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1、应急准备和响应控制程序1、目的为识别潜在的事件或紧急情况,确保潜在事件或紧急情况发生时能做出及时响应,预防或减少可能伴随的人身危害、财产损失或环境破坏带来的影响和危害。2、范围本程序适用于公司及相关方有关事件或紧急情况发生时的应急准备和响应控制。3、职责3.1 公司保卫部负责对火灾、爆炸等事件或紧急情况采取应急准备,配合各核算单位(以下简称单位)的应急预案的实施。3.2 公司质量技术部负责对各单位应急预案的制定、演练、修改进行检查和监督,并检查督促对事件或紧急情况发生后的纠正及纠正措施的实施。3.3 各单位负责结合实际进行事件或紧急情况应急预案的制定、修改、演练和实施。3.4 事件或紧急情况发
2、生时,现场最高管理人员负责组织、协调应急响应工作。4、流程4. 1应急识别4.1.1 公司质量技术部组织各单位按环境因素识别与评价控制程序和危险源辨识与风险评价控制程序对与公司有关的重要环境因素和重大危险源加以识别控制(包括相关方的),以便了解和控制潜在事件或紧急情况,做出相应的应急准备;4.1.2 各单位在重大事故发现或有征兆时应立即处于紧急状态,在现场最高管理人员的统一指挥下,根据对危险目标潜在危险的评估,按处置方案有条不紊地处理,并及时反馈给公司的安全生产领导小组;4.1.3 公司质量技术部在进行安全和环境检查时,对发现的安全和环境隐患及时通知有关单位/公司职能部门,有关单位/公司职能部
3、门应采取积极措施;4. 1.4公司在策划应急响应时,应考虑相关方的需求,必要时请相关方参加。4. 2应急准备4. 2.1公司各单位应根据本单位的实际生产情况编制应急预案,要求具有实用性、便于操作,能起到准确、迅速控制事件的作用;4. 2. 2各单位的应急预案应包括(但不限于)下列情况:1)火灾应急预案;2)工伤事故应急预案;3)灾害性天气应急预案;4. 2.3各单位的应急预案流程应包括以下内容:1)发现事件或征兆;2)报警;3)接报;4)发出救援命令;5)救援行动;6)现场处置;7)结束紧急状态;4.2.4在应急预案中,要明确应急救援机构的构成,确定各部门及人员的职责,责任落实到人;4. 2.
4、5各单位的应急预案制定后,还应加强救援队伍的学习、培训和演练,并根据实际和演练情况进行修订;4. 2. 6公司安全生产小组会不定期的对各单位的应急预案进行检查和监督。5. 3应急响应6. 3. 1报警1)报警的内容应包括:事故的单位、详细地点、现场伤亡人员数量、事故原因、性质、危害程度、事故的现状和其它相关情况;2)接到报警的人员应问清报告人的姓名、单位和联系电话以及事故的相关信息并做好记录,通知相关的责任人,并向上级报告;4. 3.2启动应急预案1)相关单位/公司职能部门得到通知后,应立即启动应急预案,落实救援机构、人员职责分工和救援物资的配备,实施救援;2)公司质量技术部、保卫部支持和跟踪
5、相关的救援行动及外部联系。4.4应急监督管理4. 4. 1各单位应保持应急预案的修改记录;4. 4.2公司质量技术部和保卫部每月组织对公司的安全状况及重要环境影响的现状进行监督检查,以便及时发现事件或紧急情况及安全/环境隐患;对发现的问题,及时通知有关部门整改,整改按事件、不符合改进控制程序执行;4. 4.3各部门负责人针对本部门存在的或可能发生的事故、事件和异常紧急情况组织监督检查,对发现的问题分析、记录、改进,并完善应急准备和实施应急响应控制措施;4. 4.4完善信息渠道,确保一旦发生事故、事件或紧急情况,信息能及时到达各有关部门;4.4.5在工作场所安置消防栓、灭火器、消防应急照明灯和烟
6、感报警器等消防设施,由保卫部和物业部进行日常管理、维修,保证消防器材使用的有效性;4. 4.6生产部门在有关场所张贴“禁止烟火”、“消防重地”等警示标志;4. 4. 7保卫部应不定期组织各部门对消防安全等事故或紧急情况下的抢救工作进行演练;4. 4. 8各部门通过多种渠道宣传和培训应急准备和响应控制措施;4. 4.9保持演练、培训的相关记录:通过演练和总结,可以发现事故应急救援预案中的问题,并可从中找出改进的措施,把预案提高到一个新的水平,因此演练后的总结并对有价值的部分汇总、做好记录是很重要的;4.4.10 应急演练:各单位按实际情况进行定期演练,适当时请相关方参与,通过演练和总结,可以发现事故应急救援预案中的问题,并可从中找出改进的措施,把预案提高到一个新的水平,因此演练后的总结并对有价值的部分汇总、做好记录是很重要的;4.4.11 在发生事件或紧急情况后,公司质量技术部和各相关单位对事故或紧急情况的分析、调查和处理具体按事件、不符合改进控制程序执行;4.4.12 4. 12各单位应定期评审应急预案,必要时进行修订,提出改进措施,特别是定期演练和紧急情况发生后。5、相关文件5.1 环境因素识别与评价控制程序5.2 危险源辨识与风险评价控制程序5.3 事件、不符合改进控制程序6、附件附件1:应急准备和响应控制流程