关于对向塘西供电工区检测缺陷管理不到位的考核通报.docx

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1、巾触气凝管酹限公褊牌管段电运赣技函(2023)80号关于对向西供电工区检测缺陷管理不到位的考核通报段各车间、工区、分段：近期，向西供电工区发生一起基础数据填写混乱，检测缺陷复核不及时，检测缺陷整改不到位的事件，段对相关情况进行了调查、分析，现将情况通报如下，请各车间、工区、分段组织记名学习。一、事情概况2023年4月15日，供电部工电检测所检查向西供电工区动态检测工作时发现：1向西V场-向西Vn场049#接触网支柱信息填写混乱。如向西V场-向西VI1场049#定位点拉出值设计值填写随意，2017年检测记录中该处拉出值设计值填写为20On1n1、2019年检测记录中该处拉出值设计值填写为300m

2、m,2023年4月14日检测记录中该处拉出值设计值填写为400mm；2.向塘西V场至向塘西VI1场045#-059#区段设备，在2018年-2019年间共计检测3C缺陷级缺陷25次，工区未组织进行分析和处理，导致处理不及时。二、相关调查情况1 .最近一次检修情况2019年3月7日工区对向西V场-向西Vn场进行了接触网综合检修、IC缺陷处理，对41#、43#、47#定位处拉出值和导高进行了调整，具体数据如下：杆节设计值修前值修后值导高拉出值导高拉出值导高拉出值416450250624715664031444364504006340274641526545645040064093366409336

3、4764504006363339639432349645040063733236373323234 .最近一次静态检测情况向西供电工区在2019年5月24日在该区段进行了一次静态测量，工作票号：05-14,检查发现工区仅留存电子版记录，未按规定保存现场测量写实记录，检测数据无法进行溯源管理。5 .检修记录、基础台账管理情况对比向西V场-向西Vn场49#检测基础数据和检修台账发现,定位点处拉出值设计值填写随意，未严格按照设计值填写。如2017年报供电部的基础数据为200mm,2019年静态测量台账为30Omm,2023年4月14日测量台账为40Omm,基础数据管理混乱。三、存在的主要问题1工区层

4、：一是工区对6C检测缺陷理解存在偏差，重视程度不够。向塘西V场至向塘西Vn场045#-059#区段在2018年-2019年间3C缺陷共计检测出25次级缺陷后，工区未组织进行分析和处理，导致处理不及时；二是6C缺陷复测工作开展不扎实，工区在接到检测缺陷后未能对动态数据进行对比分析，盲目沿用前期数据进行填写复核，导致无法掌握数据的变化情况；三是检测台账中的基础数据填写随意性大，在进行记录填写时未逐个对照图纸进行确认，而是盲目的进行复制粘贴，造成数据前后填写不一致。6 .管理层：一是专业工程师对设备检修工作指导不够，对修后数据未达到设计标准的问题未能及时发现，造成2019年检修后数据仍存在超标情况；

5、二是对布置的IC缺陷复核处理销号工作追踪不到位，对工区填报的测量数据未进行逐条深入分析，对台账数据审核把关不严，未能对工区起到有效的帮促和指导；三是对级缺陷的处理重视程度不够，计划安排不合理，针对长期重复存在的级缺陷，未能有效的指导工区提报计划进行处理，弱化了对H级缺陷的管理。四、定性定责定性：根据南昌维管段安全考核词典(电运赣政电(2016)132号)第AAAZHBZGO245FQ条：“因基础管理工作或专业技术管理工作不到位，严重影响正常运输组织或安全生产”，构成A类问题。定责：列向西供电工区主要责任，追究向塘西供电车间、生产技术科管理责任。五、考核情况1向西供电工区6C缺陷管理不到位、作业

6、组织不合理、基础数据填写随意性大，给予向西供电工区工长周学亭经济考核300元。2 .专业科室、车间日常检查指导工作不到位，分别给予向塘西供电车间技术员陈浩、生产技术科专业工程师吴晓龙、张少飞经济考核200元，分别核减向塘西供电车间、生产技术科履职积分5分。六、整改措施1转变思想，强化责任意识。一是重视6C缺陷复核处理工作，严格按照缺陷分级管理要求，督促车间、工区及时提报计划进行复核、整改和销号，对不按周期复核、确认的工区严格按段文件要求落实考核、处理；二是督促专业工程师严格动态检测数据管理的要求，从检测数据的接收、分析、复核、整改、销号等全过程进行追踪和指导，发挥专业干部的缺陷分析能力和工作履职能力。3 .规范基础数据的管理。一是组织各车间、工区再次对前期上报的基础数据进行整理核对，对台账记录中基础数据错误的进行修订，确保基础数据与图纸设计数据值一致；二是规范各类检修台账、记录、现场写实记录的管理，确保电子记录与现场写实记录一致，杜绝造假事件的发生。4 .发挥车间组织生产职能。一是督促各车间针对段布置的各项工作，对工区具体落实情况进行检查、验收；二是督促车间发挥协调作用，充分调动车间管内人员、机具、材料开展针对性的整治、集中修工作。抄送：段各部门，生产技术科（档）。