企业文化建设工作方案.docx

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1、企业文化建设工作方案为深入贯彻落实行业文化建设动员大会精神积极响应关于行业文化建设倡议，根据建设行业文化、防范道德风险工作纲要总体要求，践行合规、诚信、专业、稳健的行业文化，进一步加强公司企业文化建设工作，以良好的企业文化与个人职业素养，提升的整体战斗力，特制定企业文化建设工作方案。一、文化理念坚持以合规、诚信、专业、稳健的行业文化相结合,围绕长久的企业文化,突出不争不怠,不忘初心的发展理念，进一步推动四个文化建设,建立正规、正统、正气的公司品牌形象和文化氛围，以文化聚人，以文化凝心，提升的整体战斗力，成为公司发展的精神基石，为重塑行业品牌形象、传递行业专业价值贡献力量。二.工作，遵循文力争用

2、三到五年时间，建立起符合行业文化核心，适应发展战化发展规律，体现专业特色的文化体系，不断塑造和固化全员严谨规范、稳健合规的价值取向和行为遵循，实现企业文化建设与经营发展、与员工职业发展的和谐统一，助力合规诚信、专业勤勉、稳健经营的品牌形象持续提升。三、总体思路坚持全员参与。企业文化建设要充分调动全体员工的积极性汇全员之智，集全员之力，为企业文化建设集思广益，组织全员开展文化宣讲活动、文化研讨活动、行为改进活动等，夯实企业文化建设的群众基础。坚持“四个结合。企业文化建设要与建、业务、工会和公益工作相结合,坚持在领导下开展企业文化工作，提升员工政治意识；结合公司日常业务活动，渗透企业文化理念，用专

3、业服务为客户创造价值；依托工会平台优势开展员工文化活动，不断增强凝聚力和向心力；通过社会公益活动，积极参与社会公益事业。坚持载体创新。进步发挥之窗的网络思想文化阵地作用，通过十大频道，向全体员工传递文化正能量，使员工更好的融入大家庭，认同的家文化充分利用官网、官微将的品牌文化对外进行传播与延伸，宣传以投资者的利益为导向、更好地保护投资者利益的发展宗旨，增强投资者风险意识，把的德与行更好地向社会公众展现，向社会公众承诺并践行。坚持机制建设。围绕企业文化建设工作 建立健全公司相关制度机制建设,形成由公司总支统一领导、经理层大力支持、专业部门协调指导、业务条线具体实施的企业文化建设规范体系。四、工作

4、措施1、成立领导小组，加强组织推动加强企业文化建设，组织机制保障是基础。为进一步健全目标明确、责权分明、运转协调、渠道畅通的企业文化工作管理机制，成立企业文化建设工作领导小组，协调推动公司的企业文化建设工作。领导小组由董事长任组长,总经理任副组长，董事会办公室、综合行政部、监察稽核部、培训部、工会等部门负责人为成员，日常沟通协调由董事会办公室牵头负责。(1)负责全面贯彻落实行业文化建设、道德风险防范的总体工作要求；(2)负责研究、制定公司企业文化建设整体规划、目标任务以及工作方案并组织实施；(3 )负责制定完善公司企业文化价值理念，建立健全内部控制机制，强化职业道德教育，推动价值理念的制度化和

5、规范化；(4)负责统筹和指导公司企业文化建设各项工作，保障企业文化建设的各项投入；(5 )负责建立企业文化建设工作长效机制，定期对企业文化建设进行检查、评估和优化；(6 )公司赋予的其他工作职责。2、进一步加强建文化建强，则发展强。企业发展，人是关键，而建是企业人才建设方面永不枯竭的资源。建工作与企业发展是相融共生的，要以高质量建为高质量发展提供有力保障。一是抓好性教育，组织员学习章、学习习近平系列重要讲话精神，组织员开展各类建活动，强化性教育，提高员团队的战斗力和凝聚力。二是抓好纪律建设，越是在形势复杂多变的时候，越是需要发挥组织的政治核心和政治引领作用，要求员时刻牢记自己作为共产员的第一身

