2023大学生创业项目风险管理研究论文.docx

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1、关于大学生创业项目风险管理的案例剖析摘要：任何一家企业的成立都会面临着企业内外部的不确定环境，这些不确定性导致了创业过程中风险的出现，这些风险有的是可以识别的，但也有很多风险是创业者很难识别或无法识别的，往往这些风险将会严重阻碍创业的成功，基至导致创业的失败。如果企业管理者无法准确识别项目风险或问题，很有可能让企业面临着沉重的打击。从我自身来看，也是对大学生创业的项目风险深有体会。据此，我以自身产参与的一个项目来阐述大学生创业的项目风险问题，同时给出了应对项目风险的常见做法。关键词：大学生；创业项目；风险管理一、创业风险对于大学生而言，由于其缺少社会经验、企业经营理念不成熟等原因，导致其创业环

2、境的繁杂性、创业潜在机会的难以识别定性、创业者本身才能的有限性会更加复杂,从而更加容易引发创业运作和所期望目标导致背离的可能程度构成创业风险。大学生创立的企业在建立早期肯定面对大量来自内外部的多种不确定性，所以相对于其他企业，新创企业所面临的创业风险也更加特殊。创业风险是一种阶段性的企业风险，是企业风险的极端情况，创业所处环境包含的不确定程度、创业主体本身能力的束缚、创业机会的转瞬即逝、宏观经济形势的复杂性等是新创风险的潜在性来源。为此，就创业的过程看就是招潜在的想法和理念转变成实际的产品或服务并通过营销策划方案的实施成功将其推向市场的具体过程,这一过程中必然面对的是资本与技术的对接、技术与产

3、品的融合、市场供求的平衡、产品与市场的衔接等诸多问题，各个环节都有可能成为风险源，从而形成创业风险。二、大学生创业风险管理案例2018年，我和另一群朋友组成团队，成立了一家名为和福泰人服装公司的公司,该公司属于大学生创业项目,公司位于我校校园内的大学生创业孵化基地,可以享受自主创业的优惠政策，经税务部门批准，可免征一年的企业所得税。我公司最突出的创新之处，就是把服装设计和销售结合起来。不仅可以为众多肥胖者量身定做适合他们穿着的服装，销售各种适合肥胖者穿着的服饰，还可以促进裁缝业和现代服装业的有机结合，实现裁剪技术和服装销售的互补，最终实现利润。但是我们的团队在决策上存在分歧，资金链断裂，无法招

4、募到人才等问题，导致公司运营半年后宣布解散。这里我总结一下在创业过程中我们忽略的项目风险问题。从整体来看，项目的发展主要分为三个阶段：(1)公司发展初期。作为大学生创业团队，我们其中有着市场营销和企业管理等专业的学生，他们对当地市场进服装定制行业进行了调研，同时对当地消费者的消费实力及消费水准与其他城市做了对比。得到的结论是，我们公司的未来发展还是很可观，值得尝试的。因此在进行产品定位的时候，把产品定位在中低端产品为主，高端产品为辅。在创业初期也碰到一些问题，例如在人才市场招聘会上真正领教到人才难寻的艰辛了，在创业初期，周末人才市场总是少不了我们公司招聘人员的身影，在专业有经验的销售人员就是屈

5、指可数。由于人员缺乏的情况之下，因此，全部的创业小伙伴都需要下市场，但从市场反馈回来的信息都半都不理想，被拒绝的居多，则开会分析原因，其重要的一点就是创业者高估了市场以及潜在竞争对手开始出现，产品的设计优势不是很明显。(2)公司发展中期。和福泰公司在初期已经有个基本的骨架，也开始正常运行，市场开发的客户资源也有一些，但这只能说能维持企业坚持下去，因此企业不处在盈利的状态之下，时常的反馈不如预期的效果，但是大家还是不断的坚定信心认为市场还是客观的，可以继续下去，需要大家共同努力闯过难关，迎接美好的明天。虽然经过一段时间的调整后业务量开始增加，但是与预期的有所偏差。和福泰公司所代理的服装设计产品反

