110kV50MVA升压站电气安装调试施工组织设计.docx

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1、第一章工程概况51.1 工程概况5I 1.1工程规模5II 1.2工程承包范围5III 1.3交通情况51.2 工程特点51.2.1 设计特点51.2.2 自然环境51.3 项目管理特点及总体要求6第二章主要施工方案及技术措施82.1 施工准备82.2 施工工序总体安排102.3 主要工序和特殊工序的施工方法102.3.1 一般技术要求102.3.2 变压器安装及场试验122.3.3 母线安装132.3.4 隔离开关安装142.3.5 互感器、避雷器安装152.3.6 二次设备安装152. 3.7电缆敷设及井室162.3.8 调试、试验192.3.8.1.电气一次设备调试、试验192.3.82

2、电气二次设备调试、试验192.3.8.3.现场试验202.3.8.3.1GIS现场试验20238.3.2避雷器试验212.3.8.3.3无功补偿装置的试验212.3.8.3.4中压开关柜试验212.3.8.3.5接地兼站用变的试验22238.3.6低压开关柜试验222.3.837母线、电力金具调试232.3.8.3.8接地调试232.3.8.3.9二次结线的检验与试验23238.3.10综合自动化系统设备及保护控制设备调试242.3.8.3.11直流及逆变电源252.3.9 系统调试26第三章工期目标和施工进度计划273.1 工期规划及要求273.2 主要安装设备及材料供应计划29第四章质量目

3、标、质量保证体系及技术组织措施324.1质量目标324 .1.1质量方针325 .1.2质量目标及分解324.2 质量管理组织机构及主要职责334. 2.1组织机构335. 2.2质量管理体系336. 2.3岗位职责337. 2.4管理制度344.3 质量管理的措施354.3.1 施工质量的技术保证措施354.3.2 关键工序的质量控制364.3.3 3.3施工原材料的质量控制384.4 质量管理及检验标准384.4.1质量检验标准384.4.2持续改进394.4.3工程质量三级检验流程414.5质量保证技术措施42第五章安全管理目标445.1安全管理目标445 .1.1安全方针446 .1.

4、2我公司的安全目标445.2 安全管理组织机构及主要职责445. 2.1组织机构446. 2.2管理责任455.3 安全管理制度及办法465.4 安全组织技术措施475.4.1安全管理措施475.4.2安全生产保证措施475.4.3吊装安全技术要求505.4.4预制现场安全技术要求515.4.5特殊施工及措施515.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制545.5.1安全文明施工策划545.5.2安全文明施工目标545.5.3现场总体布置555.5.4安全文明施工与环境保护管理组织机构56第六章环境保护及文明施工576.1环境保护576.1.1对环境问题的分析576.2加强施工管理、严格保

5、护环境586.2.1环境保护的方针和目标586.3文明施工的目标、组织机构和实施方窠606.3.1文明施工目标606.3.2文明施工保证体系606.3.3文明施工保证措施616.4文明施工考核、管理办法63第七章雨季施工方案647.1雨季施工方案647. 1.1雨季施工组织机构648. 1.2雨季施工措施65第八章地下管线保护措施668.1地下管线处理程序668.2地下管线调查及探挖工作678. 3管线保护措施688. 3.1管线保护目标688. 3.2管线保护责任制688. 3.3管线保护的前期调查分析688. 3.4管线保护办法689. 3.5管线保护管理措施69第九章组织措施719.1施

6、工组织机构719 .1.1主要负责人及各部门职责：7110 1.2劳动力资源计划安排789.2施工管理789. 2.1施工计划管理789. 2.2机械管理799. 2.3物资设备管理819. 2.4技术文件管理819. 2.5人员培训管理829. 2.6施工组织保证849. 2.7材料供应保证8410. 2.8雨季影响85第十章施工总平面布置8610.1生产工作安排8610. 1.1本工程施工总平面布置依据8611. 12施工总平面图的布置原则8610.2临时设施布置8610. 2.1主要临时设施布置8611. 2.2场地平整87第十一章附表88附表一拟投入本合同的主要施工设备表88附表二拟配

7、备本合同的试验和检测仪器设备表89附表三劳动力计划表90附表四施工进度计划横道图与网络图91附表五施工总平面图93附表六临时用地表94附表七技术差异表错误!未定义书签。第十二章项目管理机构错误!未定义书签。12.1项目管理机构组成表错误!未定义书签。12.2主要人员简历表错误!未定义书签。第十三章拟分包项目情况表错误!未定义书签。第一章工概况I1OkV升压站设置1台容量为50MVA的11(V35kV升压变压器，1IOkV主接线采用单母线腱方式,升压以1回I1okV线路接入至I1OkVJII南变I1OcV母线,新建线路长阳15.9km,导线型号1GJ-30Omm2。1.1.2 工程承包范围本工程

