2023年《安全常态化 事故不害怕》心得体会.docx

《2023年《安全常态化 事故不害怕》心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年《安全常态化 事故不害怕》心得体会.docx（6页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、安全常态化事故不害怕心得体会有一种财富叫“金山银山”，那是看得见的，人人喜欢。有一种财富叫“安全生产”，那是看不见的，但是人人需要。特别是对化工化工企业来说更是必不可少，有了安全保障,化工企业才能无后顾之忧。生产一线，除了及时组织、协调、解决好当班期间生产过程中出现的各类问题，更要履行好本岗位的安全生产职责，即全面掌握管辖范围内的安全生产动态，及时发现并有效组织设备隐患的消除，及时制止现场操作人员的违章行为，组织搞好当班期间的安全生产管理。上篇：安全管理常态化安全生产管理是一项长期细致而又持之以恒的工作，既来不得半点虚假、浮躁和骄傲自满，又不能急功近利、心血来潮和放松管理，稍有怠慢就会发生事故

2、，造成无法挽回的损失和人身伤害，影响化工企业的持续发展。但是有不少化工企业在安全管理上出现时紧时松、有轻有重、侥幸麻痹的现象，造成安全管理出现漏洞，使事故屡屡发生。所以，安全管理需要常态化。常思，责任之重公司的每个生产岗位，都肩负着化工企业稳定发展的重任，稍有疏忽或大意，就会让事故钻空子，一害化工企业二害自己三害他人。所以每时每刻都要以高度的责任心和强烈的使命感，在本职工作岗位上履行职责，严格把关，通过众人严防死守，确保安全生产的大堤坚如磐石。常抓，隐患之敌安全生产上有个“海因里希法则”，说的是在一件重大的事故背后必有29件轻度的事故,还有300件潜在的隐患。分析过去发生的事故，从某种意义上讲

3、都包含着隐患，有来自人的，有来自物的，还有来自制度和管理的大大小小的隐患不断积聚，从而演变成事故。把隐患当作事故对待，可以有效消除不安全因素，可以有效控制事故苗头，从根本上遏制事故发生，是一项治本之策。安全隐患潜藏在生产过程中的每个环节中，在实践中人们深有体会，“事故背后有征兆，征兆背后有苗头”，任何事故都不是凭空产生的。把隐患当作事故对待，要求我们从预防的细节抓起，从细微处着手，抓好生产过程中的每一个关键，解决好每一个问题，对生产过程中的每一个细小的失误都要进行最严厉的处罚,通过每个细节的安全来保证整个过程的连续安全。如果我们在工作中对每一件事都认真负责、严谨细心，对安全法规和操作规程都能严

4、格执行，对安全隐患能做到及时发现，对出现的问题不推诿回避，而是千方百计地想办法解决，事故的苗头在很多个环节都能被扼杀，多数的事故完全可以避免。常筑，培训之基安全生产教育先行，要经常开展安全教育和培训，使每个员工时刻绷紧安全生产这根弦，时刻敲响安全生产的警钟，使安全法规、安全制度、安全生产责任制深入人心，才能在工作中自觉遵守，严格执行。常想，危害之果生产中的粗心、麻痹、侥幸、松懈和骄傲自满是诱发事故的温床，是安全生产的大敌，出了事故那惨不忍睹的现场,那撕心拉肺的哭声是我们每一个人都不愿意看到的，所以我们要经常把其他行业、化工企业发生的生产事故进行讨论反思，对照自己查改自身存在的不足，通过吸取教训

