上半年物资设备管理工作总结及下半年计划.docx

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1、上半年物资设备管理工作总结及下半年计划一、量化指标完成情况（附数据支撑材料）工作项目集团指标计算公式XX年在建项目开累备注物资设备采购效益率（对比信息价降低率）*10%【采购量*（信息价-采购价）】/（采购量*信息价）1、结算价格与当月信息价进行对比，如当月信息价尚未发布，选取最近一月信息价进行对比。2、无信息价材料不列入对比。物资设备效益率（对比业主批价）3%【采购量*（业主价-采购价）1/E（采购量*业主价）1、无业主价材料不列入对比。创效总额占营业收入比重1%创效总额/营业收入零星材料电商采购额度*50%MRO采购额度/（MRo采购额度+线下采购额度）1、安全、CI合同内采购的零星物资不

2、列入统计。公开招标率80%公开招标额/招标总额合同签订率100%合同签订份数/应签合同份数对标学习次数*2次二、主材量价对比材料名称理论用量累计进场数量采购平均单价业主平均认价累计成本盈亏钢筋水泥混凝土备注：累计成本盈亏二累计进场数量*（业主平均认价-采购平均单价）三、管理亮点及成效（成果量化），总结可推广的经验描述管理亮点，重点突出成效（能量化则量化），原则不少于三条。四、存在问题与拟解决措施本单位存在的问题及拟解决措施（不少于三条），问题需具体化,最好具体到某项目某个问题，能起到实际作用，不要泛泛而谈Q五、工作计划下半年工作计划及后续指标完成方案。六、工作意见及建议解决方案对物资设备系统的具体意见或建议，并提出拟解决方案。七、完工项目工程实体主材量价盈亏分析材料名称计量数量实际使用数量分包结算扣除额（元）采购平均单价计量平均单价累计调差金额（合同内/合同外）整体盈亏额备注备注：1、整体盈亏额=计量数量*计量平均单价-实际使用数量*平均采购单价+分包结算扣除额2、完工项目是指用于工程实体物资已供应完毕且未上交物资资料项So