勘察单位合同履约考评评分细则.docx

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1、勘察单位合同履约考评评分细则第一章总则第一条为加快推进XX市轨道交通建设，规范勘察单位合同履约行为，对勘察合同标段（项目部）实施有效的管理，奖优罚劣，提高工程建设管理水平，确保实现安全、工期、质量、投资控制等建设目标，特制定本细则。第二条本细则评分以合同标段（项目部）为单元，考核评定以勘察合同的乙方单位为对象。若一个单位参与多个合同标段，则取其各标段中最低分为该单位最终得分；若有联合体的标段，按联合体考核评分分别计入各单位得分，仍取其各标段中最低分为该单位最终得分。第二章考评管理第三条在启动考评工作前，由审计风控部拟定当期合同履约考评方案，主要内容包括考评方式和时间安排，报公司总经理办公会通过

2、后实施。第四条对勘察单位实施综合评分管理。满分为IOO分。具体分配如下：（一）组织机构及管理制度（满分15分）1 .项目部组织机构不健全，扣10分；管理制度不完善，扣2-10分，上限10分；2 .未经建设单位批准更换项目负责人，扣10分；经建设单位批准更换项目负责人，扣1分，上限10分；3 .未经建设单位批准更换项目负责人以外其他项目主要人员，每人扣1分；经建设单位批准更换项目负责人以外其他项目主要人员，每人扣0.1分，上限5分；4 .勘察单位现场安全、技术人员脱岗，每次扣2分，上限10分。（二）安全文明施工（满分25分）1合同执行过程中出现一般安全责任事故，扣40分；出现较大安全责任事故或重

3、大安全责任事故，扣75分，事故等级按生产安全事故报告和调查处理条例划分；5 .遇险情或事故报告不及时，贻误抢险处置时间或抢险中组织指挥不力，扣5分，上限15分；6 .管线保护协议手续不齐,未按要求进行管线探查，每次扣2分，上限10分；7 .勘察现场泥浆外溢污染路面或直接排入下水管网，每次扣2分,上限10分；8 .勘探点完工后现场清理不及时，遗留安全隐患，每次扣2分，上限10分；9 .围挡设置不符合规范，影响过往行人车辆安全，每次扣1分，上限5分；10 路上施工交通警示标志牌设置不规范，每次扣1分，上限5分;11 高压电线下勘察避让距离不满足规范，每次扣1分，上限5分;12 作业人员未进行上岗前

4、安全教育培训，每次扣1分，上限5分;13 .勘察作业区发现有人酒后施工作业，每次扣0.5分，上限5分；14 .现场作业人员不戴安全帽或安全帽不合格，水上作业不穿救生衣，每次扣0.5分，上限5分。（三）质量管理（满分25分）1 .勘察单位伪造钻孔资料，每处扣25分，不设上限；2 .无勘察纲要或纲要未经审批，扣20分，上限20分；3 .无故移动孔位，实际勘探点位置与成果资料不符，勘探点测放记录不规范，每孔扣2分，上限20分；4 .封孔质量不满足规范要求，每孔扣2分，上限10分；5 .取样、土工试验、原位测试工作不符合规范要求，每次扣2分,上限10分；6 .钻探现场无取样器、标贯器、标贯锤等必要取样

5、测试设备或设备不合格，每件扣1分，上限10分；7 .编录员脱岗、编录不及时、不规范，每次扣1分，上限5分；8 .岩芯箱尺寸不合格，岩芯摆放凌乱，每箱扣0.5分，上限5分;9 .因勘察质量问题，造成I类设计变更，扣20分；造成类设计变更，每次扣10分；造成I类设计变更，每次扣2分，上限20分。设计变更类别按XX地铁集团有限公司设计变更管理办法划分。10 ）进度管理（满分20分）1 .无不可抗力因素影响，不能按合同或协商时序提交关键节点成果资料，影响工程进度的，每日扣1分，上限20分；2 .勘察进度周报、月报提交不及时或与实际不符，每次扣1分，上限5分。（五）勘察服务（满分5分）1 .未及时向设计

6、、施工单位进行勘察技术交底，每次扣1分，上限5分;2 .未按照勘察合同提供设计、施工配合服务或配合服务不到位，每次扣1分，上限5分。（六）勘察评价（满分5分）建设单位、设计单位、施工单位、审查机构、行政主管部门对勘察成果、勘察服务评价，扣1-5分。3 七）廉政协议执行情况（满分5分）有违反甲乙双方签订的廉政协议相关条款的（事实认定以审计风控部提供的书面资料为准），扣5分。考评所需资料由勘察单位提供第五条勘察单位履约考评每年开展一次，由审计风控部聘请第三方考评机构进行考评或由审计风控部组织集团公司相关责任管理部门进行考评，考评结束后，由审计风控部负责汇总考评结果，报公司总经理办公会通过后确定。第

7、六条考评结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，85分（含）以上为优秀，85-75分（含）为良好，7565分（含）为合格，低于65分的为不合格。第七条奖惩办法1 .奖励评分结果为“优秀”的单位经过其申请可为其提供在XX地铁集团有限公司良好业绩证明，并纳入当期集团公司组织的“先进单位”、“优秀单位”等评比活动的参考范围中。2 ,处罚评分结果为“不合格”的单位，根据XX地铁集团招标采购及合同参与方负面清单管理办法（试行），纳入“不良行为”，记录影响期1年。在影响期内，集团公司将充分参考考评结果，谨慎使用，并不得参与集团公司组织的任何“先进单位”、“优秀单位”等评比活动。评分结果连续两年排名最末位的单位，根据XX地铁集团招标采购及合同参与方负面清单管理办法（试行），纳入“严重不良行为”,记录影响期3年。在影响期内，集团公司将充分参考考评结果，谨慎使用，并不得参与集团公司组织的任何“先进单位”、“优秀单位”等评比活动。第三章附则第八条本细则由审计风控部会同技术管理中心拟定、修订并解释。第九条本细则经集团公司总经理办公会通过后并正式行文之日起施行。