公司安全工作总结.docx

《公司安全工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司安全工作总结.docx（15页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、公司安全工作会议安委会扩大会议资料各位领导、同志们：大家好！根据公司安全生产工作需要，今天，在此我们召开2016年安全生产工作会议暨2017年安委会会议，总结16年安全工作，研究布置17年安全生产工作重点，以期保证17年公司安全生产安全、顺利。加大安全管理力度落实安全责任考核推行安全标准化建设强化项目层一线管理（2016年安全生产工作总结暨2017年重点工作）中国化学工程第十三建设有限公司安全生产委员会办公室安全管理部2017年1月第一方面：2016年公司安全工作总体情况一、2016年公司安全生产总体情况、目标指标完成情况：1、公司安全工作总体情况：通过各级领导、全体员工的共同努力，2016年

2、公司的安全生产形势、趋势正常，安全生产工作总体平稳、有序。各级领导、安全管理人员履行职责，努力工作，安全管理制度进一步得到完善，安全责任制落实得到加强，安全生产检查、安全教育培训有序进行，全员安全生产意识进一步得到提高，公司安全管理体系运行正常。2016年我公司被沧州市安全生产协会评为“安全生产先进单位”。2、2016年公司安全生产目标指标完成情况：生产性人身死亡责任事故为零；各类重大火灾事故发生率为零；重大机械设备事故发生率为零；发生生产安全死亡事故为零；安全人工时2340. 55万。3、事故情况：发生了两起死亡事故：一起是中化一岩莆田项目由于起重机械司机违章作业等原因造成的机械伤害死亡事故

3、，事故单位是上海恒友建设工程机械有限公司（目前当地政府事故调查报告已颁发、明确）；另一起是第二分公司昌邑项目由于业主方事先不通知的前提下，组织碳化塔清洗作业产生毒气，造成我方在联通管道作业人员的死亡事故，（事故的主要责任方在业主方，目前该起事故尚在当地政府有关部门调查处理中）。在这里，我把习主席强调安全的话，讲给大家听：“要按全覆盖、零容忍、严执法、重实效。进行排查，整治隐患、堵塞漏洞、强化措施。现在看到的情况，一个是隐患很多视若无睹，最后酿成恶果，一个是隐患查不出来，没有人去整改或者整改不及时、不到位，最后还是要出事”。习近平总书记曾严肃指出，“如果一次又一次在同样的问题上，付出生命和血的代

4、价，那就不是工作态度和工作作风问题了，而是草菅人命了”！对此事故的发生，我们各项目经理部要从中吸取经验教训，本着“把别人的事故当成自己的事故，把安全隐患当成安全事故”来对待，深刻吸取教训。也请大家深刻反思：安全工作同样“打铁还得自身硬”，我们的各级领导在任何情况下，把安全工作抓紧、抓实“才是硬道理工二、2016年公司主要做了如下安全生产工作：1、安全生产责任体系建设“五落实五到位”，安全生产管理制度及安全生产责任目标情况2016年，根据集团公司及上级有关部门要求，结合公司安全管理实际,进一步修订完善了公司安全生产管控体系、制度和流程，对各分公司执行32个安全管理规章制度的情况进行了检查考核。按

5、照“党政同责、一岗双责、失职追责”、“各级各岗位安全生产责任制”的要求组织了考核。同时按制定的“分（子）公司、项目经理部安全绩效考核制度”、“分（子）公司、项目经理部负责人安全责任制落实考核标准”组织了考核。公司董事长党委书记赵德志、总经理王志斌对安全工作十分重视，多次就安全管理工作提出要求，并亲自带队深入施工现场检查安全工作（有领导检查签字记录）。各二级单位领导也经常带队组织施工安全检查，其他分管领导也秉承：到每一单位、每一工地“必讲安全”的要求，对安全工作进行督导，各项目经理、安全管理人员尽职尽责，工作努力，保障了公司的安全生产。产知识和能力公司于年初组织安排举办了 238人的“三类人员”

