企业生存壮大关键命脉-企业规划.docx

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1、企业生存壮大关键命脉企业规划1 .企业策划的本质。计划是公司效率所依赖的最重要的过程之一。计划是一种管理功能。这个过程的本质在于对企业发展的逻辑定义，为任何活动部门和每个结构单元的工作设定目标，这在现代条件下是必要的。在计划时，任务被确定，物质、劳动力和财务手段被确定以实现它们和执行的期限，以及它们的执行顺序。此外，对影响企业活动发展的因素进行分析和识别，以便在发生的阶段及时预防，以防产生负面影响。因此，我们可以说，计划作为一种管理职能，就是希望预先考虑到所有为企业正常运转和发展提供适宜条件的外部和内部因素。它还决定制定一套措施，确定实现特定目标的顺序，同时考虑到每个生产单位和所有企业最有效地

2、利用资源的可能性。因此，规划旨在确保企业各个结构部门之间的关系，其中包含整个技术链。此类活动基于对消费者需求的发现和预测，对可用资源和市场发展前景的分析和评估。随之而来的是计划与营销和控制的必要联系，以便根据市场需求的变化不断调整生产和销售数据。规划涵盖当前和未来的时间段，并以预测和规划的形式进行。规划过程涉及设定某些目标、制定实现这些目标的措施以及公司的长期政策。对于管理来说，规划是发展在很大程度上依赖的一个阶段。管理层的素养、参与此过程的专家的资格、实施过程所需的资源（计算机设备等）的充足性以及信息基础对规划有很大影响。当然，有时影响企业计划过程的因素取决于活动的具体情况，取决于区域隶属关

3、系，但只要有合格的人员和有能力的管理，所有缺点都可以在短时间内消除。2 .计划在现代经济中的重要性。现代经济是竞争发展的环境，人才培养水平不断提高，信息技术水平不断提高。因此，现代经济是一个无论企业规模大小都需要计划的环境。不幸的是，在许多公司中，计划很少或根本不重视，因此存在强制性付款缺乏资金或库存不足等不良现象，从而导致生产过程放缓，无法进行满足合同期限。现代经济建立了一定的游戏规则，为了从金融和经济活动中获得最大的结果，必须遵守这些规则。这对任何企业来说都很重要，无论其所有权形式、产量或区域隶属关系如何。在此基础上，公司管理层提出了与经济发展相适应的若干任务。为了防止可能导致不利结果的自

4、发过程，有必要进行规划，以引导经济朝着企业盈利的方向发展。在这种情况下，利润是运动的最终目标。进行任何金融和经济活动都是为了获得最大的财务结果。经济的发展是在主观因素的影响下发生的。而且，任何行动都有某种基础，即有计划的结果。毕竟，即使是个人，也主要是为未来做计划，对于一个经济实体，一个为某种目的而运作的、涉及劳动力、物质和财政资源的整体机制，我们能说什么呢？制定计划的主要要素是：定义前景、分析当前情况并确定实现目标的活动计划。这些要素的关系是针对预测的过程，甚至可以说是远见。拥有足够的知识和经验，分析当前形势和预测未来的能力，使预测和预测金融和经济发展成为可能。经济系统是多方面的，是一个过程

5、的整体机制，表现为影响公司财务和经济活动稳定性和规律性的因素。规划旨在分析所有这些因素并加以反映，以完成对企业状态和发展的呈现。这就是为什么对规划过程的要求非常严格的原因。3 .规划方法。规划方法被理解为执行规划过程和解决特定问题的特定方式。在现代实践中，区分以下规划方法：平衡、监管以及技术和经济。此外，还有：程序-目标、多元计算和经济-数学。为了在整个经济层面进行计划，使用平衡法。在个体企业层面,也通过编制某些类型的资产负债表来使用：1）材料（燃料、设备、电力、建筑材料的平衡）；2 ）劳动力（劳动力平衡，工作时间平衡）；3）财务（现金收支余额、资产负债表、现金交易余额等）；4）复杂（产能平衡

