最新文档基于细节控制的工程施工现场管理策略研究.docx

《最新文档基于细节控制的工程施工现场管理策略研究.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新文档基于细节控制的工程施工现场管理策略研究.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、基于“细节控制”的工程施工现场管理策略研究摘要：在现代工程施工的管理体系中，现场管理是极为重要的一环。现场管理是工程施工管理的核心内容，具体的操作必须要细致有效，要注重管理的细节。本文就是以此为切入口，论述了在工程施工现场管理者“细节控制”的重要性，并重点解析了工程施工现场细节控制和管理的思路与办法，提出了针对性的意见和建议。关键词：工程施工细节控制施工管理施工安全在建筑工程施工的整体管理体系中，现场部分的施工管理有时候至关重要。这是因为，现场是施工的基地和第一线，是决定建筑施工质量的关键性区域。只有做好了施工现场的各类管理工作，整建筑工程施工的管理质量才能有大的提升。因此，从细节控制和把握的

2、角度来推进建筑工程施工现场的管理，确保施工现场管理工作不断提升,这是契合工程施工各方利益的，必须引起高度的重视。一、加强施工现场的质量控制，确保工程施工的规范在我国各类工程施工的发展进程中，施工现场的工程质量始终是最重要的课题，失去了质量的保证，工程施工的价值必然是无从谈起。从目前我国的情况看，当前施工项目的现场质量管理仍然存在一些亟需改进和解决的问题，这不仅需要施工方、建筑承包单位和直接责任人的努力，更需要社会各界的参与和帮助。只有切实保证好施工现场的质量管理，施工的整体效益才能有保证。因此，借助制度建设、人力资源调配、后期监管等手段，要千方百计确保现场施工质量始终处于科学可控的区间范围。另

3、外，要结合现有工程施工项目现场质量管理中出现的工作秩序混乱、管理职能不明确、管理目标不到位等现状，我们可以根据改革创新的方式，建立一整套完善的现场施工质量防控体系和规章制度，比如建立专业的现场施工质量技术督查部门，制定完善的施工现场质量管理制度，建立施工小组内部的质量保证基金等，通过这些特定举措的推进来实现施工现场质量管理的效益提升1O要把施工现场的规范化管理作为重点工作来抓，做好施工质量组织、中期调度与后期监督工作，对于已经出现的施工质量问题及时处置，消除施工现场的质量隐患。实际上，做好这些施工现场的细节工作，才能有力的推进现场施工工作的进展。二、要加强对施工现场的设备、材料及物品管理，确保

4、施工的安全及成本效益在现代工程施工的项目操作中，除了质量问题格外引人关注以外,安全问题和成本效益的问题也是人们关注的焦点话题。一方面，施工现场的安全管理直接关系到施工人员的生命财产安全，其重大意义不容忽视；另一方面，千方百计的降低施工成本，这是所有施工工程企业的根本性诉求。在确保施工质量的前提下实现安全生产和安全施工,同时降低施工的现场成本开支，这是可以统筹协调的，也是可以同时达成的。通过对现场施工的细节管理，流通步骤和技术规范的处理，能够确保施工现场的管理效率再上一个台阶，最终确保施工现场管理实现“质量，安全与效益”的统一。如，在工程施工现场管理中要格外重视对施工材料，机械设备，各类施工物品

5、的管理。一方面，这是设备，机械工具，材料和物品是施工必不可少的客体，也是最容易引发安全问题、成本管理问题的对象。加强对施工设备和材料的管理，能够确保安全，降低施工的成本开支。另一方面，透过对施工现场的材料、设备和物品的管理，可以降低施工现场的管理风险，让施工的进度得到保障，最终对施工质量提升也是大有好处的。具体的，要在施工现场加强对施工物品，机械设备及各类物品的巡查、检视和督查，要形成技术性的机械设备，施工材料的管理标准和规范，要让各类设备、材料、工具物品发挥出应用的价值，为现场施工服务2。这些看似很小的细节其实在很大程度上决定了工程项目施工的现场效益，也影响施工现场的安全管理工作与成本控制工

6、作，必须高度重视，在管理的实践中体现成效。三、要完善施工现场的技术督查与管理制度，突出现场管理的科学性工程施工的现场质量要从现场入手，要突出管理的科学化水平，不能任意为之。同时，必须突出管理的技术规范和要求，一切管理工作都要为施工服务，要立足于提升工程施工的质量与效益。例如，在整个工程项目竣工后，施工单位要组织专业的技术队伍、人员到施工现场对项目工程进行检验和评定，对于不符合质量规范和要求的行为、细则，应该坚决予以纠正。对于符合质量规范和预先计划的项目，应该给予合格的验收、鉴定。再如，在工程施工的进行阶段，要严格对施工使用的建筑材料、设备和人力资本进行监管，保证按照预算的规定进行，杜绝浪费；在

7、施工的后期，加强对工程的验收和检测，对于遗留的建筑材料、设备和其他资产,应该按照规定进行回收、再利用，保证施工资源的有序循环。同时，要通过现场施工规章制度的明确规定，一方面建立健全完整的施工现场人员管理与团队建设制度体系，最终确保现场施工队伍管理”有章可依，有规可循”；另一方面，规章制度既要注重制定和颁布，更要注重实施与监督，确保规章制度落到实处，真正产生强大的约束和控制力量3。这样一来，现场施工的参与人员、各班组等都可以得到妥善、有效的管理，现场施工的各个生产要素能够“自由流动，合理配置”，进而为施工进度与质量的提升创造良好的基础。总之，只有透过对工程施工现场的具体管理，将各个细节内容进行细致分析，找到针对性的管理对策和方案，才能有效提升工程施工现场管理的品质，才能彰显细化控制的价值与功能。参考文献：1黄业奎.浅论施工现场管理的优化J.中小企业管理与科技(下旬刊).2013(06)：06-082任云红.关于建筑施工现场管理的探讨J.河南科技.2013(12)：27-283祁飞,探析建筑工程施工的精细化施工管理J.四川水泥.2015(04)：16-18