6、安全知识、安全技术教育培训工作。及时安排了 94名大学院校毕业生和一批技校毕业生的一级安全教育培训，对公司特种作业人员进行了安全培训教育和考核取证换证教育工作；11月份又组织参加了 228人的集团公司“化工建设安全资质取证培训班”，3次组织参加了集团公司安全信息化平台研讨、学习活动,组织了公司90余人的安全信息化二、三级系统人员培训工作。公司“安全生产月”活动期间，开展了安全生产知识答卷活动，参与安全生产知识答卷活动人员3894名。公司阶段性组织了各单位安全生产科长、安全生产管理骨干会议，认真传达学习上级主管部门有关安全生产的法规、条例、标准。并结合公司安全大检查、集团公司采用新“监督检查标准

7、”的学习体会和意见，及时部署、及时安排到施工现场，针对安全管理工作中存在的问题，经组织探讨研究，提出了合理化意见、建议及应对措施，并及时落实到各分公司、项目部，为公司基层安全管理工作起到应有作用。公司及各分公司所属项目部，均能坚持认真的组织进行施工现场人员的入场安全培训教育工作，做到入场安全培训教育率100%。3、健全安全保证体系、安全生产监督体系建设，发挥体系职能依据集团公司“安全生产管理规定”安全保证体系、安全生产监督体系建设要求，公司组织了两次“规定”的学习推广，明确了各单位” 一把手“领导下的施工生产保障体系和安全生产监督体系”，2016年公司安全生产大检查中，针对两个体系建设情况和履

8、行职责情况，予以充分的考核检查。4、坚持安全督查，注重整改实效，开展新“检查标准”应用宣贯，推行安全管理绩效及目标、责任制考核2016年，公司领导履行安全职责，精心研究策划，在施工生产中，对安全生产工作均按不同阶段及时做出了部署、安排和要求。公司制定了 2016年安全生产检查督导方案、安全大检查计划，并按计划组织开展了安全生产大检查工作，检查中并把集团公司新“检查标准”组织了宣贯。2016年按公司安全检查计划，分别对各分（子）公司机关，从14个方面的安全管理绩效、安全目标、责任制落实情况进行了检查考核。对26个项目工地组织了年度安全生产检查、抽查，查出问题58项,全部进行了整改。按集团公司检查

9、评定标准：项目达标合格23个，基本合格3个，不合格0个。2016年经检查安全管理工作做得较好的项目有：第一分公司青岛皇明蓝海科技大厦工程项目部、第五分公司晋煤明水项目部、天津分公司黄岛储罐项目部、第七分公司中海油惠州炼化项目部、公司酒钢项目部。另外，公司一直坚持利用电话、微信、安全管理QQ群等网络平台，实行了分片区、点对点的由公司安全管理部对施工现场的安全负责人不定期的网络询查，咨询、了解现场安全状况、动态、安全趋势，建立安全联络记录卡。实时的进行交流、沟通和指导现场安全重点，实现了项目一一分公司一一公司一一项目的三角闭合管理。为项目安全生产起到了指导、督促、保障作用。2016年11月28日，

10、集团公司召开安全生产紧急视频会议，为落实集团公司会议精神，公司、各分公司立即组织安全检查组，对所属项目开展了全面安全生产再检查，促使项目上的安全问题和隐患得到整改解决，保证了安全生产。5、保证安全措施费用投入确保安全防护措施到位2016年公司主营业务完成35. 31亿，安全生产投入3595万元，占公司主营业务收入的1.02%,完成年初计划3169. 18万元的113%,其中第一分公司499.98万元；第二分公司277.72万元；天津分公司329. 03万元；中化一岩387. 87万元；西北分公司63. 89万元；第五分公司152. 71万元；第六分公司40. 24万元；第七分公司272. 77

