某市政道路工程施工组织设计.docx

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1、某市政道路工程施工组织设计编制复核审核XXX有限公司二O二X年XX月目录一、施工组织机构、施工总体平面布置图、施工总体进度计划表31 .工程概况32 .施工组织机构33 .施工总体平面布置图（见附图）34 .施工总体进度计划表（见附图）33、施工总体进度计划表5二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标61质量目标：62.工期目标：63.安全目标：6三、项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程61、原材料的控制：62、施工工艺及措施：63、重点施工工序的控制74、路面施工常见问题及控制措施7四、保证措施81.质量体系与保证措施83 .人员安排与保证措施134 .安全生产保证措

2、施135 .环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施166 .支付保障措施19初步施工组织计划一、施工组织机构、施工总体平面布置图、施工总体进度计划表1 .工程概况本项目第九标，标段范围为XXX公路环岛至XXX段大修工程、109线XXX至XXX段大修工程、XXX段大修工程、XXX段大修工程，主要工程包括路面铺筑工程等。2 .施工组织机构从我公司抽调优秀管理人员组建项目经理部。项目经理部管理层设8部2室,即工程部、计划经营部、机械部、材料部、财务部、党群工作部、安全保证部、质检部、综合办公室和试验室等十大职能部室，部室以下设施工操作层。图2-1项目部组织机构图3 .施工总体平面布置图（见附图）

3、4,施工总体进度计划表（见附图）2、施工总平面布置图第4页共19页3、施工总体进度计划表年度202x年主要工程1234567891011121.施工准备2.路面基层(1)底基层(2)基层3路面铺筑4路面排水5其他二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标1 .质量目标：合同段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：合格。2 .工期目标：2.1. 总工期本标段计划于202x年4月正式开工，计划工期为9个月，于202x年12月前完工。2 .2.节点工期第一阶段为准备阶段，202x年4月接到开工通知书之日起2日内组织选派人员进场进行施工准备工作，全部施工准备工作安排时间为5天

4、，完成全部准备工作；第二阶段为主体工程施工。工期255天。主要完成本合同段的沥青混凝土摊铺任务。；第三阶段为收尾及工程验收。工期15天，主要完成全部工程的验收工作及各种资料整理、上报工作。3 .安全目标：承诺杜绝发生安全生产事故与安全生产伤亡事故。三、项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程1、原材料的控制,1.1 沥青、碎石、石屑等原材料不符合设计和规范要求。控制措施：（1）沥青在进料前，应进行取样试验，各种技术指标符合规定后，才许进货;且进货后应进行复验，合格后方才使用。（2）要求运载沥青的容器清洁无杂物。（3）对粗细集料的采料场要经过严格的考察和选择，并报监理工程师认可。（4）各种粗

5、细集料的质量应坚硬、清洁、干燥、无风化、无杂质。粗集料含水量应小于3%,含泥量应小于1%,并有良好的颗料形状，以接近立方体，多棱体为宜；细集料应具有适当级配，泥土含量应小于1%。（5）各种原材料应分规格堆放，严禁掺混。2、施工工艺及措施：（1）热铺沥青前检查基层的标高和平整度，对不符合要求的部位应进行修整;合格后至少提前1天洒透（粘）层油。（2）按设计要求进行抄平放线，严格控制沥青路面的标高、厚度、宽度和横坡度。沥青的摊铺宽度应比设计宽度每边宽35m,待安装路缘石时按设计宽度进行切割。（3）沥青摊铺机司机要严格掌握好摊铺机的行进速度，保证摊铺厚度均匀平整；对于摊铺时粗料集中的部位，应进行人工处

6、理。（4）选用正确的碾压工艺顺序进行碾压。（5）沥青混凝土每段接茬处应放置与路面等厚度的木方，且沥青混凝土应铺过木方Im左右，再次施工时拿去木方，并将多铺的Im左右的沥青混凝土处理后再继续作业，以确保接茬处平整。3、重点施工工序的控制沥青混凝土路面压实度不符合设计和规范要求，路面裂缝问题等。控制措施:（1）经过试验确定符合设计和规范要求的配合比，并严格按照配料单配料。（2）控制各种材料和沥青混合料的加热温度的出厂温度，沥青混合料的出厂温度应控制在145T65C（指石油沥青混合料），改性沥青混合料不应低于170。（3）拌和后的沥青混合料应均匀一致，无花白、无粗细料分离和结团成块等现象。（4）运输

7、沥青混合料的车辆上应有覆盖设施，控制运至摊铺地点温度，石油沥青混合料不宜低于145C。（5）控制摊铺温度，石油沥青混合料不应低于135C。（6）控制开始碾压的温度，石油沥青混合料应不应低130C,碾压终了温度，石油沥青混合料不低于80;初压、复压、终压三种不同压实段接茬不宜在一个断面上。（7）严格按照试验确定的压路机和碾压顺序进行碾压。（8）施工气温在5以下或冬季气温虽在5以上，但有大风时，运输沥青混合料用的有车辆必须采用覆盖保温。石油沥青混合料到达工地温度不低于150oCo摊铺机的刮平板及其它接触热沥青混合料的机具要经常加热。摊铺时间在上午9时至下午4时进行，做快卸料、快摊铺、快碾压。（9）

