年底仓库员工作总结6篇.docx

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1、年底仓库员工作总结6篇写好工作总结是做好各项工作的重要环节的前提，工作在有条有序的完成后，大家都要准时写一份工作总结，我今日就为您带来了年底仓库员工作总结6篇，信任一定会对你有所帮助。年底仓库员工作总结篇1时间飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对选购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以把握。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽

2、的责任。透视，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创新为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结一、回首20xx1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的客户，又是为客户

3、提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求。确保了20xx年生产旺季瓶箱供给，顺利完成了生产任务。2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的整洁简洁。4、乐观协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐

4、、物、卡三者相符。能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。乐观协作财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每日上交时间和数据的正确性，真实性。5、20xx年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑箱的是（瓶箱库，包装车间，成品库）。其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏710个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗62On11瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些。瓶箱库缺少对塑箱使用的监管。每日的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要擅长发现问题，把握问

5、题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。二、展望20xx结尾：在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作计划和工作目标1、加强日常管理工作。加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行叉车平安操作规程进行平安操作，确保操的人身平安。定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故，监督叉车各岗位操作人员严格根据各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以订正。提升在职叉车司机的平安驾驶意识，防止出现平安事故。按规定时间瓶箱进行盘点，准时核算出各生产班所使用瓶箱情况。在

6、月终报表中通报给生产主管、准时指出各生产班存在浪费瓶子现象，乐观协作各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。作为基层管理者，我充分熟悉到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了对员工的合理安排调动外，还需要专心实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。加强对叉车司机的驾驶技能培训，和平安

7、责任意识，削减倒瓶率，同时要对包装车间在生产使用塑箱过程监管，严禁把塑箱做其它用途使用，制订塑箱使用管理规定，责任到人，加大对故意损坏塑箱的惩罚力度。2、在仓库管理及数据管理能力上提高。为提高物料的管理，对全部进出仓物料必须按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保选购部、生产部及销售部能准时了解瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的正确性与准时性。（2）加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的

8、作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。乐观协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避开原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱转运提供了合理空间。重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，盘点更加便利，塑造目视仓储管理。三、瓶箱库提出的建议车间生产延时和生产变动，应准时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的安排叉车司机上班，避开在人资源上的浪费。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息沟通优化，才能提高整个生产效率。在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意！年底仓库员工作总结篇2时间过得真快

9、，转眼200X年即将结束，迎来的是20OX年新的开头，在这期间回顾20OX年110月份的工作，主要有以下几条：一、仓库保管员的工作1、负责仓库大库（原辅料区.阴凉库）、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和平安工作及各项记录2、责全部有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。二、协作车间生产1、生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，准时填写相关的记录2、协作以上各车间的领料工作，准时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题准时汇

10、报，改正。三、协作gmp的认证1、协作做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物全都3、协作化验中心做好现场核准工作。四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作1、做好洁净区空调机组的维护工作2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作4、分料后，做好清洁工作及清场记录。五、协作其他的工作1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料

11、、领料工作及相关记录4、协作化验中心的取样工作5、每月协助财务做好盘点工作6、协作成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包材保管员做好日常工作。以上为本人工作总结，请领导批判指正。年底仓库员工作总结篇3在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法,提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。一、抓学习，不断提高自身素养。加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。二、强化工作职能，搞好成品管理。1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管

12、理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据正确。2、当班期间，专心协调入库及正确准时入库。3、物资发放，能专心执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的正确性。4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要专心收集数据，合理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能正确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，准时除理烂袋，根据情况整理库房，并乐观向5s管理靠近。三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一

13、位”的观念，二是继续加强业务学习，乐观争取参加各类培训班，做业务上的行家能手,提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(erp)等网络管理做好充分打算。面对领导及同事的期许，我满怀信心，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。现在的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法把握其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。

14、3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。年底仓库员工作总结篇4半年光景在不知不觉中就这样悄然消逝，在叹息时间转瞬即逝、如此可贵的同时，我们又略感欣慰。20_上半年工作基本告一段落，我们供给仓库团队参照供给部王部长制定的“每月供给科工作绩效考核表”按部就班地对仓库内物资进行整改，同时在供给科廉科长的不断督促下，细致入微地从考核项

15、目、考核内容、评分标准入手，制定了切合温矿上库”大型设备库”“设备材料库”的20_年上半年每月精细化管理计划。在20_年12月23日以91.27分所通过的公司验收合格的“标准化仓库”并被集团公司最终评为“优秀单位”的喜人成果面前，我们不骄不躁，在仓库组长段和文同志的带领下,保障仓库始终保持标准化状态的同时我们乐观投入了新一轮的整顿计划中，并在上半年结束时取得了一定成效。上半年我们供给仓库团队始终围绕“收发物料”这个管理核心逐步将库内物资“五五化摆放”“四号定位”进行合理布局，完善了一系列手续的汇总整理等等，从而进一步使仓库规范化、正规化。小结如下：1、按时完成了以“收发物料”而铺展开来的四号定

16、位材料卡片的准时填写、新材料四号新名目的编写、交接班记录、合同的登记、每月补充材料计划及下月材料计划的制定、出入库手续的汇总及下账等工作。2、无论是大型设备还是一般设备材料，我们都准时地将其合理摆放定位并挂卡，始终保持仓库内通道的畅通，确保了无平安隐患。3、众所周知，标准化仓库验收及考核的关键是“帐、物、卡”的相符程度，上半年我们紧紧围绕这个考核核心对仓库内”名称全都、规格型号不同”的物资进行了分类：主要对空压机配件锚杆机配件风动锚杆机配件名称全都但规格型号不同的d46,d85,d155,d280,单级泵，潜水泵等叶轮、泵电联器、泵轴混合未归类的1寸至8寸闸阀等材料进行了四号定位，从而保证了始终遵循“一帐对一物、一物对一卡、一帐对一卡”的一一对应原则