7S管理内容.docx

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1、7S管理内容一、7S的起源与发展7S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。日本式企业将7S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位；7S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。二、7S的含义7S是日文SEIRK整理）、S日ToN（整顿）、SE1So（清扫）、S日KETSU（清洁）、SHiTSUKE（素养）、SAFETY（安全）、SAVE（节约）这七个单词，因为七个单

2、词前面发音都是“S”,所以统称为“7S”。整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：将混乱的状态收拾成井然有序的状态7S管理是为了改善企业的体质整理也是为了改善企业的体质整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：能迅速取出能立即使用处于能节约的状态清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，清扫的对象：地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等机器、工具、测量用具等清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。素养对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神。养成良好的7S管理的习惯。安全安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。就是要求在工作中严格执行操作规程，严禁违章作业。时刻注意安全，时刻注重安全。节约就是养成节省成本的意识，主动落实到人及物；提高经济效益，降低管理成本。三、7S的主要功用(1)让客户留下深刻的印象；(2)节约成本，实施了7S的场所就是节约的场所；(3)缩短交货期：(4)可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大;(5)可以推进标准化的建立；(6)通过7S可以极大地提高全体员工的士气。