关于开展中建三局一公司安装公司2023年度干部考核评价工作的通知.docx

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1、关于开展中建三局一公司安装公司2023年度干部考核评价工作的通知为进一步加强安装公司领导班子和干部队伍建设，全面、客观、公正、准确评价领导干部履职情况，根据中建三局局属单位干部考核评价办法和中建三局第一建设公司干部管理补充办法，现将2023年度干部考核有关事项通知如下：一、2023年度安装公司干部考核领导小组组长：丁文军副组长：朱先才成员：朱道平二、工作小组安装公司人力资源部、各经理部人力资源负责人。三、考核时间与年终综合管理评价（综合组）同步开展。四、考核范围1经理部领导班子。2 .安装公司副职职级、安装公司总经理助理级干部、总部部门负责人、部门副经理。3 .经理部经理助理级干部。4 .项目

2、班子成员由各经理部制定考核办法，并报安装公司人力资源部备案。5 .新提拔不满三个月的领导干部，按原任职务进行年度考核评价。五、考核评价内容及方式（一）考核评价内容考核评价分为对领导班子的整体评价、对干部个人评价、对本单位干部选拔任用工作评议三部分。1 .对经理部领导班子整体考核评价内容：政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象四个方面组成（见附件2、3）O2 .对干部个人考核评价内容：素质、能力、业绩三个方面组成（见附件4、5）o3 .经理部干部选拔任用民主评议内容包括两个方面：一是对本单位干部选拔任用工作的评议；二是对本单位新提拔中层正职干部的评议，评议对象包括下列人员：本单位2023年1月至

3、今新选拔任用的经理部部门正职干部（见附件6、7）o（二）考核评价方式民主测评和个别谈话相结合。六、考核评价方式考核评价采用百分制，计分方式为：1 .经理部领导班子考核评价得分二经理部中层干部及员工代表评分均值*60%+班子成员评分均值*20%+安装公司领导班子评分均值*20%。2 .经理部领导班子主职领导考核评价得分二（经理部中层干部及员工代表评分均值*70%+经理部班子副职评分均值*30%）*75%+经理部领导班子整体考核评价得分*25%。3 .经理部领导班子副职考核评价得分=经理部中层干部及员工代表评价得分均值*40%+经理部领导班子副职自评互评得分*20%+经理部主职评价得分均值*40%

4、。4 .安装公司副职职级、安装公司总助级干部、部门正职（含主持工作副职）考核评价得分二经理部评分均值*20%+安装公司总助、部门正职、员工代表评分均值*35%+安装公司领导班子评分均值*45%。5 .安装公司部门副职的考核评价得分二员工代表评分*30%+部门正职评分*35%+安装公司分管领导评分*35虬6 .干部选拔任用工作满意度、新提拔中层正职干部满意度二“满意”率*100+“基本满意”率*60+“不满意”率*0,其中,以有效票为基数计算各评价选项的百分率。有效票二收回票款-不了解票数-废票。七、考核评价程序1 .自我总结。干部个人对照年度工作目标自查形成个人年度工作总结并填写（附件8）。2

5、 .民主测评。组织专题测评会对经理部领导班子和干部个人进行民主测评。3 .考核谈话。考核组详细了解领导班子在思想政治建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设和班子成员在德、能、勤、绩、廉等方面的表现。4 .撰写报告。考核组完成对各单位领导班子和干部个人的考核评价报告，报安装公司党委审定。5 .结果反馈。考核结果反馈与领导干部的谈心谈话相结合，由安装公司人力资源部向被考核对象本人反馈考核评价结果。八、考核评价结果1 .领导班子考核结果分为“好”、“较好”、“一般”、“差”四个等级，其中：好：90分（含）-IOO分较好：80分（含）一90分一般：60分（含）一80分差：60分以下2 .干部个人考核评

6、价结果分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等级，其中：优秀：90分（含）Too分称职：80分（含）一90分基本称职：60分（含）一80分不称职：60分以下3.干部选拔任用工作满意度分为“优秀”、“良好”、“一般，、“差”四个等级，其中：优秀：满意度为90分（含）以上称职：满意度为80分（含）一90分一般：满意度为60分（含）一80分差：满意度为60分以下或不满意率超过30%（含）的九、考核结果运用1领导班子考核领导班子年度考核评价结果为“好”的，给予表扬；考核结果为“较好”的，提出建议，促其进一步改进提高；考核结果为“一般”的，安装公司党委约谈单位主职领导；考核结果为“差”的，

7、对班子成员作适当调整。连续两年考核结果为“差”的，对班子主职领导进行调整。2 .个人考核个人年度考核评价结果为“优秀”的，给予表扬；考核结果为“称职”的，进行勉励，促其进一步改进提高；考核结果为“基本称职”的，视其情况进行诫勉谈话，指出问题和不足；考核结果为“不称职”的，促其制定整改措施，限期整改；连续两年考核结果为“不称职”的，将进行调整。3 .干部选拔任用工作评议干部选拔任用工作民主评议不满意率超过30%（含）的，所在单位应当对民主评议结果进行分析，研究提出加强和改进工作的措施，并在一定范围内进行通报。新提拔中层正职干部民主测评不满意率超过30%（含）的，所在单位组织人事部门对其选拔任用情

8、况作出说明。分公司党委在全面了解情况、客观分析原因的基础上，与干部本人进行提醒谈话。十、具体要求1 .安装公司党委全面负责安装公司干部年度考核工作，由人力资源部具体组织实施。2 .干部个人自我总结（电子版）由各单位收齐后于2023年12月30日前将（附件8）报安装公司人力资源部。3 .各单位参加干部考核专题测评会人员是：经理部领导班子成员、中层管理干部及员工代表。附件：1.中建三局一公司安装公司2023年干部考核人员名单2 .领导班子考核评价要点和标准3 .对经理部领导班子综合考核评价表4 .干部考核评价要点和标准5 .干部考核评价表6 .干部选拔任用工作民主评议表7 .新提拔中层正职干部民主评议表8 .干部考核期内工作情况汇总表中建三局第一建设公司安装公司2023年11月9日