量文献资料,结合案例分析法.对管理会计在美的企业这样的大中型企业的应用进行探讨，通过对管理会计基本理论的概述介绍，包括管理会计内涵、内容和主要方法接，粗略列举了管理会计在大中型公司中的应用情况.其中包括使用现状和使用的必要性,并针对美的企业具体分析美的管理会计现状及其问题，包括美的简介和美的管理现状和管理会计理论与企业实践的融合度不够等问题,进而提出相应的对策。I关键说I美的；管理会计；问题；对策随着我国经济的不断壮大以及市场经济的发展，我国开始不断的引进管理会计的方

3、法，使管理会计与国内的企业相结合。随着企皿的不断完善，管理会计在我国各种类型的企业中所占据的地位越来越重要，有利于对企业内部的管理，和提升企业的经济效益。然而，自上世纪70年代末中国管理会计的引入，在企业应用管理会计发展三十多年仍然不令人满意，不仅在企业中发展缓慢，在大中型企业中也存在很多的问题，大中型企业在各种生存与发展的危机如何克服挑战的困难，如何在市场经济中更好的生存和发展，成为我们关注的重点。本文以美的为例。通过发现问题，分析问题，解决问题，详细分析管理会计在企业中的应用。首先介绍了管理会计的概念及其在大中型企业中的应用，然后对管理会计进行了研究，内容包括其在美国公司的应用现状，从现状

4、分析中找出管理会计在企业的应用问题，然后针对这些问题提出相应的优化建议和方案，并对相关举措进行深入的说明和分析。以上这些希望能够对管理会计在企业的应用提出建议，并为其他公司提供指导。一、管理会计基本理论概述(-)管理会计内涵管理会计是一个会计部门，在当前的市场经济环境下，通过运营和公示有效的财务信息，以现有的管理知识为基础，运用一些特殊的方法对企业内部管理活动进行控制、规范和评价以及信息资源的合理配置和管理，以达到完善企业内部管理，优化经济效益，帮助企业合理分配和有效使用信息，做出经济利益的最优决策的一系列过程我们可以称之为管理会计管理会计的发展对公司具有深远的意义。主要是因为它可以：提升经济

5、效益，改善财务状况，确保利润，实现资本增值。企业存在最根本的原因是为了获取利润和资本价值的最大化。在当今市场环境下，任何企业都应该根据自身的发展战略，有针对性的加强管理,提升经济效益，为企业的后续发展提供保障和支持。由于管理会计的出发点和落脚点都是加强公司管理和优化内部控制，所以管理会计的运用不仅关系到公司财务运作的质量，而且与公司的日常经营有更大的关系。因此，管理会计不仅具有优化企业财务状况的功能，还具有加强企业内部把控和管理以获取最大管理利润的作用。（二）管理会计的特点1 .服务对象不同管理会计被称为“对内会计”，即：为企业内部管理层提供管理、决策等信息，主要是为了促进企业的内部管理以及外

6、部的总体效益；对应的，财务会计则被称为“对外会计：即：为相关的外部企业和人员分析并提供财务信息。2 .功能价值不同管理会计被称为“价值创造者“，它能结合企业的过去，又能着眼未来，以企业的各个方面为出发点，从财务会计工作者手中的信息提炼加工，帮助企业及时应对各种突发问题，使其得到良性发展，创造更好的未来；财务会计被称为“价值记录者”，它通过复杂的财务报表等数据，结合记录和报告等过程来分析、解释相关信息。3 .运作方式不同管理会计的服务对象是企业等单位，是相对单一的，所以处理突发事件的方式是灵活的，选择是多样化的。但是，财务会计有一个程序和标准的系统，如填写凭证、登记账簿、准备报表等，所以在运作的

7、方式上更有约束。管理会计具有很强的灵活性，能够为企业提供全面、多样化的管理信息，结合企业内部管理需求，对其进行预测、规划与分析等工作，保证更加高效、合理的运作。不仅仅在企业的财务信息方面，在对企业的非财务信息进行处理时，管理会计也发挥着重要作用，它能结合已有的分析数据和体系指标来正确引导企业朝着理想的方向发展。还能够通过定性定量分析，成功预判企业决策和规划中出现的失误并及时加以纠正，从而更加合理准确的统筹、规划未来的企业发展。一个合理恰当的管理会计实施不仅能够做到降本增效，还能够充分发挥企业有效的运营管理机制，从而提高企业核心竞争力。正如前面所述，管理会计能够有效的对未来运营展开预测，这也是它

8、的重点，与财务会计的重点有着明显区别。虽然二者的侧重点不尽相同，但都属于企业的财务系统部分，都能够帮助企业避免被动，实现企业掌握自身的主动控制权。由此，一个强大的企业必须适当扩大会计职能范围，完善企业会计体系，真正服务于企业发展。()管理会计的职能1预测经济前景所谓预测是指采用科学的方法预计推测客观事物未来发展必然性或可能性的行为。管理会计发挥”预测经济前景”的职能，就是按照企业未来的总目标和经营方针，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，选择合理的量化模型，有目的地预计和推测未来企业销售、利润、成本及资金的变动趋势和水平，为企业经营决策提供第一手信息。4 .参与经济决策决策是在充分考虑各种

