《工程项目管理》课程标准.docx

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1、工程项目管理课程标准课程编码：18050233适用专业：工程造价专业总学分数：4学分课程类别：必修课授课单位：工程管理系教学时数：60学时一、课程定位和课程设计（一）课程的性质与作用工程项目管理课程是工程造价专业的一门专业拓展课。这门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的应用。设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能，为学生在毕业后从事有

2、关的工程建设管理工作奠定坚实的基础。（二）课程设计理念及思路该课程打破以知识传授为主要特征的传统学科课程模式，转变为以工作项目与任务为中心组织课程内容，在邀请工程专家对工程造价专业所涵盖的业务岗位群进行任务与职业能力分析的基础上，以就业为导向，以工程项目管理岗位为核心，以工程项目管理相关业务操作为主体，按照高职学生认知特点，以项目案例的讨论分析展开教学内容，让学生在完成具体项目的过程中来构建相关理论知识，并发展职业能力。课程内容突出对学生职业能力的训练，理论知识的选取紧紧围绕工作任务完成的需要来进行，同时又充分考虑了高等职业教育对理论知识学习的需要，并融合了相关职业资格证书对知识和技能的要求。

3、本课程教学中充分遵循职业能力培养规律，力求科学、合理设计每个教学环节,充分利用校内教学资源和校外实训基地，通过各种教学方法和手段的灵活运用，以及课堂教学和课外教学的紧密结合，将教、学、做融为一体，充分体现职业性、实践性和开放性的要求。根据高等职业院校工程管理类学生的认知特点来展示教学内容。在工作任务引领下以情景模拟、角色互换、仿真操作、分组讨论等形式展开教学，使学生真切体会到工程管理人员在工程项目管理中所需的职业能力和实际动手能力。要求学生做学结合、边学边做，以培养学生胜任实际工程项目管理的职业能力，提高学生分析和解决工程项目管理的实际操作能力，适应该岗位实际运用需要,并为学习掌握其他相关专业

4、关键能力做好铺垫。教学内容设计思路：细分工程项目管理职业岗位一分解职业岗位工作过程一确定职业岗位能力要求一构建课程能力标准一整合、优化教学模块。课程目标实现思路：整合、优化教学模块一综合运用教学方法和教学手段一实现课程能力标准一达到职业岗位能力要求。()本课程与其它课程的关系表1与前期课程的关系序号前期课程名称为本课程提供的能力支撑备注1建筑工程概论建筑工程基本知识2房屋建筑学房屋建筑学基本知识3建筑工程结构建筑工程结构基本知识表2与后续课程的关系序号后续课程名称本课程提供的能力支撑备注1建筑工程监理概论建筑工程管理的基本方法2毕业实习建筑工程管理的基本能力二、课程目标1总体目标通过本课程的学

5、习，使学生能够熟练运用进度、质量、成本管理和工程项目组织写铁条等现代工程项目管理理论与方法，独立开展工程项目的组织管理、工程项目的施工管理和工程项目的合同管理等能力，具备良好的职业素养以及工程项目组织、监控、调整、决策及外部协调等实践能力。2.知识目标使学生能够掌握工程项目管理的基本理论、基本方法、基本内容和主要应用领域。（1）能够准确描述工程项目管理的目标及影响项目管理效果的环境因素。（2）能够施工项目的合理组织（3）能够根据不同的工程项目组织合理的流水施工。（4）能够掌握网络计划技术及其应用。（5）能够利用网络计划技术编制工程进度计划（6）能够利用网络计划技术进行工程项目进度计划的管理和调

6、整（7）能够运用目标管理的基本原理进行工程项目的质量和成本管理（8）能够完成工程项目的合同和信息管理工作（9）能够熟知共项目管理的资料归档和整理工作3 .能力目标为社会实践培养理论基础扎实，上手快，动手能力强，并富有创新意识和创新能力，能够胜任建筑工程相关企业工程项目管理工作的应用型人才。通过本课程的学习，应当使学生掌握工程项目管理基础知识、基本程序、基本方法和管理的基本技能，并能灵活运用其基本理论和方法，解决建筑工程项目进度、质量、成本等管理活动的实际问题，具备工程项目管理人员的基本素质。具体包括：（1） 准确进行工程项目的计量及流水施工的组织。（2） 正确编制施工项目的进度计划。（3） 了

7、解和掌握工程项目质量目标的分解及控制方法。（4） 了解和掌握工程项目成本的构成及控制方法。（5） 具有编制职工项目管理规划的能力。4 .职业素质养成目标（1）良好的职业道德和严谨的科学态度（2）较强的沟通能力和良好的团队合作意识（3）严格执行建筑法规等有关法律、法规的规定(4)具有较强综合分析能力和解决问题能力，利用工程项目管理知识解决其它专业课程中的类似问题的能力。三、课程内容1、课程内容与学时分配序号教学单元(工作任务模块)能力训练项目相关知识支撑建议学时1模块一：工程项目理体制项目1：代建制模式工程项目管理的类型如何进行划分,理解工程项目各个参与方之间的关系，各自进行项目管理的主要内容；

