2023年培优集中训练试题十二.docx

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1、培优集中训练试题（十二）一、单选题1、小王是一家合资企业的总经受助理，为了提高企业的经济效益，总经受要求他讨论提出一套加强企业的管理掌握，建立企业有效管理掌握系统的可行方案，总经理在提出工作要求时提示他肯定要做到牵牛要牵牛鼻子，小王分析了半天也不知道应当如何去牵牛鼻子和什么是牛鼻子。你认为下面的哪一条是总经理说的牛鼻子（）A.确定掌握对象B.选择关键掌握点C.制定标准D.实行纠偏措施2、全部权和经营权相分别的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；董事会要对经理人员的行为进行监督和掌握；监事会要对董事会和经理人员的

2、经营行为进行检查监督；要强化审计监督，如此等等。这些措施是（）A.均为事前掌握B.均为事后掌握C.事前掌握，同步掌握，、事后掌握D.、事前掌握，、事后掌握3、企业在追求经济利益的同时能够做到依法纳税，这属于哪种情A.社会响应B.社会责任C.社会义务D.社会道德4、越是组织的上层管理者，所做出的决策越倾向于OA.战略的、程序化的、确定的决策B.战术的、非程序化的、风险的决策C.战略的、非程序化的、风险的决策D.战略的、程序化的、确定的决策5、下列哪种状况属于非程序性决策OA.餐厅里的一位服务员因工作不慎，将饮料溅到一位顾客的衣服上，顾客特别恼火，要求赔偿，经理就从餐厅的开支中支出一笔钱作为顾客的

3、洗衣费B.一位顾客向企业提出索赔，企业需要打算是否同意赔偿C.随着规模的扩大，企业打算仿照同行其他企业，将现行的直线一职能制组织结构改为事业部制D.企业流淌资金发生短缺，选择筹资渠道6、某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺OA.目标缺乏鼓动性B.目标表达不够清晰C.目标无法考核D.目标设定得太高7、多米诺比萨饼公司在英格兰地区的一家分店，由于生面团用光而消失断档，致使该公司30分钟以内送到的供应保证落空，失信于消费者。为此，地区经理买了一千条黑纱让他手下的全班人马佩戴以示哀悼。对该地区经理的这种做法，你的

4、看法是OA.该经理盼望借助耻辱心理激励下属更加努力工作，不再消失类似的失误B.这样做会打击下属的乐观性，没有什么可取之处C.这种做法符合当地的风俗习惯，不足为奇D.商场如战场，企业失去顾客犹如失去生命8、职工的工作效率随着上司能满意他们社会需求的程度而转变。此假设属于OA.经济人假设B.社会人假设C.自我实现人假设D.简单人假设9、工作轮换和实习是两种常见的（）形式A.职务轮换培训B.专业学问与技能培训C.离职培训D.在职培训10、公司质管部经理老吕在质量管理的总体目标、步骤、措施等方面与公司主要领导人有不同看法。老吕认为，质量管理的重要性在公司上下并未得到充分重视；公司领导则认为，他们是非常

5、重视产品质量问题的，只是老吕的质量掌握方案成本太高且效果不好。最近一段时间，这种冲突呈现激化现象。一天上午，老吕接到公司周副总的电话，通知他去北京参与一个为期10天的管理培训班，而老吕则认为自己主持的质改推动方案正在紧要关头，一时脱不开身，公司领导应当是知道这个状况的，他们作出这样的支配明显是不支持甚至是阻挠自己的工作。因此，老吕不仅拒绝了领导的支配，还发了一通脾气;而公司周副总也非常恼火，认为老吕太刚愎自用，双方不欢而散。你认为这里消失的沟通失败的最主要缘由是什么（）A.周副总发送的信息编码有问题B.信息传递中消失了噪音C.老吕对于周副总的反馈有问题D.老吕对于信息的译码出了问题11、管理者

6、需要具备技术技能，该项技能包括哪些内容O作出选择的力量；运用专业工具与专业技术的力量；把握专业学问的力量；劝说他人的力量；分析解决专业问题的力量A.B.C.D.12、管理的职能通过目标的制定和行动的确定表现出来；职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来；职能通过领导者和被领导者的关系表现出来；职能通过偏差的识别和订正表现出来。以上关于管理的职能的描述，以下正确的一组是OA.方案组织领导掌握B.方案领导组织掌握C.组织方案领导掌握D.掌握组织领导方案13、在每个预算年度开头时，将全部还在进行的管理活动都看作重新开头，这种预算是指OA.财务预算B.投资预算C.零基预算D.运营预算14、士为知己者

7、死这一古训反映了有效的领导始于OA.上下级之间的友情B.了解下属的欲望和需要C.为了下属的利益不惜牺牲自己D.为下属设定崇高的目标15、管理信息系统中CRM、SCM系统分别表示OA.人力资源管理系统物流管理系统B.物流管理系统供应链管理系统C,供应链管理系统人力资源管理系统D.客户关系管理系统供应链管理系统16、总经理办公室的王翔受命组建企业的信息中心。为此他在企业内选择了一些人员作为信息中心的工作人员，包括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是王翔的中学同学。在王翔看来,小陈虽然人比较朴实，但力量实在有限，做工作虽然不至于犯什么错误，但动作太慢。尽管如此，王翔觉得小陈其他方面，如为人等还是不错的，又