9、可能的前提下，按照客观规律的要求，通过一定程序对未来实践的方向、目标、原则和方法作出决定的过程。管理会计发挥“参与经济决策”的职能，主要体现在根据企业决策目标搜集、整理有关信息资料，选择科学的方法计算有关长短期决策方案的评价指标，并作出正确的财务评价，最终筛选出最优的行动方案。5 .规戈I经营目标管理会计”规划经营目标”的职能，是通过编制各种计划和预算实现的。它要求在最终决策方案的基础上，揩事先确定的有关经济目标分解落实到各有关预算中去，从而合理有效地组织协调企业供、产、销及人、财、物之间的关系，并为控制和责任考核创造条件。6 .控制经济过程管理会计发挥“控制经济过程”的职能，就是将对经济过程

10、的事前控制同事中控制有机地结合起来，通过事前确定科学可行的各种标准，根据执行过程中的实际与计划发生的偏差进行原因分析，并及时采取措施进行调整，改进工作，确保经济活动的正常进行的过程。7 .考核评价经管业绩管理会计履行“考核评价经营业绩”的职能，是通过建立责任会计制度来实现的，即在各部门各单位及每个人均明确各自责任的前提下，逐级考核责任指标的执行情况，找出成绩和不足，从而为奖惩制度的实施和未来工作改进措施的形成提供必要的依据。(四)管理会计的作用1管理会计信息是决策的依据为了确保企业的各种决策都能够最大限度地符合实际需要，管理会计往往需要通过先搜集该决策的相关信息，并对数据整理归纳以方便使用，在

11、企业决策过程中作为参考数据来使用。一个决策通常会分为短期和长期两种。短期的决策主要是运用本一量一利、差量分析以及增量分析等办法，对企业的相关收入以及成本进行一个深入的分析，给企业决策者提供一些短期决策的参考以及依据。而长期性的决策，一般与时间因素有很大的关系，作为管理会计，就需要对当前货币在未来一段时间内的经济价值进行分析，并且要对现金流量格外关注，尤其需要注意时间价值对它的影响，进而找寻现金流量与相关因素之间的联系，最终为投资者提供一定的参考依据。8 .制定相关的计划编制预算针对一些决策方案的最终实施，其实和它的既定规划有着密不可分的联系。在实际的操作中，一些管理会计往往会通过计划预算的形式

12、，给与实施步骤以及整个实施方案目标的敲定。其实所谓的预算，其实就是把我们在经营过程中的所有工作以及工作的目标进行逐步分解，使其具有具体化和数量化的特征。并且需要通过与更部门的沟通协作招它层层落实到位，这也是在实施控制中的一个重要的环节。9 .实施内部控制关于这个预算最后能不能顺利实施，以及目标能否最终达成，这和预算的执行过程有着密切的关系。需要内部审计人员在企业生产经营过程中全方位审计核查，确保信息真实有效，及时做好登记核查，同时记录核查数据应妥善保管以备后期复查。将实际的数据和预算的数据放在一起进行比较，找出其中的差异，这为决策者在对于预算的执行过程有一个很好的参考依据。二、管理会计在我国企

13、业中应用现状及问题（一）管理会计在我国企业中应用现状受西方管理会计理论的影响，我国管理会计的应用及研究始于上世纪七八十年代。经过四十年的发展，我国的管理会计理论仍然局限在部分地区和部分企业，应用情况零星分散，没有形成全面系统的管理会计应用体系。这种状况导致了企业无法真正解决改善管理所需解决的问题，更不用说要达到提高经济效益的目标；同时企业缺乏应用管理会计的意愿要求。但管理会计在我国的应用情况也并非毫无进展，随着社会经济的发展和科学技术的进步，我国管理会计的国际化进程明显加快，取得了一定的成绩。在我国的一些现代化程度较高的企业以及大集团公司，对管理会计方法有了较广泛的应用，这积极推进了我国其他企

14、业运用管理会计强化内部管理、提高经济效益及增强市场竞争能力，管理会计和管理会计应用现状的问卷调查，结果如表1和表2所示：表1:管理会计在企业应用情况调查表项目份数比例有过或多或少的运用6561%未应用过2624%未回答1615%综述107100%表2:管理会计应用状况的调查表项目份数比例运用于内部管理的财务分析6571%进行一定的利润成本资金预测分析6167%其中曾经采用过本量利分析1213%进行固定资产投资预测决策分析6066%进行短期生产经营决策分析2123%组织产品定价分析1820%采用存货控制模型进行存货管理1516%责任会计910%全面预算89%标准成本或定额成本55%价值工程44%

15、其它55%未回答16数据来源：管理会计网上综合整理所得由表1可知，超过半数的企业曾经运用过管理会计方法，因此对于管理会计，企业一般都不算陌生，这对于它的推广应用是非常有利的条件。由表2可知，管理会计方法中被运用的最广泛的是用于内部管理或利润成本预测、固定资产投资预测的财务分析；其次广泛的是短期经营决策、定价分析和存货管理；责任会计和全面预算等运用的较少。总之，管理会计方法在我国企业中得到了一定程度的应用，但运用的内容还不十分广泛，并且责任会计职能还没有充分发挥，很多企业的责任会计职能形同虚设。管理会计的方法函待推r,管理会计体系的构建需要如制度建设、目的分析、方法研究、实践开展等多方面做出管理会计体系构建的努力，包括国家法律制度，企业自身内控建设和员工素质提高等等。当今我国企业使用的管理会计模式，是零星的运用现代管理会计方法，并以实现企业利润最大化为目的的。这种传统的管理会计模式仅仅关注企业内部经营管理，对于企业外部的市场条件和宏观的经济环境，基本没有纳入考虑的范围，管理会计只是站在企业财务会计部门的立场向企业管理