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1、创业前需要考虑哪些事情?(创业前需要考虑的八个问题)创业,是每一个怀揣赚钱梦想的人,都想走的道路。但是,创业的背后也有很多酸甜苦辣,有机遇,也有风险。那么,我们如何才能做到尽量规避风险,实现快速盈利呢?笔者认为,在创业前,我们就应该考虑一下8个问题,想清楚后,方能在创业过程中有个心理准备,也不会手忙脚乱。一、创业的原因。我为什么创业?有不少朋友是因为在现在的单位不开心,或者感到自己的才华在原先的团体中得不到施展,所以,才选择自主创业,这种情绪可以起到一种激励作用,但有时却会造成对市场信号的不敏感,或者用一侥幸心理作出孤注一掷的决策。所以,创业一定是自己经过深思熟虑之后作出的决策,不要凭一时之气
2、走上创业的道路。二、我做好应对风险和挑战的准备了吗?就像在军队中一样,很可能一个非常优秀的下级军官得到提升后,他的表现却没有原来在低级职位时的表现出色了,原来的果断变成了犹豫不决,这都是由于地位的提升,而导致的责任的扩大,家庭、亲人、面子都成为了压力。这也是给别人打工,和给自己打工的区别。所以很多中年事业有成者都去一些企业当副总经理就是这个原因,虽然薪水少,但是压力小,这也是符合马斯洛的需求层次理论。三、我拥有哪些资源?客观的评估一下自己目前的状况,包括家庭状况、身体状况、经济状况、人脉关系、行业资源,甚至自己在货源、销售渠道、交通、物流等方面有哪些优势,把这些梳理一遍,列出来。四、创业的定位
3、是什么?我准备从事什么行业?我对这个行业了解吗?我的哪些资源和优势能帮助我在这个行业里发展?我的目标是什么?我的客户在哪里?五、找准自己的盈利模式了吗?我们最早听说过的讨论“赢利模式”的是商业网站,大家都知道赚钱,但是怎么运作成了难题,很多网络公司由于没有及时解决好这个问题而遭到了市场的淘汰。怎么收费,收谁的费,收多少费,消费者是否认可你的收费方式,都是需要亟待解决的问题。六、是一直身处前线,还是及早脱身当老板?有些朋友在生意走上正轨之后,就认为高枕无忧了,就开始雇佣员工,自己当起了“甩手掌柜”。笔者认为此法不可取,尤其是十万元以下投资的创业者,更应该在自己的事业中发扬艰苦奋斗的作风。七、如何
4、经营自己的品牌,怎样规划事业的发展?在企业的初创阶段,如果生意局面好的话,务必要贯彻“先做强在做大”的理念,稳定、巩固、提高、发展,坚持将事业扩大下去,形成一定的规模,不要看到丰厚的利益后,就贪图安逸,不思进取,要牢记“创业容易守业难”的古训。市场经济,正如逆水行舟,不仅则退,如果不图发展,势必被市场所淘汰。八、从哪里可以得到指导?遇到问题谁能帮助我?在如今的社会,创业不能仅凭自己去摸索,如果能找到好的创业伙伴或者得到比较权威的创业指导,则可少走弯路,事半功倍。在进入某个行业之前,最好找到一些能给你进行系统指导的行业公司。比如,如果你要代理法国诺诗曼女包,你就可以申请和诺诗曼的中国总部联系,让他们给你发一些营销、管理、客服方面的资料,遇到经营问题还可以向他们请教。在经营初期,还可以争取到他们的广告支持。无论任何行业,都有像诺诗曼这样的公司,有了这些指导,就可以更加顺利的创业。