6、份，更好地宣传路线方针政策和法律法规，严守政治纪律和政治规矩，坚决做到不造谣、不传谣、不信谣，强化廉洁自律，规范自身行为，更好地服务社会和投资者。三是抓好建工作与业务融合，积极将性教育与员实际岗位工作结合起来，通过不断的强化大局意识，把个人岗位工作放到公司大局中去思考和定位，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局，真正使员员工的工作岗位与公司业务协同起来，切实在自己的岗位中起到带头作用。3、进一步加强合规文化面对资本市场的风云变幻，依法经营、合规诚信、专业稳健是证券行业的生命线。坚持把合规、专业、稳健和控制风险放在第一位，始终坚持规范经营，坚守底线、不碰红线，建立良好的公司治理和内部控制

7、体系。开展全公司业务风险自查及复查工作，确保风险应对措施有效落实，排查新的风险管控薄弱点，修订风险地图。进一步完善优化内部制度体系建设，根据监管要求全面梳理、修订并完善内部规章制度要求，强化制度的约束作用，促进公司合规运作、稳健发展。建设完整的风险管理及监督体系，对投资风险进行日常监测，定期出具投资组合监测报告，提示投资风险。组织开展全面风险及合规培训，包括合规培训I、内幕交易防控及从业人员行为管理专题培训I、经理合规培训I、销售相关法规征求意见及纠纷案例培训I、信息披露新规专题培训I、反洗钱年度合规培训等，增强公司全体人员合规意识及风险意识，加强流程各环节执行力，防范风险事件发生。4、进一步

8、加强投研文化投研是公司的核心，投研文化则是核心的基础。投研文化有一个良好的起步，从长读到投研沙龙，再到学院，开始形成影响。要系统化，加强投研文化建设，从制度上、机制上、产品上、内容上、影响力上不断健全充实，形成品牌，形成业内的标杆，成为公司的无形资产。要体系化，加大投研文化的辐射面，有目标、有措施，从主动权益，走向量化、走向固收，建立各具特点、各有特长的投研文化。要成果化，推动投研文化落地，将投研的研究成果、文化氛围分享到各投研团队、市场体系、中后台体系中，实现成果分享、文化分享。5、进一步加强关爰文化着力推动工会组织的作用发挥，加强员工关心关爰，切实落实员工四个必访，思想情绪不稳必访，家庭出

9、现困难必访，生病住院必访，婚丧嫁娶育必访，做好重要传统节日慰问工作，让员工感受到的温暖。继续推进暖心工程，为员工提供更舒适、更健康的生活、工作环境。加强员工团建活动，结合公司重大事件、重要节日、等组织开展各类主题活动，从凝心聚力出发,共建团结之师。丰富员工业余生活，积极组织开展足球队、篮球队、羽毛球队、健身、绘画等各类文体活动，帮助员工强健体魄、放松身心，缓解工作上和精神上的压力。五.机制保障1、优化考核激励机制。充分贯彻有效激励与问责监督相统一的原则，进一步优化公司经理、研究员中长期的考核评价体系，完善和规范员工薪酬递延发放的相关管理办法，更好地发挥好公司员工持股计划的激励效用，从根本上提升

10、员工共享利益、共担风险的稳健经营意识，与公司共成长、共发展。2、严格选人用人制度。树立科学的选人用人标准，坚持德才兼备、以德为先，出台中层以上管理干部管理规定，涉及目标、任务、责任、廉政、险等各方面要求，进一步完善管理干部的任前考察、任职考核机制和干部管理规定，切实把好用人关。强化管理干部的日常监督，对于管理干部出现的问题，严格问责、处分、降级、淘汰，确保的管理干部队伍是一支高素质、战斗力强、敢打硬仗、干事创业的先锋队。3、健全员工培训体系。建立健全员工的系统化专业化规范化培训体系，构建员工内部培训积分制，纳入员工的全年工作考核考评，突出职业道德教育在员工培训中的权重，把合规、诚信、专业、稳健的理念和要求，把职业道德、执业规范、诚信意识教育，化为可量化的积分指标，融入到员工的职业培训中，引导员工树立正确的人生观、价值观、权力观和利益观，在各项业务、各个环节中体现合规能力、诚信精神、专业水平和稳健意识。