8、为I1OkV/50MW升压站电气安装调试。主要包括：包括主变压器的安装及试验;主变压器高低压电缆敷设、附件安装试验、I1oG1S到终端塔岫敷设、附件安装及试验；电气一次、二次设备及通讯系统等的装卸、转运、储存、保管、安装、调试、启动及试运行直至移交招标人的全部工作，并参加有关部门的检查验收和部分设备的出厂验收、试验。1.1.3 交通情况升压站站址位于江苏国盛建设有限公司川京项目部东南侧，农河南路末端，站址紧靠原有农场间小路。站区用地与当地城乡规划协调，满足用地规划要求，对夕改通方便。1.2 工Ste点12.1设甲e点根据升压站分布情况，经实地测量和勘查，并经过设计优化，线路主干线及分支线在满足

9、有关规程的前提下，本着减少线路长度的原则进行规划及设计，最终确定了I1OkV升压站的品降方案。1.2.2自然环境本工程根据当地气象资料，经现场调查、U媒有关资料，参考已有高压线路的设计参数,确定本线路的设Ii气象条件。当地气象条件如下：海拔高度：5米最高温度：38.4最低温度：-11.TC最高年平均温度：16.5最高日平均温度：30最大日温差：28最大风速：30m/s1.3 项目髀特点及总体要求1.3.1 项目管理特点本公司将运用科学的观点、系统的理论和统筹的方法对项目采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。本工程我公司实行项目经理责任制、项目成本核算制，按照施

10、工项目法管理组织施工。根据工程的各项目标要求，项目部与公司签定“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环境保护目标责任书”。结合以往工程经验，本工程项目管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配置、标价分离、目标控制、节点考核、C1形象、立体标化”。采取的运行机制是“公司宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会协调”。管理的基本内容为“一规划、四控制、四管理、一协调”。既项目管理实施规划；进度、质量、成本、安全控制；生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调。实现各项管理目标。1.3.2 项目管理总体要求公司对工程进行科学管理，对项目部进行监控，保证“三标一体”

11、体系的有效运行，建立健全成本控制体系，实现成本控制目标，严格履行合同要求，组织科技攻关，不断进取,使施工管理提高到一个崭新的水平，让顾客满意。项目部将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量、经营、安全、质量、进度、环境保护等内容。施工队将相应指标内容分解至悔位施工人员，作到取责到人，任务到人，目标到人，切实做僻障安全、质量优良、按期完工。项目管理目标一览表目类目标及承诺不发生人身重伤及以上事故；轻伤负伤率控制在4%。以内；不发生一般及以上机械、设备、火灾事故；不发生同等及以上责任的一般交通事故；不发生一般及以上电网事故和误操作事故；规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；力口强生态

12、植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。将严格按照电网工程建设安全环境设施应用手册（2007版）（南方电网公司）及南方电网公司相关的要求进行安全文明环保施工管理，并将切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督。质量保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产,争优质工&同时确保实现:单元工程合格率IOO分项工程优良率10佻；分部工程优良率o杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。r坚持以“工程进度JJ赈质量”为原则，保证按照工期安同轩工、竣Io施：Di程中保证根据需要适时调整施:D

13、s度，积极采取相应措施，按时完成Z阶段ft里程碑进度计划和验收！作。smjffi在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成投资浪费的责任。最终工程投资控制符合批准概算控制指标及动态管理的要求，力求优化设计、精心施工、节约投资，工程造价合理。环境保护目标确保工程建设中落实环保方案，做到垃圾处理符合规定，不发生重大环境污染事故，力争减少施工场地及周边环境植被的破坏，减少水土流失，力争做到车辆、设备尾气却瞅符合大气污染物的综合并阚示准。HR确保投标文件中所承诺的人力、机具及合理项目施工管理规划大纲的实现，

14、并按照合同约定完成在保修期内的质量保修责任。第二章主要施工方案及技术措施1.1 jftn1线路施工前期阶段工作的准备：（1殿路情况调查；联系当地政府；（3）工i也的选择；2施工图纸会审，准备好各种技术资料；3 .建立建全各项管理制度；4 .施工队的技术交底班组见虹作业指导书；5施工技术培训：施工前要对线路验收规范、安全操作规程、工艺规程、现场技术操作进行培训I,特殊工种（液压工、焊工）进行培训；6.机械配备及检修：根据工程懵况制定工器具计央J、车辆安排、对使用的工器具、安全用具进行全面检查、维修、保养，不合格的决不在施工中使用。2.1.1施工准备计划施工准备是施工阶段组成部分，是搞好工程建设及管理的前提，必须按计划、有步骤的落实监督，本项目工程准备工作内容及相关责任人见下表:崎工作内容壬者1项目部成立公司生产副经理2前期配合人员进入工地项目经理3前期配合项目经理、项目总工4工器具试验及选择公司试验中心及项目总工5工程策划公司副经理6准备人员进入现场项目经理7图纸会审及技术交底项目总工8项目部及材料站选址，建立各项管理制度项目经理、项目总工9采样、试验、定货供应部11地方关系协调、通道部分清理项目经理12编