6、卜规范性方法是企业在规划过程中使用一整套标准和规范的方法。这些是原材料和材料消耗的规范，生产和维护的规范，数量的规范，劳动强度，机械设备的使用规范，生产周期的持续时间，原材料的库存、组织生产过程的规范、材料和燃料、在制品、财务标准等。为了对成品销售、生产成本、生产计划和其他计划部分进行计划，使用了技术和经济的计划方法。在这种规划方法中要考虑的因素：1）技术引进最新设备和技术、材料、企业改造和技术改造等；2）生产和劳动组织的改进；3）产品的生产量、种类和范围的变化；4）市场（通货膨胀）；5）与企业、生产、地区的具体情况相关的特殊因素。规划还细分为技术经济和运营。技术和经济被要求指导和组织生产和经

7、济领域，以决定总体发展和生产结果。此外，可行性计划是运营计划的平台，旨在将生产过程链接到日历计划中，并考虑产品的生产阶段、加工时间、装配。需要注意的是，技术、经济和运营规划是紧密相连的，这决定了整个规划过程的统一性、连续性和复杂性原则。4 .规划原则。任何理论（和科学）都基于某些原则，与此相关的规划过程也基于确定计划工作的方向和内容的许多科学原则。以下规划原则很突出：1）团结；2）连续性；3）灵活性；4）准确性。统一、复杂、联系和协调的原则以规划过程的复杂性和系统性为前提。企业是一个系统，规划过程也是系统的，因为这里的所有构成要素都是相互关联、相互关联的，并且追求同一个目标为整个企业设定的目标

8、。连续性原则之所以得名，是因为计划过程不是一次性的行动，而是一个连续不断的过程，计划根据方案和逻辑联系相互替换。计划的连续性与影响财务和经济状况的各种原因和因素的存在有关，即需要预见未来以保护公司，需要在设定目标和形成计划时不断进行逻辑调整为实现这些目标而采取的行动。另外，自己对可能性的想法也是可以多变的。这就是为什么规划是一个持续的过程。灵活性原则基于经济形势的波动性和自发性，在管理公司时必须考虑到这一点。规划旨在适应这些变化和过程，无论它们有多大的幅度。灵活性原则是指任何计划都可以根据外部和内部情况而改变。在制定计划时，有必要考虑到所有可能在一定程度上影响活动过程和企业财务结果的因素。参与

9、原则的实质直接取决于计划统一原则。这个原则意味着每个结构单元，这个单元的每个主体都必须参与规划过程，无论他负责的工作领域是什么。由于规划过程直接影响到企业的所有员工，每个人都应该做出贡献。否则，信息反映的完整性以及规划的质量可能不够有效。科学性原则是指规划过程必须有科学依据，必须建立在可靠信息和科学方法的基础上。此外，这一原则是基于这样一种思想，即计划应考虑到科学技术的先进发展，以及其他在其活动中取得高成就的企业的经验。目标正当化原则意味着规划过程本身，以及它的所有环节和参与者，都追求一定的目标，这些目标被简化为一个主要目标企业未来的目标。重要的一点是，通过分析，有必要突出该过程中计划结果所依

10、赖的那些要素。5.计划结构。计划的结构取决于企业的功能，以及企业内部的行政和经济结构等因素。每个结构单元制定自己的计划，最终归结为企业的整体计划。需要一个运行良好的系统来收集每个服务的信息，以便进行更准确的规划。这是一个复杂的过程，但它的调试导致预测未来与实际数据偏差的百分比最小，从而降低了影响整体财务业绩下降的负面因素的风险。通常，情况有时会以这样一种方式发展，即企业的一项服务不知道另一项负责什么。这些结构细分根据计划中指定的一项任务工作，将它们连接起来。最有效的规划方向是考虑所有必要规则的方向，即：1）证明计划的所有要素和阶段；2）控制其参与者对计划的精确执行；3）持续的会计和控制，以及对