8、是老同学,便选中他到信息中心工作。据此可以推断OA.王翔属于任务导向型领导B.王翔属于关系导向型领导C.王翔属于民主型领导D.王翔属于专制型领导17、有这样一些活动或大事：教一般物理的孔教授宣布期末除了有统一的考试外，还必需进行由他亲自主持的口试。供销部副部长柳明争取到与全部供货商进行价格谈判的全权代表资格。调到企划部任部长的张宠彪苦读MBA教程并学到很多东西。集团公司总裁陈理强聘请了两位既有理论造诣又有丰富实践阅历的学者作为自己的顾问。关于上述活动，以下哪一种说法有问题（）A.与导致相同种类的权力B.与导致相同种类的权力C.与都可增加权力，但增加的权力种类不同D.-都不会对相应当事人的权力产

9、生什么影响18、人际沟通中会受到各种噪音干扰的影响，这里所指的噪音干扰可能来自于OA.沟通的全过程B.信息传递过程C.信息解码过程D.信息编码过程19、以下对领导方式的论述正确的是OA.不同的组织结构需要不同的领导方式，例如在纵向结构中倾向采纳比较独裁的领导方式，而在扁平结构中使用比较民主的领导方式B.一般来说，技术水平高的企业往往实行比较专制的领导方式。反之，则采纳比较民主和参加的领导方式C.无论企业的目标这样发生变化，企业的领导风格、方式应尽量保持稳定不变，以稳定企业的工作环境和员工的态度D.领导方式与企业所处的外部环境没有太大的关系，故领导者打算其领导方式时不必考虑环境因素对企业的影响2

10、0、O将影响领导行为的两个方面叫作关系行为和任务行为A.条件领导理论B.四分图理论C.连续统一体理论D.管理方格理论21、某大型企业的陈先生多年担当总工程师职务，前不久正式退居二线，但他的继任者进行重大工程技术决策前，总还是要主动前去征询他的看法，之所以消失这种状况，你认为主要是陈先生拥有（）的影响力A.任职多年B,德高望重C.势力较大D.技术专长22、关于目标管理，下述哪种说法是错误的（）A.目标管理是行为科学在管理实践中的应用B.目标管理是通过指挥系统由上而下逐级确定下级的目标C.目标管理含有自我掌握的意义D.目标管理是一种分权的管理方式23、某企业规定，职工在休探亲假时必需写一份探亲地的

11、市场调查报告，否则不予报销来回车票,通过这种报告而供应的信息是一种（）A.正式沟通B.下行沟通C.上行沟通D.平行沟通24、李总经理一向特别专权，最近参与了一次高级管理培训班后,认为有必要在企业中推行新的领导方式。他开会时宣布说从现在起我们要实行参加式管理说着，猛地握紧拳头在桌子上重重的一捶。此举反映出OA.他根本无心推行参加式管理B他推行参加式管理的决心很大C.其言语沟通与非言语沟通极不全都D.无法推断25、把诱发企业创新的不同因素归纳成七种不同的创新来源。这位管理学家是OA.菲德勒B.孔茨C.德鲁克D.大内26、下列不属于实践中方案组织实施行之有效的主要方法是OA.滚动方案法B.网络方案法

12、C.目标管理D.运筹学27、英国大作家萧伯纳曾经说过：你有一个苹果，我有一个苹果,彼此交换后，各人手里仍旧还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此沟通思想，那么我们每人便有了两种思想。你认为这句话对当前企业管理工作的启示是OA.企业之间的物质交换不如阅历沟通重要B.人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要C.当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入D.促进企业内部人们的信息沟通可以提高企业的竞争力量28、静默语即不知不觉中向四周的人发出的信号，这也就是形象,在你开口以前，你已经把什么都说了。你认为这是一种沟通吗OA.是，属于视觉沟通B.不是，这属于视觉印象，是领导形象讨论的问

13、题C.是，属于非语言沟通D.不是，由于这是别人的看法，而沟通应是主动的29、国内经济管理界所谓的新理论新概念新模式层出不穷，时髦但不长久，这给很多力求取得卓越成果的实际管理人员增加了无形的压力。这种现象在国外也同样存在，究竟是管理实践的确需要这么多的新东西，还是管理理论界不甘孤独、人为创新？对此，管理学界有许多争议，以下是其中的一些说法,请问你最赞同哪一种（）A.在环境变化的状况下，不行能一招鲜吃遍天下，所以管理理论必需推陈出新B.管理模式需随经济变化而变，其形式与内涵均需作大的幅度的调整，否则就会落后C.管理要特别制胜，这样才有可能让竞争对手无所适从，所以管理模式必需创新D.万变不离其宗，管

14、理的核心仍离不开如何建立选人、用人、育人、留人机制30、进入面试必先通过笔试上班不许迟到，分别是哪种方案类型（）A.战略政策B.政策战略C.规章程序D.程序规章31、双因素理论讨论的重点是（）A.人的需要是如何满意的B.组织中个人与工作的关系问题C.影响人的需要的主要因素D.人的需要层次32、某单位长期以来形成了特别敬重领导的传统，在该单位里，凡是职位后带了长的都可以对比自己级别低的人做指示，而下级即使有异议一般也会先执行了在说，从管理的角度来讲，你认为这种现象主要是破坏了（）管理原则A.责权对等B.掌握幅度C.统一指挥D.柔性经济33、依据马斯洛的需求层次理论，可得如下结论OA.对于详细的个

15、人来说，其行为主要受主导需求的影响B.越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大C.任何人都具有5种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相D.层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大34、简单导致隧道视野现象的部门划分方法是OA.按职能划分B.按服务对象划分C.按地区划分D.按产品划分35、在一场胜败关键的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当狙击炮手,勇敢无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本事。廛战最终打胜了，在庆功会上这位一心等着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是OA.该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他B.炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导C.炮兵连长的勇敢战斗行动不符合军事指挥官的职责要求D.炮兵连长没有胜利地培育出杰出的炮手36、管理层收购（MBO）是目前我国企业改革的