8、要注意气象预报，遇雨时应暂停沥青面层的摊铺，待雨过后且路面水份已排出和蒸发后再行摊铺，对未经压实即遭雨淋的沥青混合料要全部清除，更换新料。4、路面施工常见问题及控制措施4.1路面烂边、控制措施：(1)碾压基层时要标出准确的路边边线，一般应超宽碾压每侧不小于15cm；碾压密实度不能低于路中部位的密实度。(2)边缘，特别是路边缘以内50Cm范围内的底平整度峭能低于路中间部位的平整度。(3)对边角及有障碍物而碾压不到的部位，要使用热墩锤、热烙铁可平板震动夯实。4. 2路面松散掉渣。控制措施：(1)要掌握和控制好三个阶段的温度，并应有测温记录。(2)沥青混合料是热操作材料，应做到(特别是冬季尤应做到)

9、快卸、快铺、快碾压。(3)要注意对来料进行检查，如发现有过火材料，则不应该摊铺。4 .3路面掰边。控制措施：(1)对填土路基包括基层以外的路肩应做到分层超宽碾压，最削坡，以保证包括路肩在内的全幅路达到要求密实度。(2)路面完工后，要修整压实土路肩；路肩横坡不小于2%,利于排水；通过水簸箕排向路外的，路肩纵坡要顺畅，不能积水。(3)安栽侧石的内外废槽要用小型夯具作充分夯实。5 .4路面接茬不平、松散、轮迹。控制措施：(1)纵横向接茬均需力求使两次摊铺虚实厚度一致，如在碾压一遍发现不平或有涨油、亏油现象，应即刻用人工来补充或修整；冷接茬仍需刨立茬，刷边油，使用热烙铁将接茬熨平整后再压实。(2)对路

10、缘石要部和构筑物接茬，碾压压不到的部位，要有专人进行找平，用热墩锤和热烙铁，夯烙密度，并同时消除轮迹。四、保证措施1 .质量体系与保证措施1.1. 质量体系认真落实公路工程施工企业质量自检体系管理暂行规定，整个工程及分项、分部工程按规定施工，按施工监理程序和实施细则进行检查，按公路工程质量检查评定标准(JTGF80/1-2004)评定验收。建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”(自检、互检、交接检)制度。11.1.组织机构质量组织机构图项目经理项目总工程师质检工程师各施工作业队工作质量保证质量目标实现质量保证体系图质量保证体系组织保证I项目总部思想保证技术保证设备

11、保证TQC教育合理安排工序IIJI充分利用性能良好0口兀足好够丢缺施工保证物质保证标准化作业TQC领导小组I-职能部门1施工队项目经理部培训操作技能工序质量控制分项、分部质量评定I测试计量控制_I专检人员监督I施工中的三检一QC小组 1_1材料检验中PDCA循环质量监督保证第10页共19页1.2. 质量保证措施1）建立质量情报信息网络，加强质量管理以质量技术管理网络为基础，建立质量情报信息网络，确定施工管理人员、技术人员、质量检查员为质量信息情报员。项目经理部设专人负责质量管理信息档案管理工作，及时搜集、传递、整理、分类和归档，作为总结前阶段质量管理工作、确定下阶段质量管理目标的辅助基础。质量

12、情报信息的内容有：令进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况。施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。对国家和上级部门以及业主和工程师颁布的有关工程质量的法规；制定的有关保证工程质量管理办法（制度）、技术质量措施的执行情况。令历次质量检查（含上级和现场监理检查）、各种验收检查的记录情况，质量事故调查（含不合格工程的原因调查）记录和处理情况。令新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。令机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。令其它合同段有关工程质量的管理方法和手段等情况。以上信息的搜集整理，按照责

13、任分工，必须保证其准确性、及时性、可靠性和实用性。2）保证工程质量的技术组织措施对本工程实行质量创优责任目标管理、质量目标终身责任制和全面质量管理,日常管理按IS09002质量体系进行运转，严格执行我部质量体系文件的规定，本着“出手必优、全线创优”原则，严格执行标准。针对本项目实际情况，在投标施工总体安排和各分类分项工程施工方案中，已考虑的具体质量措施有：项目经理部设置测试中心，采用全站仪等先进仪器进行全合同段的定位控制测量；设工地中心试验室，对路段的试验和检验进行统一管理。混凝土采用集中拌和，输送车运输，结构碎施工全部使用厂制全钢组合模板，确保结构物表面质量。还将采取以下主要保证措施：强化质

14、量教育,增强全员创优意识令制定创优规划完善质量保证体系令加强组织建设严格质量管理制度令强化计量工作完善检测手段令坚持标准化管理,严格质量控制令突出重点严格质量管理令开展QC小组活动克服各种质量通病2 .工期保证措施2.1组织保证措施D建立以项目经理为首的进度计划管理和调控系统。经理部施工计划人员负责年度、季度和月、周计划的编制；各项目队根据计划安排将项目分解细化，明确每日的形象进度指标，并予以落实，确保计划目标按日兑现。2）建立工期责任制。项目经理对总工期负责；分管生产的项目副经理对单位工程工期负责；各项目队长具体负责分部、分项工程工期的按期实现。狠抓关键线路上各工序的落实，以确保阶段工期和单位工程工期；以单位工程工期确保标段总工期。自上而下逐级控制，自下而上逐级保证。3）建立工期协调工作制度。坚持每周大交班会、每日小交班会的生产例会制度，分析生产情况，解