11、计划和实施的调整。计划可以按如下方式分组。1）操作日历；2 ）电流；3）中期；4）长期；5 ）战略。预约：1 ）生产（生产成品）;2）商业（产品销售市场，为企业提供物质技术资源）;3）投资计划和指导技术发展的计划；4）人员的劳动、工资、社会保障计划。按管理层：1） 一般公司；2）研讨会；3 ）结构部门的工作计划。按产品、作品、服务类型：1）掌握生产；2）掌握生产；3）未来发展规划。企业的商业计划书有以下结构：1）商业计划书的简要说明；2）经营战略（管理结构、经营组织、产品质量和类型的目标、人员资格培训）；3）营销策略和销售市场的定义（竞争环境分析、消费者需求、业务优势和劣势的识别、经济部门的效

12、率）；4）经营与生产（发展计划、产能评估等）；5）管理过程（管理队的定量和定性指标):6）财务政策（确定现金流量、生产盈利水平等）；7）某些风险因素（技术和财务风险的存在、盈亏平衡点的计算和表征财务状况的系数）；8）应用。6 .计划的分类和种类。规划分类如下：1）按覆盖程度；2）按内容（战略规划，暗示新机会的识别，战术规划，运营规划一实施计划机会的措施）；3）针对规划对象；4）按活动领域（生产、营销、研究工作等）;5）按覆盖率；6）按条款（短期、中期、长期）;7 ）根据刚性和柔性的程度。规划原则：1）完整性；2）细化；3）准确性;4）简洁明了 ；5）连续性;6）弹性和柔韧性；7）对齐；8 ）经

13、济。规划过程的管理方法是通过定义和设置任务和标准、确定辅助规划工具、协调方法以及方向和方法来执行的。为了实施规划过程，有必要确定：1）规划对象；9 ）规划主体；3）规划期；4）规划工具；5）规划方法；6）计划的协调。特定计划与特定类型的从属关系取决于它属于哪个管理周期。控制功能在它们的互连中形成一定的循环：分析计划组织会计控制监管分析。根据设置和正在解决的任务的性质，理论上可以区分以下类型的规划：战略、中期、当前。根据从计划中获得的信息，有财务计划和生产计划，它们共同构成企业的总体计划，涵盖整个活动。需要注意的是，财务规划是以生产和战略规划为基础的。在这种情况下，战略意味着任务和目标的设定，活

14、动领域的定义。制定生产计划时以战略计划中的信息为基础。生产计划意味着政策的定义：投资、营销、研究。在战略规划中，区分以下目标：1）市场（确定产品的销售市场）；2）生产（使用何种水平的设备和技术将达到要求的产品质量和计划的生产量）；3）财务和经济（确定资金来源和预测活动结果）；4）社会性（对某一社会阶层和整个社会的生产最终产品的满意程度7 .长远规划的本质。目前，长期规划的本质已经变得非常重要。这种计划与其他计划不同。长期计划是为10-20年制定的计划（最常见的选择是10年计划卜长期规划提供了长期的预测，即企业未来的发展。长期规划有助于解决的主要任务如下：（-）投资投资的资金来源配置、规模和方向

15、；2）引进先进的工程技术发展；3）生产多样化；4）为扩大市场而进行国际投资；5）完善管理结构、人事政策。在现代条件下，当经济发展可以自发和不可预见时，长期规划旨在确定定量指标，这与其他类型的反映定性指标的规划不同。长期计划体系包括长期计划和战略计划。长期规划体系采用的是应用过去时期的实际结果，乐观预测，高估未来指标的方法。战略规划是对企业在未来一个时期可能面临的问题进行综合研究，在此基础上形成规划指标。制定计划时，以下列为依据：1）前景分析，考虑影响生产结果的因素；2）产品竞争力分析；3）战略的选择和优先级的定义，以实现企业的效率；4）分析现有活动和分析新的、更有效的类型。在制定战略时，有必要考虑企业的能力。在长期规划中，制定了行动计划和