5、引以为鉴，避免重蹈覆辙，达到不吃堑也长智的效果。下篇：注重“以人为本”安全管理除了需要常态化，还应该“以人为本”，充分动用“脑、眼、耳、嘴、腿”，真正发挥人的作用。勤用“脑”正所谓“画家画画，用的不是手而是脑”。很多事情需要解决，首先就是要用脑，在安全管理中勤用脑，一些伤“脑细胞”的事情可能就会迎刃而解。为什么我们的规章制度会执行不到位？为什么我们的培训开展很多却达不到培训效果那我们又何不反问自己，规章制度我们自己吃透了几条？是如何进行解读的？培训前我们是否做了前期准备工作？是否做了培训课件？在安全管理过程中，思考是一个很重要的工具。我们要常思考，有哪些问题还没有解决？哪些问题急需解决？哪些问

6、题需要重点解决？所面临的问题又该如何解决？我们的规章制度的制定，培训课件的制作，培训内容的讲解，该如何做才能通俗易懂只有我们自己用心思考，才能期待大家用脑接受。常睁“眼”在安全管理过程中，只有“眼观六路”，才能“洞察一切”。任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”。要做到风险可控，违章能防，首先就是要“睁眼”，知道有哪些风险，有哪些事故隐患，知风险才懂控制，事故前的隐患排查与治理才能起到“亡羊补牢的效果。放过隐患，必有后患，只有隐患排查到任何一个可能被忽视的角落和点，才不至于风险失控。安全管理要常“睁眼”，但不能“睁一只眼闭一只眼我们应该经常到生产现场走走，或多或少都会发现

7、一些物的不安全状态和人的不安全行为，面对这些不安全因素，就需要我们对人的不安全行为进行纠正，对物的不安全状态进行有效整改，而不是做“睁眼瞎”，对发现的问题熟视无睹。风险控制与管理，宁可小题大做，不可大题小做。多用“耳”安全管理员在日常的工作中要多下现场，到一线班组同员工进行交流，倾听大家对安全管理工作的建议，我们不要小看员工的智慧，在化工企业生产过程中，员工作为具体操作的对象，对如何进行安全生产最有发言权。长期的操作经验能让他们最先发现问题，能最快提出行之有效的解决方案。员工身处安全工作的最前线，他们对情况最了解，哪个地方安全存在薄弱环节，哪些地方安全还存在漏洞，他们心中最有数，只有多听取大家

8、的意见，才能让我们自己做到心中有数。用好“嘴”安全不仅要天天讲、时时讲，还要用好动情的“婆婆嘴”，从关爱员工生命、关爱家庭幸福的角度出发，晓之以情，动之以理。比如，可以结合近期发生的一些事故案例用提问的方式进行：某某事故对你感触最深的是什么？如果这起事故发生在你身上，你会如何？事故对你最深刻的教训是什么？通过简单的几个问题，逐步使员工达到自觉养成遵守安全管理规定的习惯。敢迈“腿”安全是一个永恒不变的话题，但不意味着我们安全管理的方方面面可以一成不变，固步自封只会与日益变化的安全环境脱节。在新的生产环境下，我们会遇到一些新的问题，但我们的一些制度还在沿用，甚至有的还沿用了很多年，这些老套路往往不

9、能解决新问题。这就要求我们根据新的发展需求，不断在制度、宣传手段、生产工艺等多方面进行新的思考，完善制度、采用电子化的宣传手段、创新生产工艺安全工作不能一劳永逸，在传统面前，要敢于迈出“第一步“，要敢于打破常规，在不断的创新中丰富和完善管理机制、管理手段。在安全管理工作中，只有“勤用脑、常睁眼、多用耳、用好嘴、敢迈腿”，才能避免闭目塞听、词不达意、画地为牢。总结篇：守住底线，安全常态化，事故不害怕“安全管理常态化+注重以人为本”不是简单的“1+1=2”，而是“1+1=8，不断使安全形成一种化工企业文化，让文化去熏陶每一位员工，潜移默化形成安全自觉的良好氛围。习近平总书记说过：“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线安全是一项长期的工作，要严格执行各项规章制度，增强安全意识，不断提升自己的安全技能，在工作中要认真的思考，遵循先想后干，想明白再干，违章坚决不干的原则。