8、重点掌握工程项目各参与方的关系，各自进行的项目管理在目标、范围等方面的区别。4项目2：建设工程监理制度2模块二：工程项目的承发包体制项目3：CM方式目前国际上所常用的承发包方式的类型,理解承发包的含义,各承发包方式是如何进行运作的，重点掌握各承发包方式的特点和主要的优缺点，各自的适用情形和范围。4项目4：MC方式项目5：BOT/PFI方式3模块三：工程项目的组织项目6：直线式组织形式组织的含义和职能，项目组织的特点，组织结构的概念，主要作用和构成。组织结构的设计原则和设计程序，项目经理的作用和要求，项目经理部的建立和运作。五种工程项目的组织形式的结构形式、特点和如何进行选择4项目7：工作队组织

9、形式项目8：矩阵式组织形式4模块四：工程项目进度控制项目9：流水施工的组织流水施工的基本原理及组织方法，网络计划技术，进度控制的基本概念、主要任务。工程项目的进度计划的内容构成，如何进行表示，以及实施步骤。检查进度计划实施的方法，如何进行调整，分析实际进度和计划进度的差异并就此可以采取的措施14项目10：网络计划技术项目11：进度计划的检查与调整5模块五：工程项目成本控制项目12：施工项目的成本控制工程项目成本控制的基本概念特征、目的以及成本控制时段。从承包商的角度进行成本控制的意义、过程和手段。工程项目成本控制全过程包括哪些工作，如何进行。106模块六：工程项目质量控制项目13：施工项目的质

10、量控制质量控制的特点以及质量工作如何评定。施工承包企业质量体系的建立，如何运行，质量的概念内涵和工程项目质量管理的概念。施工项目质量控制的过程和方法，数理统计方法，质量检验与试验的内容。87模块七：工程项目安全控制和现场管理项目14：施工项目的安全控制安全控制在项目各个阶段的内容。安全控制的重要性，施工项目安全控制的基本原则，影响项目安全的因素，现场管理的意义和评价方式。安全控制的要点和如何进行现场管理和防火管理。68模块八：工程项目合同管项目15：建设工程合同体系建设工程合同的概念和特点，合同策划的概念和内10理项目16：工程项目合同的履行管理容。合同在工程项目中的作用，合同管理的重要性和工

11、作过程。从承包商的角度进行合同策划与管理，如何进行索赔总课时642、能力目标与教学方法建议序号能力训练项目名称能力训练任务名称拟实现的能力目标（基本能力拓展能力）教学方法与建议1项目1：代建制模式任务1.1：项目经理部的组建及职能。能够掌握项目经理的作用和基本职能。能够掌握项目经理负责制的深刻含义。案例教学强化练习2项目2：建设工程监理制度任务2.1：建设工程监理的意义和职能。能够建设工程监理的重大意义。建设工程监理的基本职能。案例教学3项目3：CM方式任务3.1：管理咨询方式（CM方式）的运作。能够掌握管理咨询方式的基本模式。能够掌握管理咨询方式的运作、特点和主要优缺点。案例教学多媒体授课4

12、项目4：MC方式任务4.1：管理承包方式（MC方式）的运作。管理承包方式（MC方式）的运作及与管理咨询方式的区别。案例分析多媒体教学5项目5：BOT/PFI方式任务5.1：个体融资方式（BOT/PFI方式）BOT方式的运作方式。个体融资方式（B0T/PFI方式）BOT方式的概念、产生、适用范围、主要优点、难点、各参与方的关系及与传统方式的区别。案例分析6项目6：直线式组织形式任务6.1：直线式组织形式的应用。直线式组织形式的结构形式、特点、优缺点和适用性。案例分析7项目7：工作队组织形式任务7.1：工作队组织形式的应用。工作队组织形式的结构形式、特点、优缺点和适用性案例分析8项目8：矩阵式组织

13、形式任务8.1：矩阵式组织形式的应用。矩阵式组织形式的结构形式、特点、优缺点和适用性案例分析9项目9：流水施工的组织任务9.1：流水施工的组织。流水施工的原理、分类、参数计算及类型的选择。案例分析10项目10：网络计划技术任务10.1：编制施工双代号网络计划。根据实际案例编制施工双代号网络计划。双代号网络计划的分析方法。双代号网络计划转化成双代号时标网络计划的方法。案例分析11项目11：进度计划的检查与调整任务11.1进度计划的比较。应用横道图比较法、前锋先比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、列表比较法进行进度计划的比较。案例分析任务11.2进度计划的调整。进度计划调整的途径及应用。12

14、项目12：施工项目的成本控制任务12.1施工项目的成本控制的方法施工项目的成本的成本预测与计划，成本计划的实施，成本核算，成本分析和考核。案例分析讨论13项目13：施工项R的质量控制任务13.1施工项目的质量控制的手段。施工项目质量控制的过程和方法，特别是数理统计方法，质量检验与试验的内容。案例分析强化练习14项目14：施工项目的安全控制任务14.1施工项目的安全控制。施工项目安全控制的基本原则，影响项目安全的因素，现场管理的意义和评价方式。重点掌握安全控制的要点和如何进行现场管理和防火管理。案例分析15项目15：建设工程合同体系任务15.1：建设工程合同体系。建设工程合同的主要合同关系，工程项目的合同体系，工程项目合同的类型。案例分析讨论16项目16：工程项目合同的履行管理任务16.1：工程项目合同的履行管理项目合同的履行，合同的变更、转让和解除；工程项目索赔管理，包括索赔的概念及特点、索赔的起因、依据、程序，索赔报告及其编案例分析写，承包商防止和减少索赔的措施四、实施建议（一）教学建议教学实施指导思想：课程教学必须以就