11、万元；第八分公司147. 44万元；检测试验分公司16.19万元；冷却技术有限公司106. 9万元；公司及驻外分公司、项目部1300.24万元；各分公司、各项目部安措费的投入基本保证了安全生产工作。6、加大安全生产宣传力度，积极开展“安全生产月”、“学安全 讲安全 做安全”活动，营造良好的企业安全文化氛日2016年6月份公司董事长赵德志在中层领导会上主讲了题为“以落实安全生产主体责任为抓手强化安全生产管理”的安全生产专题文章，并收录在集团公司“董事长讲安全”专辑里，年初，在公司项目经理培训班上,公司总经理王志斌亲自主讲题为“施工企业安全管理”的安全课，显现了公司安全生产工作是“一把手”的工程，

12、通过领导“亲力亲为、率先垂范”有力的带动各级领导安全生产的自觉履职行为。安全月活动中，为营造安全文化氛围，公司利用刊物、电子屏幕、网站等媒体进行安全工作宣传报道。在沧州安全生产月刊发表了各类安全宣传稿件10篇，安全图片11张。公司网站和化建报上发表安全宣传报道38篇，图片92张，公司各单位在公司网站上发表安全宣传报道38篇，图片96张。在各工地现场，开展了 “学安全 讲安全 做安全”活动，公司统一部署安排各单位、项目部轮番观看系列安全教育片筑基、伤逝、痛.思-典型事故案例解析、隐患直击、生命不能从来、黑色瞬间、血的代价、生命的红线、人命关天、盲洞-迷途，达到了教育员工、提高意识、增强安全氛围，

13、保障安全的目的。7、制定预案，开展演练，做好事故应急处理和防范应对工作公司进一步完善各类应急预案13项，并开展多角度宣传，多层次教育，进一步提高职工安全风险防范意识，提高逃生避险和自救互助技能。2016年6月，在安全月活动期间，公司机关利用电脑进行了桌面防火人员撤离应急演练，期间，公司下发文件，要求各单位、各施工项目部以高处坠落、触电伤害、化工界区、危险化学品、汛期、火灾安全为重点，开展有针对性、多部门协调配合的安全应急预案综合实战演练。2016年各单位、各项目部组织各类应急演练25次，上报演练评价资料25份，达到了预期目的。8、积极开展安全标准化建设，与集团公司安全信息化平台及时对接年初公司

14、制定了 “安全标准化实施方案”，明确了公司、分公司所属项目开展安全标准化的范围、标准、实施步骤和要求，各单位制定了 “安全标准化实施计划”，并认真组织了实施、检查、推进工作，保证安全生产。安全信息化工作是安全标准化的重要组成部分，今年，公司几次组织多人，包括学习、探讨、联调、联试，目前公司安全信息平台与集团公司的一级已达到有效链接运行，分（子）公司、项目部二、三级信息平台已经培训正在实施中。第二方面、安全管理工作存在的一些问题在过去的2016年公司在安全生产管理工作中，做了一定的工作，也上取得了一定的成绩，但还要看到存在的不足和问题：一、公司安全专职管理人员仍显不足，项目上专职安全管理人员或项

15、目安全主管的专业知识、能力、水平亟待提高一些个别项目上，安全管理人员配置不够，不能按项目规模大小、专业特长、人员能力配置，致使项目安全管理综合能力、水平不高，现场存在问题、隐患较多，安全管理内业资料、检查、验收见证资料等整理归档不全、混乱，严重制约施工现场安全标准化效果。二、个别单位领导和项目经理的安全生产意识有待加强一是领导带班制度执行不到位，缺少见证资料，个别单位安全活动开展少，二是个别单位的领导，不能如期召开安委会、不参加安全检查工作，在施工生产中重进度、效益。忽视安全管理的现象依然存在。项目安全管理存在问题，不检查、不督促，项目安全生产措施费投入不足，安全防护措施不标准、不规范甚至没有防护，项目领导却熟视无睹。三、安全管理组织机构、人员配备不合理各分（子）公司、驻外分公司和项目成立了安全管理科、设置专职管理人员，存在监管质量或派出监管项目工作，个别单位安全管理科仍达不到一个职能部门应发挥的职能作用，如：年初规划、计划、策划、部署，过程中阶段性的