企业年终奖金分配制度.docx

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1、企业年终奖金分配制度一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员：公司全体部门四、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取225%个利润点。计算公式：设年度利润为M,年终奖金提取总额为：M*2%o或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明

2、：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如：1、未完成目标，假设该年净利润是IOOo万，提留比例为98%,该年目标利润是2000万，贝h奖金总额=IooO万*(1-98%)*(IoOO万/2000万*100%),相当于总利润的1%。2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%,该年目标利润是2000万，则：奖金总额二IoOO万*(1-98%)*(3000万/2000万*100%),相当于总利润的3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.

3、5,每个部门之间的系数差为0.1,各部门系数如下表所示：预算部：1.5采购部：1.2仓库：0.9生产部：1.4行政人事部：11质检部：08技术部：1.3财务部：1o部门奖金总额=总奖金额*（部门系数/部门系数之和）*目标达成率生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6.5%（因含了仓库，电工等）采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60%质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99%行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是IO71%目标达成率的计算方法：二员目标值际值X成率计算公式控制超标的目标达63达成率二（目标值+（实际值-成率%0%3.

4、33%目标值）/目标值4、个人奖金分配部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下：6%116.67%鼓励超标的目标达成率6%0%166.67%达成率=（目标值+（目标值-实际值）/目标值6%83.33%考核结果考核系数K备注优秀1.2考核结果根据年度考核结果判定良好1.0合格0.8个人奖金计算公式：个人奖金二部门奖金总额*（个人绩效系数/考核总系数之和）*其他5、年度绩效说明（1）试用期的员工不参与考评，只发放过节费；（2）员工出勤与年终奖金挂钩（不含产假和工伤休

5、假）：在80小时以内（含80小时）不和奖金挂钩，超过80小时后则与奖金挂钩，体对应如下表：缺勤时间80小时-120小时121小时-240小时241小时-320小时321小时以上扣奖比例15%35%50%100%（3）员工产假休假的奖金计算：产假3个月以内，不扣年终奖，3个月以上，按超出时间比例进行扣奖；（4）时小时上扣奖比例10%35%50%100%(6)员工入职时间奖金比例：该项主要是针对当年新进人员奖金发放，入职时间系数二(12-入职月份)/12(7)员工入职年限：根据员工入职年限的长短，在年终奖金里每增中一年可加发IOO元；(8)年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评。(9)当年年终奖金发放前，离职或解雇者，不参与年终奖金的分配。