6、映良好，得到了消费者的认可，只是量较少。开始在很多地方出现资金链以及物流问题等各种类型的问题。(3)公司发展后期。在经过半年的运营之后，公司前期积累的问题开始慢慢爆发。在这一阶段，大大小小的问题接踵而来，让企业的经营现象不断恶化起来了首先，在资金链上，出现了严重的断档现象由于经营状况的不理想，财务上收支不平衡，在筹集资金难的情形之下，企业没有一定现金流，导致在营销推广上难以实施。其次，产品的库存不断增多；在市场上的产品未能得到及时的动销起来，同时服装定制导致生产周期过长，从而导致下游企业的产品库存的增加，未能形成良性的循环再次，市场的残酷日化产品行业，有淡旺季之分，因此，创业者在此处出现较为严

7、重的失策问题,在淡季之时未能及时招聘到适合人员进行开发市场，导致旺季之时，还是依靠老客户的维护与跟进，而新客户未能抓住时机。在这多重压力之下，大家开始慢慢接受这次的创业失败的结果。在心理不断挣扎的矛盾当中，及时的与家人进行沟通后，毅然地终止自己创业的梦想。二、项目遇到的风险（一）意识风险我们成立公司项目时，大家还没有真正步入社会，自身实战经验较少，且风险意识不强，抗风险能力差。一开始只是抱着试一试的心态，不知道自主创业并不一定会有多大的风险。风险意识是创业团队最本质的风险，由于创业团队风险意识不强、风险防范能力不足，在面对风险挑战时，创业者很容易遭受挫折和损失。（二）竞争风险服装行业市场竞争日

8、益激烈，福泰人服装公司位于轻工业行列，竞争激烈是必然的。每个新创企业，在创业之初受到同行的强烈排挤。为把新入行者挤垮些大企业常会采用低价销售的手段，但短时间的降价并不会对它造成致命的伤害，而对初创企业则可能意味着彻底毁灭的危险。因此，做好如何应对同行残酷的竞争是新创公司生存的必要准备。（三）资金风险资金风险是福泰人服装公司创业者遇到的最重要问题，大学生自有资金不足,自身融资能力不强，如果没有广阔的融资渠道，那么创业计划只能是一纸空谈。创业者必须考虑是否有足够的资金支持日常运作，否则在创业初期，出现资金紧缺现金流中断时业务拓展会受到严重影响，从而给创业者造成极大的威胁。（四）人才风险初创组成员其

9、本是刚进入大学的大学生，因此创业经验不足，所走的创业轨迹也是其本是成功者所经历的一条线。心理亲质较差的会员过了田难容易慌张，也有不少会员打退堂。而且团队中的每一个人能力都不同，性格也不同，在一起工作一段时间后还会发生矛盾。而且团队成员大多没有实际的创业或工作经验，有些只是理论上因而在实际的经首过程中会生出理想和实际的脱阿状态。企业也是如此，在首次创业的过程中，成员由于首次创业的不顺利往往会相互矛盾，S至出现成员退出创业团队的情况。四、项目中存在风险的原因分析（-）风险意识薄弱，抗压能力较低创业者的心理品质是创业成功的关键因素，当代大学生风险意识、失败意识及防范意识还比较淡薄，抗压、抗风险能力较

10、低，或许是我们大学生直在比较稳定闲适的环境中生活，缺乏艰苦的磨练，以致心理承受能力较弱。大学生创业者在创业途中如果对创业的艰难市场的残酷没有足够的认识，并且没有做好积极的防范措施对风险进行有效规避，那么风险就很可能会成为现实。（二）自身融资能力不强，且融资渠道单一自身融资能力不强、融资渠道单一是我们大学生创业者资金风险大的主要原因。经调查，很多创业者表示他们的创业资金一般来源于亲戚和朋友以及政府鼓励金融机构的创业担保贷款，只有少部分的创业者的创业资金是来源于银行和其他金融机构。其次大学生创业存在着多种潜在的风险，由于公司自身融资能力不强、抗风险能力低、财务制度不健全、贷款信用度不高，以致许多银

11、行和金融机构都不愿意贷款给我们。（三）管理经验不足，缺乏团队观念高效的管理经验，团结的管理队伍是决定创业能否成功的关键所在。在创业期间，由于大学生缺乏实践经验，在各方面的管理上极易出现漏洞和失误。很多初次创业的大学生，没有牢固树立团队合作共赢的理念，忽视了团队合作的重要性，在理财、营销、沟通、管理团队合作等方面也只停留在理论阶段，实际遇到问题时往往不知所措。要知道，一个人的能力是有限的，缺乏团队观念和合作共嬴意识是大学生创业的最大风险之（四）市场竞争激烈，核心竞争力缺乏深圳市是轻工业比较发达的地区，人口众多，市场需求畅旺，服装行业市场竞争也日益激烈。大部分新创企业在创业之初缺乏核心竞争力，核心

12、竞争力在创业之初可能不是最重要的问题，但要在竞争激烈的市场谋求长远的发展，就是最不可忽视的问题，没有自身优势的企业很容易受到同行的强烈排挤。因此，拥有自身核心竞争力的企业才能在这个市场占据优势,没有核心竞争力的企业终究会被）用汰出局O五、大学生创业项目风险的应对（-）风险的识别1、创建风险因素清单倘若再来一次的话，我首先会创建风险因素清单。清单能够为识别创业项目风险提供基础准备，将所有可能出现的风险因素进行罗列，可以根据风险机制进行分析，将风险进行排序。这一过程要求创建风险因素清单，可以依据创业凤险机制研究进行构建，将客观存在的风险和潜在的风险因素均明确表示出来。创业团队可以根据类似案例的经验

13、和理论研究进行判断。2、测算风险可能产生的结果其次我会在清单的基础上推理风险。在客观存在或者潜在的风险因素，要对其风险可能产生或者引发的一系列结果进行系统的分析和推算，在测算风险产生所引发的结果时，要结合创业团队具体的管理体制与管理方法，测算出风险可能带来的结果对创业项目影响的程度如何、成本耗费以及对创业项目的业绩影响等。这一测算风险可能产生的结果要求创业者拥有相对完善的预测风险结果的机制或体系。由于创业项目可能处于处建期，还没有形成相对完善的风险管理体制，此时创业者可以借鉴其他类似企业的做法，积累经验。3、创业项目风险的分类再次，我会进行风险分类。为了便于对创业项日风险的具体性质、特征以及构

14、成的理解，可以讲创业项目风险进行分类，对于不同类型的风险可以采取不同的管理策略。采用层次分析法将风险进行分类，从全局把握，能够持续、动态得检查风险变化，特别是创业项目处于不同的发展阶段，分层次进行风险识别与管理，可以提升整个创业团队的管理水平。4、对创业项目风险进行排序最后根据不同分类，我会对项目风险进行排序。由于创业项目不同于其他企业项目风险管理，创业团队在创建之初拥有的资源就相对有限，对于不同类型的风险因素以及可能带来的影响结果,创业者要根据轻重对创业项目风险进行排序于划分，将有限的资源有限用于主要风险，做到规避风险或者将其影响降到最低水平，这样可以合理资源，不会造成资源的浪费，能够完善项

15、目风险管理体系。（二）项目风险的管理1、选择更好的项目上次创业的失败，虽然说是人为因素影响较大，但我们选择了竞争过强的领域，这也是一个主要问题。对大学生创业项目的选择要尽可能符合他们自身的发展要求，能发挥他们的优势。创业者一般要经历5个阶段，以创业项目为例，创业项目处于初期阶段，企业成立初期，市场基础薄弱，项目风险较大，同类项目间市场竞争能力弱；创业项目处于成熟期，同类项目市场份额基本稳定，处于饱和状态，利润空间有限。高校毕业生创业项目选择处于成长期的项目，一般风险较低，不同于初创期和成熟期项目，在这个阶段企业获得的利润空间比较大。处在成长期的项目比较适合大学生创业，这样成功率会比较高。2、要

16、有全面的风险管理理念对于上次的创业项目，在创业之前我们并没有“经营管理”或者是“风险管理”的意识，因此也没有做好对应的防护措施。对于所创企业或者公司，在经营管理理念上要具有创新性虽然大家的经营管理理念较为创新，创业者分工明确，自身的特征能够在各自的工作岗位得到充分发挥。在品推广，结合传统的营销方式，也开辟企业自身的文化来吸引消费者。但不同于其他服务，服装市场上的创新非常容易被抄袭，而且速度也非常快，因此我们忽视了对于自身专利的保护,也没有意识到这个层次的风险。只有进行更加全面的风险管理，才能在市场竞争中具有自身优势，企业才能取得成功3、提高项目团队的管理水平上一次创业项目开始走向下坡路的就是开始于团队的分歧，从而导致越来也多的人离开了我们的创业团队，与此同时，创业过程中的决策也不尽人意。当代企业越来越重视团队的力量，拥有优秀的创业团队对企业的成功至关重要。为了有效地规避管理风险，创业者必须提高管理水平，注重在生产